عنوان انگلیسی مقاله: Exploring Key Drivers :Entrepreneurial Behaviour In a Large Traditional Firmعنوان فارسی مقاله: رفتار كارآفرينانه در يك موسسه بزرگ سنتي : كشف مشوق و محرکهای اصلیقالب بندی فایل ترجمه شده: wordتعداد صفحات فایل ترجمه شده: 15لینک دانلود مقاله اصلی انگلیسی: http://poseidon01.ssrn.com/delivery.php?ID=537100100007027084092024103030076000103051006034026016025070111086084007000004071074121007006025119120053085114001095079099068112050061043086005083112085125069073054037032064094026004020020065024069119065119095123084118069024103027124127102003117002&EXT=pdfقسمتی از متن ترجمه شده:رفتار كار آفرينانه – کاربرد نو آورانه از منابع براي استفاده از فرصت هاي مناسب – بطور گسترده اي براي هر نوع و اندازه اي از سازمان حياتي مي باشد. (دس، كومپكين و مك گي 1999، موريس و جونز، 1999، شارما و كريسمن 1999). در دهه گذشته برخي از سازمانها ی بزرگ سنتي رفتار كار آفرينانه را دربین سطوح مختلف خود تشويق نمودند، پديده اي كه باعث جذب علاقه زيادي به پژوهش در مديريت و كار آفريني گرديد.در حاليكه مطالعات گذشته براي شرح رفتار كار آفرينانه بطور گسترده اي به شكل و خصيصه آن تمركز نمودند، تعداد ديگري از مطالعات نگاه به حل اين معما داشتند كه چرا برخي از مديران بطور كار آفرينانه عمل مي كنند ولي ديگران در همان موقعيت چنين رفتاري را ندارند؟ بعبارت ديگر، یک محدودیت ادراکی برای شرح واقعی رفتار كار آفرينانه وجود داشت.در اين مقاله ديدگاه های سنتي درباره رفتار كار آفرينانه در درون سازمان با هم ادغام شده، سپس آن راتعمیم داده تا رفتار كار آفرينانه به عنوان نتايج وضعيتي و يا ويژگي هاي مشخص فردي براي درک تئوريك نظريه شناخت اجتماعي شناخته شود. بطور خلاصه پيشنهاد مي شود كه اختلاف در رفتار كار آفرينانه شركتي مي تواند در سطح انفرادي بهتر توضيح داده شود. هم چنين بطور تجربي این ايده كه مديران بر اساس هوش هيجاني موضوعات سازماني را تفسير مي نمايند، آزموده مي شود، مثلاً توانايي آن ها در نظم بخشيدن به احساسات و تفكرات و باورهاي خود تاثیری نظر توانايي پيش بيني رفتار كار آفرينانه و پاسخگويي براي تفاوت هاي رفتار كار آفرينانه در همان شركت.