مقدمهازمهمترين عواملي كه پيشرفت درهر فعاليت توليدي واقتصادي راتضمين ميكند تلفيق دانسته هاي علمي با امكانات عملي است و اين امر در برخي از رشته هاي توليدي مانند فعاليت هاي دامپروري لازم وضروري مي باشد. چنانكه نگاهي اجمالي به وضعيت دامپروري كشورهاي پيشرفته داشته باشيم مشاهده مي نماييم كه با بكارگيري تكنولوژي واستفاده ازعلوم و فنون تخصصي، راندمان توليد دركشورهاي صنعتي به طور چشمگيري افزايش يافته تا آنجا كه حدود 70 % درصد توليدات دامي، مربوط به اين كشورها ميباشد و30 % درصد ديگرتوليد راكشورهاي درحال توسعه به خود اختصاص میدهند. اين روند توليد نسبت معكوس با جمعيت كشورها داشته و 6 ميليارد جمعيت دنيا 30 % توليد را دارند. لازمهی تامين نياز پروتئيني اين جمعيت 6 ميلياردي بايستي از طريق توليدات كشورهاي درحال توسعه و يا واردات ازكشورهاي پيشرفته انجام گيرد.باتوجه به اينكه يكي ازساده ترين راه هاي توليد پروتئين از طريق شير و فرآورده هاي آن مي باشد، سرمايه گذاري روي اين بخش توليدي، ضروري تر مي نماید. فرمت فایل: ورد (قابل ویرایش)تعداد صفحات: 58 فهرست مطالبپمقدمه1- خلاصه ی اجرائی (Executive Summary)2- معرفی شرکت (Company Overview)2-1. مقدمه2-2. شعار شرکت2-3. بیانیه ی ماموریت شرکت2-4. تاریخچه و وضعیت فعلی شرکت2-5. اهداف شرکت3- محصول و خدمت (Product and Service)3-1. ویژگی ها 3-1-1. ویژگی های برجسته و خاص 3-1-2. دلایل مشتری پسند بودن محصولات 3-1-3. نحوه ی تولید 3-1-4. نحوه ی پخش 3-1-5. قابلیت معیار شدن 3-2. مزایا3-3. تبیین تفاوت ها 3-3-1. ماتریس رقابتی 3-3-2. قوت، ضعف، فرصت و تهدید (SWOT)3-4. حق مالکیت3-5. مرحله ی رشد4- تحلیل بازار و صنعت (Market and Industry Analysis)4-1. اندازه و رشد بازار4-2. روند4-3. نقطه ی ورود4-4. ساختار صنعت4-5. ساختار بازار 4-6. محیط رقابتی4-7. کنترل4-8. رقابت4-9. فرصت5- برنامه ی بازاریابی (Marketing Plan)5-1. بررسی مشتریان5-2. سیاست بازار هدف5-3. سیاست کانال های توزیعی5-4. تثبیت موقعیت5-5. سیاست محصول / خدمت5-6. سیاست قیمت گذاری5-7. سیاست ارتباطات5-8. سیاست فروش5-9. مدل درآمدی6- برنامه ی عملیات (Operations Plan)6-1.استراتژی عملیات6-2. حوزه ی عملیات 6-3. عملیات جاری6-4. هزینه های عملیاتی7- برنامه ی توسعه (Development Plan)7-1. استراتژی توسعه7-2. برنامه ی زمانی توسعه7-3. هزینه های توسعه8- برنامه ی مدیریت (Management Plan)9- مزایای رقابتی (Competitive Advantage)10- برنامه ی مالی (Financial Plan)10-1. فرضیات مالی10-2. خلاصه ی مالی10-3. پیش بینی مالی10-4. سرمایه ی مورد نیاز10-5. استراتژی خروج10-6. ریسک های مالی11- برنامه ی تأمین مالی (Funding Plan)11-1. نیاز های مالی11-2. مصارف منابع مالی12- پیوست (Appendices)12-1. نمونه ی پرسشنامه 12-1-1. پرسشنامه های پر شده12-2. برخی از اطلاعات اولیه ی طرح12-3. محاسبه های هزينه هاي ثابت طرح 12-3-1. ساختمـان هـا و تأسيــسات مـورد نياز طرح 12-3-2. ماشين آلا ت و تجهيزات طرح 12-3-3. خريد دام و ارزش ريالي آن12-4. هزینه های جاری طرح 12-4-1. کارکنان دائم طرح و میزان مزد آن ها 12-4-2. محاسبه ی هزینه ی خوراک دام 12-4-3. محاسبه ی هزینه ی سالانه ی سوخت و برق مصرفی 12-4-4. محاسبه ی هزینه ی سالانه ی تعميرات و نگهداري 12-4-5. محاسبه ی هزینه ی استهلاك سالانه (برای ساختمانها، تأسيسات، ماشين آلات) 12-4-6. محاسبه ی جمع کل هزینه های جاری طرح12-5. مقدار و ارزش تولیدات طرح در سال های مختلف12-6. جریان نقدینگی مالی پروژه برای 6 سال اول12-7. تحلیل هزینه/فایده12-8. برنامه ی تامین مالی پروژه12-9. پیش بینی سود و زیان طرح برای 5 سال12-10. گردش وجوه نقدی طرح برای 5 سال12-11. پیش بینی ترازنامه برای 5 سال12-12. محاسبه ی نقطه ی سر به سر12-13. محاسبه ی فضای مورد نیاز دامداریمنابع و مراجع