مبانی سازمان و مدیریتمبانی سازمان و مدیریت -گروه حسابداریقالب بندی: wordتعداد صفحات: 93قسمتی از متن:ويژگي مشترك سازمان ها :1-هدف و مقاصد مشخص : كه به صورت مأموريت ، برنامه و اهداف بيان مي شود .2-آحاد انسانی: كه به دو دسته تقسيم مي شوند:الف) مديران : فرد يا افرادي كه هدايت ديگران را برعهده داردب) غير مديران : افرادي كه به انجام وظيفه تحت نظارت مديران مي پردازند .نکته: منظور از کارکنان یقه سفید، پشت میز نشین ها و منظور از کارکنان یقه آبی، افرادی است که در قسمت های خدماتی کار می کنند.3- ساختار :ساختار تصریح می کند که وظایف چگونه تخصیص داده شوند، چه کسی به چه کسی گزارش دهد و سازوکار هماهنگی رسمی و همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند، کدامند. ابعاد ساختار عبارتند از:الف) پيچيدگي : حدود تفکیک (در سه بعد عمودی، افقی، جغرافیایی) در سازمان و همچنین میزان تخصص گرايي و تقسیم کار و تعداد سطوح در سلسله مراتب را نشان می دهد.ب) رسميت: حد و میزانی كه سازمان از قوانين و مقررات استفاده مي كندج) تمركز : نقطه اي است كه تصميم گيري در آنجا انجام مي گيرد.فهرست:بخش اول: کلیاتتعاریف سازمان و مدیریتقدرت و اختیارمکاتب مدیریتخلاقیت و نوآوریتصمیم گیری و حل مسئلهبخش دوم: اصول مدیریتاصل اول: برنامه ریزیبرنامه ریزی استراتژیکاصل دوم: سازماندهی و هماهنگیاصل سوم: بسیج منابع و امکاناتاصل چهارم: هدایت و رهبریتئوری های رهبریارتباطاتانگیزشاصل پنجم: کنترلبهره وریتعداد صفحات: 80
تحقیق مبانی سازمان و مدیریت
مبانی سازمان و مدیریتمبانی سازمان و مدیریت -گروه حسابداریقالب بندی: wordتعداد صفحات: 93قسمتی از متن:ويژگي مشترك سازمان ها :1-هدف و مقاصد مشخص : كه به صورت مأموريت ، برنامه و اهداف بيان مي شود .2-آحاد انسانی: كه به دو دسته تقسيم مي شوند:الف) مديران : فرد يا افرادي كه هدايت ديگران را برعهده داردب) غير مديران : افرادي كه به انجام وظيفه تحت نظارت مديران مي پردازند .نکته: منظور از کارکنان یقه سفید، پشت میز نشین ها و منظور از کارکنان یقه آبی، افرادی است که در قسمت های خدماتی کار می کنند.3- ساختار :ساختار تصریح می کند که وظایف چگونه تخصیص داده شوند، چه کسی به چه کسی گزارش دهد و سازوکار هماهنگی رسمی و همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند، کدامند. ابعاد ساختار عبارتند از:الف) پيچيدگي : حدود تفکیک (در سه بعد عمودی، افقی، جغرافیایی) در سازمان و همچنین میزان تخصص گرايي و تقسیم کار و تعداد سطوح در سلسله مراتب را نشان می دهد.ب) رسميت: حد و میزانی كه سازمان از قوانين و مقررات استفاده مي كندج) تمركز : نقطه اي است كه تصميم گيري در آنجا انجام مي گيرد.فهرست:بخش اول: کلیاتتعاریف سازمان و مدیریتقدرت و اختیارمکاتب مدیریتخلاقیت و نوآوریتصمیم گیری و حل مسئلهبخش دوم: اصول مدیریتاصل اول: برنامه ریزیبرنامه ریزی استراتژیکاصل دوم: سازماندهی و هماهنگیاصل سوم: بسیج منابع و امکاناتاصل چهارم: هدایت و رهبریتئوری های رهبریارتباطاتانگیزشاصل پنجم: کنترلبهره وریتعداد صفحات: 80