مقدمهبه راستی جای تأسف است که هدایت گران پروژه غالب عمر خویش را صرف انجام پروژه هایی می کنند که در انتخاب آنها نقش چندانی ندارند. پروژه ای با اهداف عینی، بودجه و ضرب العجل نهایی به آنها ابلاغ می شود و انتخابی غیر از موفقیت در انجام آن وجود ندارند. کیست که نداند بیش از آن که افتخاری از موفقیت پروژه نصیب او شود باید مسئولیت شکست آن را بپذیرد.با وجود این که بهتر از هر کسی می دانید که توانایی شما در زمینۀ شناسایی و مدیریت ریسک های پروژه، برای پرهیز از شکست و انجام موفقیت آمیز انواع پروژه ها ضروری است. ممکن است آنچه شما را برای استفاده از این دانش دچار تردید می کند، احساس بیگانگی مطالب گفته شده در این باره، نسبت به مسائل و مخطرات پروژه های دنیای واقعی باشد، یا شاید هم ابزار و وسیله ای که گاهی جای هدف را گرفته است؛(محاسبات احتمال های ریاضی و مشابه سازی های نرم افزاری).در این پروژه از هر دو این آفات پرهیز شده است.حقیقت آن است که زیبایی مطالب تئوری و کارایی ابزارهای نرم افزاری نمی بایست ما را از هدف اصلی«مدیریت ریسک پروژه» خود غافل کند و همیشه باید به خاطر داشته باشیم که درس های آموخته از پروژه های دنیای واقعی استوارترین زیربناست و نتیجه هیچ محاسبه ای علیرغم همۀ ارقام اعشاری آن، هرگز نمی تواند از دقت داده های ورودی بیشتر باشد. از این رو اولین قدم، آموختن و به کار بستن روشی نظام مند برای تهیۀ داده هایی درست برای ریسک های پروژه و مؤثرترین اقدام،اجرای راهبردها و راهکارهای عملی مدیریت ریسک خوب در دنیای واقعی است. فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)تعداد صفحات: 100 فهرست مطالب1 پروژه های محکوم به فنا2 ریسک2.1 مدیریت ریسک کلان2.2 مدیریت ریسک خرد3 مزایا و کاربردهای داده های ریسک3.1 توجیه پروژه3.2 هزینه های پایین تر و هرج و مرج کمتر3.3 اولویت پروژه و پشتیبانی مدیریت3.4 مدیریت پورتفولیوی پروژه ها3.5 طرح های به خوبی هماهنگ شده با کاهش ریسک3.6 پایه ریزی شکیبایی مدیریت3.7 کنترل و ارتباطات پروژه4 فرآیند ریسک پروژه1 انتخاب پروژه2 فرآیندهای طراحی و برنامه ریزی سرتاسری پروژه2.1 در سطح پروژه2.2 متدلوژی مدیریت ریسک3 تعریف مدیریت ریسک برای پروژه3.1 تلرانس ریسک ذی نفعان3.2 داده های برنامه ریزی3.3 برنامه ریزی مدیریت ریسک1 مدیریت فرصت ها1.1 محدوده1.2 منابع1.3 برنامه ی زمان بندی2 اصلاحات محدوده3 اصلاح منابع3.1 تحلیل منابع3.2 آموزش اضافی کارکنان3.3 کارکنان جایگزین4 اصلاحات برنامه ی زمان بندی4.1 استفاده از شناوری4.2 بازبینی وابستگی های فعالیت4.3 در هم فشردن برنامه ی زمان بندی5 ارزیابی حق انتخاب ها و به روز کردن برنامه ریزی6 جستجوی ریسک های فراموش شده6.1 طوفان فکری6.2 تحلیل نگاه به گذشته6.3 تحلیل سناریو6.4 تحلیل قوت وضعف، فرصت و تهدید6.5 تحلیل فرضیات6.6 مصاحبه با کارشناسان6.7 تحلیل علت ریشه ای7 مستند سازی ریسک8 ایده های کلیدی مدیریت محدودیت ها و یافتن ریسک1 نیازمندی های مستند سازی1.1 مستندات پروژه2 راه اندازی پروژه2.1 توجیه و آماده سازی کارگاه2.2 برگزاری کارگاه و پیگیری آن3 انتخاب و به کارگیری معیارهای سنجش پروژه3.1 انتخاب معیارهای سنجش3.2 به کارگیری معیار سنجش و جمع آوری داده ها4اندوخته مدیریت4.1اندوخته برنامه زمان بندی4.2 اندوخته ی بودجه4.3 استفاده از اندوخته ی مدیریت5 مذاکرات خط مبنای پروژه5.1 پشتیبانی قدرتمند5.2 تعیین حد و مرزهایی برای محدوده ی پروژه5.3 مذاکره براساس حقایق6 اعتبار بخشی و تنفیذ برنامه ریزی پروژه7 مدیریت تغییر مشخصات7.1 فرآیند تغییر7.2 تحلیل تغییر7.2.1 گسترش نیرو7.2.2 رد و بدل کردن تصمیم8 ایده های کلیدی برای مدیریت ریسک پروژه1 انتخاب ریسک برای اقدام1.1 ریسک های محدوده1.2 ریسک های زمان بندی1.3 ریسک های منابع 1.4ریسک های عمومی1.5 نکات قابل توجه