و تجارب كشورهاي فرانسه، ژاپن، انگليس ، آمريكا و كره جنوبيمفهوم شايسته سالاري به اجمال، شناسايي، گزينش، جلب و جذب مداوم نيروها و سپس فراهم كردن زمينه‌هاي اعمال مديريت حسب توانمندي‌هايشان است. در جوامعي كه در آن روابط بر ضوابط و توارث بر اكتساب فايق است، شايسته سالاري در هاله‌اي از ابهام قرار دارد. تمشيت امور به دست افراد، صرفاً بر شايستگي استوار نيست، بلكه عوامل عديده‌اي كه ذاتي و اكتسابي افراد نيست، دراين ميان دخيل مي‌شود.در سطوح مديريتي، چون وظايف مديران، همانند مشاغل مجريان چندان ساختار يافته نيست، شناسايي افراد شايسته امري بسيار مشكل و پيچيده است. در بسياري از زمينه‌ها، وضعيت كاري مديران متأثر از عوامل مهار ناپذير است. معمولاًمديران از فرصت‌ها و برخورداري‌هاي شغلي، قدرت و ثروت بهره‌مندند. در نتيجه امكان تفوق روابط بر ضوابط بيشتر است. لذا اولين و مهم‌ترين گام در شايسته سالاري، شايسته خواهي است. اين موضوع، سالهاست كه در كشورهاي غربي در حال پيگيري است. البته بايد توجه داشت كه شايسته سالاري در تمامي سطوح، در حال پيگيري است و محدود به سطح مديران نمي‌شود. آنچه مهم است اينكه شايسته سالاري بايد از بالاترين سطح آغاز گردد. صلاح و فساد هر جامعه‌اي دردست رهبران آنهاست، آن چنان كه اميرالمؤمنين علي عليه السلام مي‌فرمايند: الناس علي دين ملوكهم.شايسته سالاري موضوعي است كه تصور آن موجب تصديق آن مي‌باشد. حكومت انبياء، اوليا وصلحاء همه وهمه درهمين راستا بوده است. لذا اين اصل در ادبيات ديني تأييد و تأكيد شده است. پيامبر عظيم الشأن صلي الله عليه وآله در روايتي فرموده‌اند: « من استعمل عاملا من المسلمين و هو يعلم ان فيهم من هو اولي بذلك منه و اعلم بكتاب الله و سنة نبيه فقد خان الله و رسوله وجميع المسلمين » اگر فردي، مسلماني را براي كارهاي حكومت منصوب نمايد و بداند كه در جامعه فردي لايق‌تر و عالم تر از او به دين وجود دارد، همانا به خداوند و رسول او و بر همه مسلمين خيانت كرده است.پيشگفتار1) مقدمه2) وضعيت راهبردي نظام شايسته سالاراهدافويژگيهاي نظام شايسته سالاري مطلوبروند مطلوب انتخاب و انتصاب مديريتملزومات نظام انتخاب و انتصاب مديرانفرايند شايسته سالاري3) مديران شايسته در نظام جمهوري اسلامي ايران1- جايگاه مديريت2- ويژگي‌هاي شغلي و نقش هاي مديران3- خصوصيات و ويژگي‌هاي فردي مديران4-توانايي‌هاي مديران5- مهارتهاي مديران6- شايستگي‌هاي مديريتي7- جمع‌بندي8- كشف متغيرهاي انتخاب و پرورش مديران در ايران4- مطالعات تطبيقيشيوه استخدام و ارتقاء در فرانسهشايسته سالاري در ژاپنشيوه استخدام و ارتقاء در انگليسنظام استخدام و ارتقا در آمريكانظام شايسته‌سالاري در كره جنوبي5) جداول6) منابع