👈فول فایل فور یو ff4u.ir 👉

ارزیابی عملکرد حوزه مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی بر اساس الگوی تعالی سازمانی EFQM

ارتباط با ما

دانلود


ارزیابی عملکرد حوزه مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی بر اساس الگوی تعالی سازمانی EFQM
عنوان پایان نامه: ارزیابی عملکرد حوزه مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی کاشان بر اساس الگوی تعالی سازمانی EFQM
فرمت فایل: word
تعداد صفحات: 170
شرح مختصر: مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست‌ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه‌هایی از فعالیت‌ کارکنان بستگی دارد، به ویژه برای کارمندیابی، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان. مدیریت امور کارکنان حوزه‌ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است. نقطه عطف این تغییر و تکامل جایی است که به جای مدیریت کارکنان1 ، مدیریت منابع انسانی2 مطرح می‌شود. مدیریت منابع انسانی علاوه بر دارا بودن مبانی و مفاهیم مدیریت کارکنان، رویکردهای کلی‌تر و جدید‌تری را در مدیریت نیروی انسانی در نظر می‌گیرد. برای دهها سال، اجرای وظایف انتخاب، آموزش و جبران خدمت کارکنان وظایف اصلی حوزه‌ای به نام مدیریت کارکنان بود. این وظایف بدون توجه به اینکه چگونه به یکدیگر مرتبط هستند انجام می‌شدند. اما اکنون حوزه‌ای به نام مدیریت منابع انسانی مطرح شده است. مدیریت منابع انسانی آنطور که در حال حاضر درک می‌شود، به جای رد یا حذف، تعمیمی از نیازمندهای سنتی اداره اثربخش کارکنان است. در این حوزه درک مناسبی از رفتار بشری و مهارت استفاده از این درک و بینش نیاز است. هم‌چنین داشتن دانش و درک از وظایف مختلف کارکنان و آگاهی از شرایط محیطی ضروری است
فهرست مطالب
فــــصـــــل اول :
1-1 مقدمه.
نتیجه گرایی..
مشتری مداری..
رهبری و ثبات در مقاصد.
مدیریت مبتنی بر فرایندها و واقعیت ها
توسعه و مشاركت كاركنان.
یادگیری و نوآوری و بهبود مستمر.
توسعه شراكت ها
مسئولیت اجتماعی..
1-2 بیان مسئله :
1-3 اهمیت و ضرورت موضوع:
1-4هداف تحقیق:
هدف کلی:
1-5 سوالات تحقيق..
1-6 تعریف مفاهیم و اصطلاحات:
1-7تعريف عملياتي واژگان
 
