عنوان پروژه: ارزیابی اثر دانش ضمني بر خلاقيت و نوآوري سازمانيقالب بندی: WORDتعداد صفحات: 77شرح مختصر:عصر حاضر، عصر تحولات و تغييرات شگرف درفناوريهاست. عصري كه ساختار فكري آن آكنده از عمق بخشيدن به اطلاعات و توجه به مشاركت نيروي انســـاني خلاق و دانش گرا به جاي نيروي انساني عملكردي است. از اين رو، مديريت هوشيار بر آن است تا هرچه بيشتر و بهتر درجهت استفاده از ابزاري به نام دانش براي رويارويي و مقابله با عوامل عدم اطمينان، حفظ موقعيت و ايجاد خلاقيت و نوآوري جهت گسترش عرصه رقابتي خود برآيد، اين امر مستلزم اين است كه سازمان با ارج نهادن به مديريت دانش و متقابلا مديريت خلاقيت و نوآوري، آن را به عنوان يك نياز استراتژيك و ضروري جهت پيشگامي در عرصه رقابت پذيري، در زمره برنامه هاي اولويت دارخود قرار دهد. م ديريت نوآوري در واقع فرايندي است كه از طريق تركيب و يكپارچگي اجزاي مختلف دانش به پديدآوردن بديهيات مي پردازد. در اين راستا به کارگيري دانش ضمني به عنوان محركي اساسي در موفقيت فرايند نوآوري، تاثير قابل ملاحظه اي در کارايي شركتها خواهد داشت. مقاله حاضر در آغاز دلايل اهميت دانش ضمني در فرايند خلاقيت، نقش دانش ضمني را در مديريت نوآوري شناسايي كرده و مواردي از موانع و مشكلات ايجاد وتسهيم آنرا ذكر مي كند. سپس بر اساس آخرين پژوهشهاي انجام گرفته در اين حوزه، مدل يكپارچه اي براي تشريح تاثير دانش ضمني بر مديريت موفقيت آميز نوآوري تشريح و ارائه مي گردد، در پايان اهرمهاي كليدي مديريت دانش ضمني شناسايي شده و تاثير مثبت آن بر موفقيت نوآوري مورد تجزيه و تحليل قرار مي گيرد.فهرست مطالب: چكيده. 5مقدمه. 61 - مديريت دانش در سازمان.. 6مديريت دانش ضمني.. 9خلاقيت و مديريت نوآوري.. 14نقش دانش ضمني در مديريت نوآوري.. 21مديريت دانش و خلاقيت و نقش آنها در بهبود كارآيي و اثربخشي فرآيندها23پايش و اندازه گيري فناوري فرهنـگ رهبــري مديريت دانش... 24- محيط خارجي :31- بحث و گفتگو:31انواع پروژه هاي مديريت دانش... 32(1ايجاد مخزن دانش... 33(2 بهبود دسترسي به دانش... 333) برافزايش محيط دانش... 33(4مديريت دانش بعنوان يك دارايي.. 34عوامل حياتي موفقيت مديريت دانش... 341) پيوند با عملكرد اقتصادي و ارزش صنعت.. 342) زيربناي فني و سازماني.. 353) ساختار استاندارد و قابل انعطاف.. 354) فرهنگ دانش دوستي.. 355) مقصد و زبان شفاف.. 366) تعبيرات در عمليات انگيزشي.. 367) ايجاد كانال و معبر براي انتقال دانش... 368) حمايت مديريت ارشد. 36- مدل پيشنهادي.. 40تأثیر نقش مدیریت دانش در سازمانها411-ترکیب مدیریت دانش و نوآوری:422-اهمیت دانش:433- مهارت مدیریت دانش:434- ماهیت دانش سازمانی.. 445- فرهنگ ایجاد دانش... 456- مدیریت دانش در سازمان.. 467- تعامل بین فناوری و سیستمهای اجتماعی.. 478- تکامل نوآوری دانش... 489- اقدامات دانش مدار. 49نمونه ها51بررسی وضعیت مدیریت دانش در شرکت توسعه صنعتی الکترونیک... 51مديريت دانش... 51نوآوري دانش... 52ترکيب مديريت دانش و نوآوري.. 52عناصر تشکيل دهنده نوآوري دانش... 53دانش صريح و دانش ضمني.. 53دانش ضمني و نوآوري.. 54کار ميداني.. 55نتايج کار ميداني.. 56ارائه راهکار-الگوي مارپيچ.. 57گروههاي تخصصي 58توسعه نظام مديريت دانش در زيمنس... 60نيازبه مديريت فعال دانش... 61آغاز ايجاد شبکه دانش... 62راه اندازي پروژه. 65شروع به کار. 66ايجاد انگيزه. 69توسعه شِيرنت.. 73نتيجه گيري.. 74منابع و ماخذ. 76
