فهرستعنوان صفحه1- مقدمه22- تاريخچه شركت4فصل اول : انبارداري1- انبار و انواع آن7- انبار از نظر مواد و محصولات8- انبار از نظر چگونگي نقش و ماهيت عمل8- انبار از نظر فيزيكي92- نقش انبار93- اهميت انبارداري10- انباردار124- انبار مواد اوليه شركت13- انبارهاي مواد اوليه 14- تأمين كنندگان مواد اوليه14- كاركنان انبار مواد اوليه14- محل سازماني انبار مواد اوليه15- اهم وظايف انباردار15- رعايت اصول ايمني در انبار مواد اوليه16- وسايل كار در انبار مواد اوليه17- نظام خروج مواد اوليه از انبار مواد اوليه17- روشهاي انبار كردن17- كارهاي اداري انبار مواد اوليه18- گردش مواد در انبار مواد اوليه195- انبار محصولات19- وظايف انباردار19- گردش محصولات در انبار محصولات206- انبار گرداني21فصل دوم: توليد1- توليد و عمليات262- ماشين آلات شركت273- استقرار ماشين آلات شركت28- ويژگيهاي استقرار ماشين آلات شركت28- معايب استقرار ماشين آلات شركت294- محصولات شركت305- نحوه توليد دارو31- مراحل توليد شربت و قطره31- مراحل توليد قرص32- مراحل توليد كپسول336- ساخت دارو34- روش ساخت شربت اكسپكتورانت34- روش ساخت قطره ويتامين A+D35- روش ساخت قرص الومينيوم MG36- روش ساخت كپسول ترامادول 50 ميلي گرمي37فصل سوم : ارزيابي كار1- بهره وري39- تاريخچه و مفهوم بهره وري39- آناليز بهره وري41- اندازه گيري بهره وري43- معيارهاي بهره وري43- عوامل مؤثر بر بهره وري45- بهره وري در صنعت46- زمينه بهره وري47- برداشت كارگران از بهره وري49- عوامل مؤثر بر بهره وري50- راههاي افزايش بهره وري522- ارزيابي كار54- ارزيابي كار وسيله مستقيم افزايش بهره وري54- چرا ارزيابي كار سودمند است؟56- فنون ارزيابي كار و ارتباط آنها با يكديگر60- شيوه اصلي ارزيابي كار 623- ارزيابي روش (تعريف و هدفها)64- شيوه اصلي ارزيابي روش65- ثبت بررسي، ايجاد (ثبت واقعيات)67- نمودار خلاصه فرآيند68- نمودارهاي گردشي فرآيند70- مثالي براي نمودار گردشي فرآيند74- بررسي انتقادي: فن پرسش و پاسخ75- پرسشهاي اوليه76- پرسشهاي ثانويه78- ايجاد روش اصلاح شده80- مثالي براي روش اصلاح شده824- ملاحظات كلي در مورد كارسنجي85- مقصود از كارسنجي86- موارد استفاده كارسنجي92- شيوه اصلي كارسنجي93- فنون كارسنجي95- منابع و مأخذ96 در اين پروژه ما در صدد آشنايي با چگونگي توليد دارو از زمان ورود مواد اوليه تا زمان توليد، بسته بندي و فروش و خروج داروي توليد شده از شركت بوديم. براي اين منظور كار خود را از انبار مواد اوليه كه محل ورود مواد به شركت بود، شروع كرديم. و چگونگي تحويل مواد اوليه، قرنطينه، آزمايش روي مواد، نگهداري، توزين و تحويل به بخش توليد را مورد مشاهده و ثبت قرار داديم.واحد توليد دومين مكاني بود كه اصلي ترين قسمت كار يعني توليد دارو در آنجا صورت مي گرفت اين واحد خود به سه بخش توليد مايعات، جامدات و آنتي بيوتيك تقسيم مي‌شد كه شرح توليد هر كدام در بخش توليد ذكر خواهد شد.و در نهايت انبار محصولات وجود داشت كه محل نگهداري داروهاي توليد شده و تحويل آن به شركتهاي پخش مواد دارويي جهت توزيع در سطح كشور مي باشد.