فصل دوم 
ادبیات تحقیق.
2-1مقدمه.
نگرش فرايندي به مديريت منابع انساني.
مديريت منابع انسانى و عملكرد مدير پرسنل.
مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی.
تاثیر تعهد سازمانی.
اهداف مديريت منابع انسانى.
- تأمين نيروى انسانىِ مورد نياز؛
وظايف مديريت منابع انسانى.
وظايف اجرايى مديريت منابع انسانى.
1. برنامه ريزى نيروى انسانى، كارمنديابى و گزينش...
2. آموزش و توسعه نيروى انسانى.
3. نظام جبران خدمات و انگيزه
4. نظام ارزيابى عملكرد
5. پرورش زندگى شغلى.
6. ايمنى و سلامتى روانى و جسمى.
7. بهبود ارتباطات منابع انسانى.
8. تحقيقات منابع انسانى.
اهميت دانش مديريت منابع انسانى.
عوامل محيطى مؤثر بر مديريت منابع انسانى.
2. عوامل محيطى درون سازمانى.
نامعينى محيطى.
تجزيه و تحليل شغل.
تجزيه و تحليل شغل در سه موقعيت انجام مى گردد.
تجزيه و تحليل شغل، اساسى ترين ابزار مديريت منابع انسانى.
مراحل تجزيه و تحليل شغل.
1. تعيين نوع استفاده از اطلاعات تجزيه و تحليل شغل :
2. تهيه و تأمين اطلاعات مبنايى :
3. انتخاب مشاغل نمونه و كليدى كه بايد مورد تجزيه و تحليل قرار گيرد :
4 جمع آورى اطلاعات و تجزيه و تحليل شغل :
5. بازبينى اطلاعات با شاغلين :
6. تدوين شرح شغل و شرح شرايط احراز مشاغل :
تدوين شرح شغل.
تدوين شرح شرايط احراز.
روش هاى تجزيه و تحليل شغل.
چه كارى انجام مى گيرد؟.
چگونه كار انجام مى شود؟.
چرا كار انجام مى گيرد؟.
- هدف از انجام شغل و نتايج حاصل از آن چيست؟.
طراحى شغل.
روش هاى طراحى شغل.
تأثير تكنولوژى روى طراحى شغل.
تعريف برنامه ريزى نيروى انسانى.
برنامه ريزى استراتژيك..
فرآيند برنامه ريزى نيروى انسانى.
1. پيش بينى احتياجات سازمان به نيروى انسانى:
روش هاى پيش بينى نيروى انسانى مورد نياز:
2. بررسى و ارزيابى نيروى انسانى موجود:
موجودى مهارت:
موجودى مديريت:
3. مقايسه احتياجات و موجودى نيروى انسانى:
تعريف كارمنديابى..
فرآيند كارمنديابى..
جايگزين هاى كارمنديابى..
1. اضافه كارى..
2. قراردادهاى فرعى..
3. استفاده از كاركنان ديگر به طور پاره وقت..
4. به تعويق انداختن سفارش...
عوامل محيطى مؤثر بر فرآيند كارمنديابى..
مزاياى خط مشى ترفيع از داخل..
معايب خط مشى ترفيع از داخل..
منابع كارمنديابى..
1. دبيرستان ها
2. دانشگاه ها
3. رقبا و سازمان هاى ديگر.
4. استخدام نشده ها و يا بيكارشدگان.
روش هاى كارمنديابى..
الف» روش هاى كارمنديابى از داخل..
ب» روش هاى كارمنديابى از بيرون سازمان.
1» تبليغات..
2» مؤسسات كارگمارى و يا كاريابى..
3» كارمنديابان.
4» دوره هاى كارى آزمايشى..
5» اقدامات كاركنان سازمان.
اهميت فرآيند گزينش...
فرآيند گزينش...
عوامل محيطى مؤثر بر فرآيند گزينش...
1. قوانين دولتى..
2. زمان موجود براى تصميم گيرى..
3. سطح سازمانى موردنظر.
4. تعداد متقاضيان.
5. نوع سازمان.
6. دوره هاى آزمايشى..
الف : مصاحبه مقدماتى..
ب : تكميل و بررسى برگه درخواست..
پ : آزمون هاى انتخاب..
اعتبار يا قابليت اعتماد آزمون.
روايى آزمون.
انواع آزمون.
1 : آزمون مبانى فكرى و ارزش ها
2 : آزمون استعداد.
3 : آزمون دست يافته ها يا موفقيت ها
4 : آزمون شخصيت و علائق..
5 : آزمون نمونه كار
ت : مصاحبه.
1 : تعميم يك ويژگى به كل..
2 : اثرگذارى اطلاعات منفى..
3 : تصوير كليشه اى از متقاضى نمونه در ذهن داشتن..
4 : انتظارات قبل از مصاحبه.
انواع مصاحبه.
1- مصاحبه غيرساختاردار يا غيرجهت دار
2- مصاحبه ساختاردار يا جهت دار
3- مصاحبه مختلط..
ث : بررسى سوابق..
ج : تصميم انتخاب..
چ : آزمايشات پزشكى..
پذيرش متقاضى..
اهداف آموزش...
1. بهبود عملكرد فردى..
2. جلوگيرى از منسوخ شدن مهارت ها
3. آماده شدن براى پست هاى سطوح بالاتر.
4. راهنمايى و آشناسازى كاركنان جديد. 
عوامل مؤثر بر فعاليت هاى آموزشى..
1. حمايت مديريت كل..
2. پيشرفت تكنولوژى..
3. پيچيدگى سازمانى..
4. به كارگيرى اصول يادگيرى..
فرآيند آموزش...
1. تعيين نيازهاى آموزشى..
2. تعيين اهداف خاص آموزش...
3. تعيين روش آموزش...
پرورش مديريت..
4. اجراى برنامه.
5. ارزشيابى برنامه هاى آموزش...
اهميت ارزيابى عملكرد.
