نتیجه یك تحقیق درمورد تصمیم گیري عمل تصمیم گیري در اداره امور سازمانها به قدري مهم است که برخی نویسندگان ،سازمان را<شبکه تصمیم > و مدیریت را عمل <تصمیم گیري > تعریف کرده اند، زیرا دردنیاي امروز اداره امور سازمانی نمی تواند صرفا بر نبوغ و قضاوت شخصی افراد متکی باشد، بلکه تصمیمات بایستی حتی الامکان بر پایه بررسیهاي علمی ، آمار و اطلاعات دقیق و به موقع و برطبق اصول و روشهاي خاصی صورت پذیرد. امروزه پیچیدگی سازمانها، هزینه هاي بالاي عملیات و وسعت تشکیلات سازمانی ، لزوم شیوه هاي تصمیم گیري مناسب و اخذ تصمیمات مستدل را براي مدیران روشن میسازد. آنچه مدیران بیش از هر چیز به آن نیازمندند، ابزاري راحت ، مطمئن و علمی براي یاري آنان درانجام تصمیمات است که پیوسته و یا گه گاه با آن مواجه می شوند. تکنیک هاي کمی وابزارهايریاضی در این راستا کارساز و ثمربخش است . ازجمله مدیرانی که همواره درمعرض اخذتصمیمات گوناگون در راستاي وظایف مربوطه شان قرار دارند، مدیران مالی و عملیاتی هستند.مهمترین و شناخته شده ترین ابزاري که می تواند این گونه مدیران را در انجام تصمیمات بهینه یاريکند، تکنیک هاي <پژوهش عملیاتی > و <مدیریت مالی > است . اگراثرات ناشی از تصمیم گیریهاي مدیران را بتوان به صورت کمی محاسبه کرد، بدون تردیداهمیت استفاده و کاربرد اینابزار علمی بهتر و بیشتر مشخص خواهدشد. به منظور درك چگونگی میزان استفاده از این روشها،در سال 79 تحقیقی در شرکتهاي تولیدي -صنعتی استان خوزستان که یکی از جمله مراکز صنعتیکشور به حساب می آید، صورت گرفته است که دستاورد آن درپی می آید.تکنیک ها و مدل هاي تصمیم گیري موردنظر در این تحقیق عبارت از درخت تصمیم ،برنامه ریزيخطی ، کنترل موجودي ، مدل هاي شبکه ، تجزیه وتحلیل نقطه سربه سر،بودجه بندي سرمایه اي ،شبیه سازي و نسبتهاي مالی هستند. فرضیات تحقیق درقالب هشت فرضیه منفی ، مبنی بر عدم استفادهمدیران از تکنیک هاي مذکور تدوین گردیده است . جامعه آماري تحقیق ، 55 شرکت از شرکتهايتحت پوشش اداره کل صنایع استان خوزستان است که هرکدام 50 و یا بیش از 50 نفر پرسنل دارند.به منظور سنجش فرضیات و شناخت علت یا علل عدم استفاده (احتمالی ) از تکنیک هاي فوق پرسشنامه اي شامل 30 سوال و در سه بخش تهیه و در بین آزمودینها که 140 نفر ازمدیران (مالی و
نتیجه یك تحقیق درمورد تصمیم گیري عمل تصمیم گیري در اداره امور سازمانها به قدري مهم است که برخی نویسندگان ،سازمان را<شبکه تصمیم > و مدیریت را عمل <تصمیم گیري > تعریف کرده اند، زیرا دردنیاي امروز اداره امور سازمانی نمی تواند صرفا بر نبوغ و قضاوت شخصی افراد متکی باشد، بلکه تصمیمات بایستی حتی الامکان بر پایه بررسیهاي علمی ، آمار و اطلاعات دقیق و به موقع و برطبق اصول و روشهاي خاصی صورت پذیرد. امروزه پیچیدگی سازمانها، هزینه هاي بالاي عملیات و وسعت تشکیلات سازمانی ، لزوم شیوه هاي تصمیم گیري مناسب و اخذ تصمیمات مستدل را براي مدیران روشن میسازد. آنچه مدیران بیش از هر چیز به آن نیازمندند، ابزاري راحت ، مطمئن و علمی براي یاري آنان درانجام تصمیمات است که پیوسته و یا گه گاه با آن مواجه می شوند. تکنیک هاي کمی وابزارهايریاضی در این راستا کارساز و ثمربخش است . ازجمله مدیرانی که همواره درمعرض اخذتصمیمات گوناگون در راستاي وظایف مربوطه شان قرار دارند، مدیران مالی و عملیاتی هستند.مهمترین و شناخته شده ترین ابزاري که می تواند این گونه مدیران را در انجام تصمیمات بهینه یاريکند، تکنیک هاي <پژوهش عملیاتی > و <مدیریت مالی > است . اگراثرات ناشی از تصمیم گیریهاي مدیران را بتوان به صورت کمی محاسبه کرد، بدون تردیداهمیت استفاده و کاربرد اینابزار علمی بهتر و بیشتر مشخص خواهدشد. به منظور درك چگونگی میزان استفاده از این روشها،در سال 79 تحقیقی در شرکتهاي تولیدي -صنعتی استان خوزستان که یکی از جمله مراکز صنعتیکشور به حساب می آید، صورت گرفته است که دستاورد آن درپی می آید.تکنیک ها و مدل هاي تصمیم گیري موردنظر در این تحقیق عبارت از درخت تصمیم ،برنامه ریزيخطی ، کنترل موجودي ، مدل هاي شبکه ، تجزیه وتحلیل نقطه سربه سر،بودجه بندي سرمایه اي ،شبیه سازي و نسبتهاي مالی هستند. فرضیات تحقیق درقالب هشت فرضیه منفی ، مبنی بر عدم استفادهمدیران از تکنیک هاي مذکور تدوین گردیده است . جامعه آماري تحقیق ، 55 شرکت از شرکتهايتحت پوشش اداره کل صنایع استان خوزستان است که هرکدام 50 و یا بیش از 50 نفر پرسنل دارند.به منظور سنجش فرضیات و شناخت علت یا علل عدم استفاده (احتمالی ) از تکنیک هاي فوق پرسشنامه اي شامل 30 سوال و در سه بخش تهیه و در بین آزمودینها که 140 نفر ازمدیران (مالی و