هدف از انتخاب اين پروژه علاقه به آشنايي با چگونگي توليد دارو بود. زيرا اين بخش توليدي كمتر مورد توجه متخصصان صنعت بوده است و بنده در طول تحصيل هيچگاه نديده ام كه از داروسازي به عنوان يك صنعت اسمي برده شود يا مثالي ذكر گردد. و بيشتر دانشجويان رشته هاي شيمي، داروسازي، آزمايشگاهي، ميكروبيولوژي و رشته هاي مرتبط با آنها به كارآموزي و تحقيق در اين صنعت مي پردازند. در حالي كه يكي از صنايع بسيار مهم و حياتي كشور مي باشد كه يكي از ابزارهاي حفظ بهداشت و سلامتي جامعه به شمار مي آيد.ضمن كار و مطالعه در مورد چگونگي توليد دارو با توجه به اهميت ارزيابي كار و زمان در موسسات توليدي و به پيشنهاد شركت، روش سنجي و زمان سنجي در اين شركت را نيز مورد بررسي قرار دادم. كه مباحث مربوط و فعاليتهاي انجام شده در بخش ارزيابي كار و زمان ذكر مي شود.اميد است كه با آشنايي بيشتر دانشجويان صنعتي اين بخش توليدي و همت صاحبان اين صنايع به ايجاد ارتباط با موسسات تحقيق صنايع، شاهد رشد هر چه بيشتر اين صنعت مهم و حياتي در كشورمان باشيم و با افزايش توان كمي و كيفي توليد دارو اين صنعت را به خودكفايي رسانده و از واردات آن كه در شرايط بحراني مشكلات عمده اي را براي ما به بار مي آورد، بي نياز باشيم. تاريخچه شركت :اين واحد توليدي در سال 1347 و به نام «پارك ديويس» آغاز به كار كرد. تا پيش از پيروزي انقلاب شكوهمند اسلامي اين شركت حجم توليد محدودي داشت و شركت آمريكايي «وارنر لامبرت» 80 درصد سهام آن را در اختيار داشت.انقلاب عظيم اسلامي كشور ما، كه قويترين عامل شكوفايي صنايع دارويي در ايران بود، منجر به ملي شدن بسياري از صنايع مهم گرديد، و سازمان صنايع ملي ايران اين شركت را مانند بسياري از شركتهاي دارويي ديگر، ملي اعلام كرد و مديران دولتي را براي اداره آن منصوب نمود.شركت نام «الحاوي» را براي خود برگزيد كه برگرفته از نام دائرة المعارف بزرگ پزشكي حكيم عاليقدر ايراني «زكرياي رازي» بود و فعاليت خود را در سطح وسيعي آغاز نمود.داروسازان، شيميدانان و مديران علاقمند و خبره، بهبود كيفيت و افزايش توليد را سرلوحه كار خود قرار دادند. و به اين ترتيب خطوط جديد توليد قرص، كپسول و شربت نصب و راه اندازي شد.آزمايشگاه هاي كنترل كيفيت با نظارت دقيق بر تمامي مراحل توليد، كيفيت را تا حد قابل قبولي بهبود بخشيدند، و شركتي كه توليد سالانه آن از پنج ميليون قطعه تجاوز نمي كرد، در حال حاضر توليد خود را به دهها ميليون قطعه افزايش داده است. اين شركت در كنار فعاليتهاي داروسازي اقدام به طراحي و تاسيس كارخانه شيميداروئي «امين» در اصفهان نموده است.در ساليان اخير با توجه به رويكرد دولت جمهوري اسلامي ايران به خصوصي سازي صنايع، بخش عظيمي از سهام شركت «51%» به كاركنان آن واگذار شده است و تنها «49%» سهام در اختيار سازمان صنايع مي باشد و در حال حاضر اين شركت بصورت «شركت سهامي عام» اداره مي شود.شركت در كيلومتر 11 جاده مخصوص كرج و در فضايي به وسعت بيش از 5/1 هكتار بنا شده است. و 200 نفر پرسنل آن در بخشهاي توليدي، اداري و مديريتي شركت مشغول كار مي باشند.