تعريف ارزيابى عملكرد نيروى انسانى..
اهداف ارزيابى عملكرد.
1. رشد و توسعه كاركنان.
2. پرداخت حقوق و مزايا متناسب با عملكرد.
3. برنامه ريزى نيروى انسانى..
4. شناسايى استعداد (نهانى) افراد.
فرآيند ارزيابى عملكرد.
چه كسى بايد به ارزيابى بپردازد؟.
1. سرپرست بلافصل..
2. ارزيابى به وسيله همكاران.
3. ارزيابى به وسيله كميته ها
4. استفاده از زيردستان.
5. خود - ارزيابى (20)
روش هاى ارزيابى عملكرد نيروى انسانى..
1. روش معيارهاى رتبه بندى..
2. روش وقايع حساس...
3. روش تشريحى..
4. روش استاندارد كار
5. روش درجه بندى..
6. روش توزيع اجبارى..
7. روش مديريت بر مبناى هدف..
مسائل موجود در ارزيابى عملكرد.
1. عينى نبودن معيارها
2. مسأله تعميم يك عامل به كل..
3. ارفاق يا آسان گيرى..
4. تمايل به ارزيابى درحد متوسط..
5. تعصب به رفتار جديد.
6. تعصب شخصى..
گفتگو در مورد نتايج ارزيابى با كاركنان.
تعريف نظام جبران خدمات..
اهداف نظام جبران خدمات..
1. جذب متقاضيان شايسته.
2. حفظ كاركنان شايسته.
3. افزايش انگيزه كاركنان.
4. ملاحظات قانونى..
مفاهيم اساسى در تساوى جبران خدمات مالى..
1. تساوى سازمانى..
2. تساوى برون سازمانى..
3. تساوى درون سازمانى..
4. تساوى فردى..
عوامل تعيين كننده جبران خدمات مالى..
1. بازار نيروى كار
الف) بررسى هاى حقوق.
ب) هزينه زندگى..
پ) ويژگى هاى اقتصادى..
ت) قوانين دولتى..
2. خط مشى هاى سازمان.
3. شغل..
ارزشيابى شغل..
الف) روش درجه بندى..
ب) روش رتبه بندى..
پ) روش مقايسه عوامل..
ت) روش امتيازى..
4. كاركنان سازمان.
الف) عملكرد فردى..
ب) ارشديت..
پ) تجربه.
ت) عضويت در سازمان.
ث) استعداد.
مزايا و جبران خدمات مالى غيرمستقيم.
مزاياى قانونى..
مزاياى اختيارى..
تعريف تحقيقات منابع انسانى..
مزاياى تحقيقات در مديريت منابع انسانى..
انواع تحقيقات..
فرآيند تحقيق..
1. تشخيص مسأله.
2. بيان و توضيح مسأله.
3. شناسايى روش تحقيق..
4. انتخاب و استفاده از ابزارهاى مناسب تحقيق..
اهميت دانش مديريت منابع انسانى در آينده
1. توجه فزاينده به مديريت منابع انسانى در سازمان ها
2. تغيير ماهيت كار.
3. توجه به ارزش ها و فرهنگ سازمانى..
4. توجه به مسؤوليت هاى اجتماعى..
5. آماده كردن افراد براى پذيرش تغيير.
6. توجه به نيازها و انگيزه كاركنان..
7. بهبود كيفيت زندگى شغلى..
8. كاهش اتحاديه ها
سير تحولات نظريه هاي سازمان و مديريت..
 فصل سوم 2
3-2 روش پژوهش..
3-3جامعة پژوهش..
3-4 پردازش اطلاعات
 فصل چهارم
4-1 مقدمه. 
تحلیل اطلاعات:
4-2 بررسي فاكتورهاي موثر در سوال اول تحقيقي.
4-5 بررسي فاكتورهاي موثر در سوال چهارم تحقيقي.
4-6 بررسي فاكتورهاي موثر در سوال پنجم تحقيقي.
4-7 بررسي فاكتورهاي موثر در سوال ششم تحقيقي.
4-8 بررسي فاكتورهاي موثر در سوال هفتم تحقيقي.
4-9 بررسي فاكتورهاي موثر در سوال هشتم تحقيق.
4-10 بررسي فاكتورهاي موثر در سوال نهم تحقيق.
4-11 بررسی سوال شماره 10 تحقیق.
فصل پنجم: بحث و نتایج
5-1 مقدمه
5-2 نتايج تحليل سوال اول تحقيق
5-3 پیشنهاداتی برای پژوهش های آینده
5-4 محدودیت ها
 

👇 تصادفی👇

بازی تخته نرد برای اندریددانلود تحقیق شناسايي فركانس راديو (RFID )101-تحلیل پایداری تونلهای آب برنیروگاه سدخرسان 3دانلود نقشه توپوگرافی و نقشه زمین‌شناسی ياسوکند (قجور) به همراه گزارش کامل پشت نقشه (مقیاس: 1:100000)بررسي جرم كلاهبرداري موضوع دادنامه شماره 355پرسشنامه سبک هاي تفکر استرنبرگ و وگنردانلود طرح توجیهی کنسرو گوشتیکسب و کار اینترنتی در منزل ✅فایل های دیگر✅

#️⃣ برچسب های فایل ارزیابی عملکرد حوزه مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی بر اساس الگوی تعالی سازمانی EFQM

ارزیابی عملکرد حوزه مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی بر اساس الگوی تعالی سازمانی EFQM

دانلود ارزیابی عملکرد حوزه مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی بر اساس الگوی تعالی سازمانی EFQM

خرید اینترنتی ارزیابی عملکرد حوزه مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی بر اساس الگوی تعالی سازمانی EFQM

👇🏞 تصاویر 🏞