تاریخچه مدیریت پروژه :دراوایل دهه ۵۰میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از۳۰۰۰پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را۲سال جلو انداخت.موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:روش ارزیابی پروژه یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، فن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاPDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست می آید.فهرست مطالب :فصل اول :تاریخچه مدیریت پروژهتعاریف مدیریت پروژهفصل دوم :دلایل استفاده ازمدیریت پروژهاقدامات مدیریتیوظایف مدیریت پروژهکاربردهای مدیریت پروژهفصل سوم :فوایدومحدودیتهای پروژهفصل چهارم :فرایندهای پروژهگروههای فرایندتعامل بین فرایندهافرایندهای عمده و اصلیفرایندهای فرعی و کمکیفرایندهای اجراییفرایندهای کنترلیفرایندهای اختتامیفصل پنجم:نرم افزار(P3)Primavera Project Plannerمدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)شناخت اجزای مدلOPM3نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)دسته بندی – نظراجمالیدسته بندی PPPدسته بندی SMCIگامهایOPM3 بطور خلاصهورود به روند بهبودخلاصه ونتیجه گیریفصل ششم:فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آنورودیهای برنامه ریزی محدودهابزارهاوتکنیکهای فرایند آغازخروجیهای فرایندآغازمدیریت محدوده پروژهابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییراتفرایندکنترل کلی تغییراتورودیهای فرایندکنترل تغییراتابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژهخروجیهای فراینداجرای برنامه پروژهفراینداجرای برنامه پروژهفرایندتهیه برنامه پروژهمدیریت فرایندهای پروژهارتباط فرایندهاتشریح مفاهیمواژه نامه انگلیسی – فارسیفهرست منابع نوع فایل : ورد (doc)حجم فایل : ۶۶ کیلوبایت (zip)تعداد صفحات : ۵۷قیمت : 1000 تومان