فهرستعنوان صفحه1- مقدمه22- تاريخچه شركت4فصل اول : انبارداري1- انبار و انواع آن7- انبار از نظر مواد و محصولات8- انبار از نظر چگونگي نقش و ماهيت عمل8- انبار از نظر فيزيكي92- نقش انبار93- اهميت انبارداري10- انباردار124- انبار مواد اوليه شركت13- انبارهاي مواد اوليه 14- تأمين كنندگان مواد اوليه14- كاركنان انبار مواد اوليه14- محل سازماني انبار مواد اوليه15- اهم وظايف انباردار15- رعايت اصول ايمني در انبار مواد اوليه16- وسايل كار در انبار مواد اوليه17- نظام خروج مواد اوليه از انبار مواد اوليه17- روشهاي انبار كردن17- كارهاي اداري انبار مواد اوليه18- گردش مواد در انبار مواد اوليه195- انبار محصولات19- وظايف انباردار19- گردش محصولات در انبار محصولات206- انبار گرداني21فصل دوم: توليد1- توليد و عمليات262- ماشين آلات شركت273- استقرار ماشين آلات شركت28- ويژگيهاي استقرار ماشين آلات شركت28- معايب استقرار ماشين آلات شركت294- محصولات شركت305- نحوه توليد دارو31- مراحل توليد شربت و قطره31- مراحل توليد قرص32- مراحل توليد كپسول336- ساخت دارو34- روش ساخت شربت اكسپكتورانت34- روش ساخت قطره ويتامين A+D35- روش ساخت قرص الومينيوم MG36- روش ساخت كپسول ترامادول 50 ميلي گرمي37فصل سوم : ارزيابي كار1- بهره وري39- تاريخچه و مفهوم بهره وري39- آناليز بهره وري41- اندازه گيري بهره وري43- معيارهاي بهره وري43- عوامل مؤثر بر بهره وري45- بهره وري در صنعت46- زمينه بهره وري47- برداشت كارگران از بهره وري49- عوامل مؤثر بر بهره وري50- راههاي افزايش بهره وري522- ارزيابي كار54- ارزيابي كار وسيله مستقيم افزايش بهره وري54- چرا ارزيابي كار سودمند است؟56- فنون ارزيابي كار و ارتباط آنها با يكديگر60- شيوه اصلي ارزيابي كار 623- ارزيابي روش (تعريف و هدفها)64- شيوه اصلي ارزيابي روش65- ثبت بررسي، ايجاد (ثبت واقعيات)67- نمودار خلاصه فرآيند68- نمودارهاي گردشي فرآيند70- مثالي براي نمودار گردشي فرآيند74- بررسي انتقادي: فن پرسش و پاسخ75- پرسشهاي اوليه76- پرسشهاي ثانويه78- ايجاد روش اصلاح شده80- مثالي براي روش اصلاح شده824- ملاحظات كلي در مورد كارسنجي85- مقصود از كارسنجي86- موارد استفاده كارسنجي92- شيوه اصلي كارسنجي93- فنون كارسنجي95- منابع و مأخذ96 در اين پروژه ما در صدد آشنايي با چگونگي توليد دارو از زمان ورود مواد اوليه تا زمان توليد، بسته بندي و فروش و خروج داروي توليد شده از شركت بوديم. براي اين منظور كار خود را از انبار مواد اوليه كه محل ورود مواد به شركت بود، شروع كرديم. و چگونگي تحويل مواد اوليه، قرنطينه، آزمايش روي مواد، نگهداري، توزين و تحويل به بخش توليد را مورد مشاهده و ثبت قرار داديم.واحد توليد دومين مكاني بود كه اصلي ترين قسمت كار يعني توليد دارو در آنجا صورت مي گرفت اين واحد خود به سه بخش توليد مايعات، جامدات و آنتي بيوتيك تقسيم مي‌شد كه شرح توليد هر كدام در بخش توليد ذكر خواهد شد.و در نهايت انبار محصولات وجود داشت كه محل نگهداري داروهاي توليد شده و تحويل آن به شركتهاي پخش مواد دارويي جهت توزيع در سطح كشور مي باشد.