ارزیابی اثر دانش ضمني بر خلاقيت و نوآوري سازماني
عنوان پروژه: ارزیابی اثر دانش ضمني بر خلاقيت و نوآوري سازمانيقالب بندی: WORDتعداد صفحات: 77شرح مختصر:عصر حاضر، عصر تحولات و تغييرات شگرف درفناوريهاست. عصري كه ساختار فكري آن آكنده از عمق بخشيدن به اطلاعات و توجه به مشاركت نيروي انســـاني خلاق و دانش گرا به جاي نيروي انساني عملكردي است. از اين رو، مديريت هوشيار بر آن است تا هرچه بيشتر و بهتر درجهت استفاده از ابزاري به نام دانش براي رويارويي و مقابله با عوامل عدم اطمينان، حفظ موقعيت و ايجاد خلاقيت و نوآوري جهت گسترش عرصه رقابتي خود برآيد، اين امر مستلزم اين است كه سازمان با ارج نهادن به مديريت دانش و متقابلا مديريت خلاقيت و نوآوري، آن را به عنوان يك نياز استراتژيك و ضروري جهت پيشگامي در عرصه رقابت پذيري، در زمره برنامه هاي اولويت دارخود قرار دهد. م ديريت نوآوري در واقع فرايندي است كه از طريق تركيب و يكپارچگي اجزاي مختلف دانش به پديدآوردن بديهيات مي پردازد. در اين راستا به کارگيري دانش ضمني به عنوان محركي اساسي در موفقيت فرايند نوآوري، تاثير قابل ملاحظه اي در کارايي شركتها خواهد داشت. مقاله حاضر در آغاز دلايل اهميت دانش ضمني در فرايند خلاقيت، نقش دانش ضمني را در مديريت نوآوري شناسايي كرده و مواردي از موانع و مشكلات ايجاد وتسهيم آنرا ذكر مي كند. سپس بر اساس آخرين پژوهشهاي انجام گرفته در اين حوزه، مدل يكپارچه اي براي تشريح تاثير دانش ضمني بر مديريت موفقيت آميز نوآوري تشريح و ارائه مي گردد، در پايان اهرمهاي كليدي مديريت دانش ضمني شناسايي شده و تاثير مثبت آن بر موفقيت نوآوري مورد تجزيه و تحليل قرار مي گيرد.فهرست مطالب: چكيده. 5مقدمه. 61 - مديريت دانش در سازمان.. 6مديريت دانش ضمني.. 9خلاقيت و مديريت نوآوري.. 14نقش دانش ضمني در مديريت نوآوري.. 21مديريت دانش و خلاقيت و نقش آنها در بهبود كارآيي و اثربخشي فرآيندها23پايش و اندازه گيري فناوري فرهنـگ رهبــري مديريت دانش... 24- محيط خارجي :31- بحث و گفتگو:31انواع پروژه هاي مديريت دانش... 32(1ايجاد مخزن دانش... 33(2 بهبود دسترسي به دانش... 333) برافزايش محيط دانش... 33(4مديريت دانش بعنوان يك دارايي.. 34عوامل حياتي موفقيت مديريت دانش... 341) پيوند با عملكرد اقتصادي و ارزش صنعت.. 342) زيربناي فني و سازماني.. 353) ساختار استاندارد و قابل انعطاف.. 354) فرهنگ دانش دوستي.. 355) مقصد و زبان شفاف.. 366) تعبيرات در عمليات انگيزشي.. 367) ايجاد كانال و معبر براي انتقال دانش... 368) حمايت مديريت ارشد. 36- مدل پيشنهادي.. 40تأثیر نقش مدیریت دانش در سازمانها411-ترکیب مدیریت دانش و نوآوری:422-اهمیت دانش:433- مهارت مدیریت دانش:434- ماهیت دانش سازمانی.. 445- فرهنگ ایجاد دانش... 456- مدیریت دانش در سازمان.. 467- تعامل بین فناوری و سیستمهای اجتماعی.. 478- تکامل نوآوری دانش... 489- اقدامات دانش مدار. 49نمونه ها51بررسی وضعیت مدیریت دانش در شرکت توسعه صنعتی الکترونیک... 51مديريت دانش... 51نوآوري دانش... 52ترکيب مديريت دانش و نوآوري.. 52عناصر تشکيل دهنده نوآوري دانش... 53دانش صريح و دانش ضمني.. 53دانش ضمني و نوآوري.. 54کار ميداني.. 55نتايج کار ميداني.. 56ارائه راهکار-الگوي مارپيچ.. 57گروههاي تخصصي 58توسعه نظام مديريت دانش در زيمنس... 60نيازبه مديريت فعال دانش... 61آغاز ايجاد شبکه دانش... 62راه اندازي پروژه. 65شروع به کار. 66ايجاد انگيزه. 69توسعه شِيرنت.. 73نتيجه گيري.. 74منابع و ماخذ. 76