این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد می‌پردازد و در رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه می‌کند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت می‌کند. ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمان‌های منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.فهرست : چکیدهمقدمهده اشتباه رایج ارزشیابیاشتباهات رایج دپارتمان‌های منابع انسانیتأکید و تمرکز بر کاغذ بازیبه کار بردن یک سیستم خودکارآموزش ناکافی یا ناصحیح مدیران پیرامون فرآیند ارزشیابیآموزش ندادن کارکنانباور به این که وادار ساختن مدیران به جمع آوری فرم‌ها سودمند استاستفاده از روش یکسان در ارزشیابیایفای نقش پلیس ارزشیابیماهیت و بهبود عملکردتشخیص مشکلات عملکردیک الگوی هفت عامله در ارزشیابی عملکردستعدادسطح مهارتدرک وظیفهاجتناب از تلاشکاستن از سطح تلاشعدم پایداریعوامل بیرونینتیجه گیریارزیابی عملکرد کارکنان