هدف از انتخاب اين پروژه علاقه به آشنايي با چگونگي توليد دارو بود. زيرا اين بخش توليدي كمتر مورد توجه متخصصان صنعت بوده است و بنده در طول تحصيل هيچگاه نديده ام كه از داروسازي به عنوان يك صنعت اسمي برده شود يا مثالي ذكر گردد. و بيشتر دانشجويان رشته هاي شيمي، داروسازي، آزمايشگاهي، ميكروبيولوژي و رشته هاي مرتبط با آنها به كارآموزي و تحقيق در اين صنعت مي پردازند. در حالي كه يكي از صنايع بسيار مهم و حياتي كشور مي باشد كه يكي از ابزارهاي حفظ بهداشت و سلامتي جامعه به شمار مي آيد.ضمن كار و مطالعه در مورد چگونگي توليد دارو با توجه به اهميت ارزيابي كار و زمان در موسسات توليدي و به پيشنهاد شركت، روش سنجي و زمان سنجي در اين شركت را نيز مورد بررسي قرار دادم. كه مباحث مربوط و فعاليتهاي انجام شده در بخش ارزيابي كار و زمان ذكر مي شود.اميد است كه با آشنايي بيشتر دانشجويان صنعتي اين بخش توليدي و همت صاحبان اين صنايع به ايجاد ارتباط با موسسات تحقيق صنايع، شاهد رشد هر چه بيشتر اين صنعت مهم و حياتي در كشورمان باشيم و با افزايش توان كمي و كيفي توليد دارو اين صنعت را به خودكفايي رسانده و از واردات آن كه در شرايط بحراني مشكلات عمده اي را براي ما به بار مي آورد، بي نياز باشيم. تاريخچه شركت :اين واحد توليدي در سال 1347 و به نام «پارك ديويس» آغاز به كار كرد. تا پيش از پيروزي انقلاب شكوهمند اسلامي اين شركت حجم توليد محدودي داشت و شركت آمريكايي «وارنر لامبرت» 80 درصد سهام آن را در اختيار داشت.انقلاب عظيم اسلامي كشور ما، كه قويترين عامل شكوفايي صنايع دارويي در ايران بود، منجر به ملي شدن بسياري از صنايع مهم گرديد، و سازمان صنايع ملي ايران اين شركت را مانند بسياري از شركتهاي دارويي ديگر، ملي اعلام كرد و مديران دولتي را براي اداره آن منصوب نمود.شركت نام «الحاوي» را براي خود برگزيد كه برگرفته از نام دائرة المعارف بزرگ پزشكي حكيم عاليقدر ايراني «زكرياي رازي» بود و فعاليت خود را در سطح وسيعي آغاز نمود.داروسازان، شيميدانان و مديران علاقمند و خبره، بهبود كيفيت و افزايش توليد را سرلوحه كار خود قرار دادند. و به اين ترتيب خطوط جديد توليد قرص، كپسول و شربت نصب و راه اندازي شد.آزمايشگاه هاي كنترل كيفيت با نظارت دقيق بر تمامي مراحل توليد، كيفيت را تا حد قابل قبولي بهبود بخشيدند، و شركتي كه توليد سالانه آن از پنج ميليون قطعه تجاوز نمي كرد، در حال حاضر توليد خود را به دهها ميليون قطعه افزايش داده است. اين شركت در كنار فعاليتهاي داروسازي اقدام به طراحي و تاسيس كارخانه شيميداروئي «امين» در اصفهان نموده است.در ساليان اخير با توجه به رويكرد دولت جمهوري اسلامي ايران به خصوصي سازي صنايع، بخش عظيمي از سهام شركت «51%» به كاركنان آن واگذار شده است و تنها «49%» سهام در اختيار سازمان صنايع مي باشد و در حال حاضر اين شركت بصورت «شركت سهامي عام» اداره مي شود.شركت در كيلومتر 11 جاده مخصوص كرج و در فضايي به وسعت بيش از 5/1 هكتار بنا شده است. و 200 نفر پرسنل آن در بخشهاي توليدي، اداري و مديريتي شركت مشغول كار مي باشند.