مدیریت استراتژیکمدیریت داراي پنج وظیفه اصلی است :ایجاد انگیزه ، تامین نیروي انسانی ،اعمال کنترل ، برنامه ریزی و سازماندهی برنامه ریزي : برنامه ریزي پل لازم و ضروري بین حال و آینده است و در واقع سنگ بناي فرآیند تدوین استراتژیهاي اثر بخش است و بنیاد مدیریت را تشکیل میدهد . فعالیت هاي سایر وظایف مدیر مانند سازماندهی و... به برنامه ریزي خوب و مناسب بستگی دارد از کارهاي خاصی که در این زمینه انجام میشود عبارتند از : پیش بینی ، تعیین هدفهاي بلند مدت ، تدوین استراتژیها ،تعیین سیاست ها و در نظر گرفتن هدفهاي کوتاه مدت است. سازماندهی : سازماندهی در بر گیرنده همه فعالیت هایی می شود که مدیریت انجام میدهد و منجر به یک ساختاراز کارهاي تخصصی و روابط قدرتها ( اختیارات ) می شود . در واقع از طریق تعیین کارها و روابط بین پست ها و اختیارات سازمانی به نوعی هماهنگی دست می یابد . و... با تخفیف
مدیریت استراتژیکمدیریت داراي پنج وظیفه اصلی است :ایجاد انگیزه ، تامین نیروي انسانی ،اعمال کنترل ، برنامه ریزی و سازماندهی برنامه ریزي : برنامه ریزي پل لازم و ضروري بین حال و آینده است و در واقع سنگ بناي فرآیند تدوین استراتژیهاي اثر بخش است و بنیاد مدیریت را تشکیل میدهد . فعالیت هاي سایر وظایف مدیر مانند سازماندهی و... به برنامه ریزي خوب و مناسب بستگی دارد از کارهاي خاصی که در این زمینه انجام میشود عبارتند از : پیش بینی ، تعیین هدفهاي بلند مدت ، تدوین استراتژیها ،تعیین سیاست ها و در نظر گرفتن هدفهاي کوتاه مدت است. سازماندهی : سازماندهی در بر گیرنده همه فعالیت هایی می شود که مدیریت انجام میدهد و منجر به یک ساختاراز کارهاي تخصصی و روابط قدرتها ( اختیارات ) می شود . در واقع از طریق تعیین کارها و روابط بین پست ها و اختیارات سازمانی به نوعی هماهنگی دست می یابد . و... با تخفیف