دانلود تحقیق معرفی JITاین فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشدقالب: Wordتعداد صفحات: 106فهرستفصل اول: معرفی JITتاریخچه و تکامل تولید بهنگامتعریف نظام بهنگامنظام بهنگام دریک نگاهمبانی تولید بهنگاماجزای تولید بهنگاماهداف تولید بهنگاممزایا و محدودیت‌های JITمنطق اجرای JITپیش‌نیازهای یک برنامه JITبرنامه‌ریزی نظام تولید بهنگامفصل دوم: اجرای برنامه JITمقدمه1- ایجاد یک استراتژی اجرایی2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا 1-2-وقتی فعالیت‌های اجرای JIT تکمیل می‌شود 2-2-چگونه فعالیت‌های اجرایی JIT انجام می‌شود3- سیستم‌های جمع‌آوری و سنجش داده‌ها4- پروژه‌های آزمایشی (راهنما)5- بحث در مورد مقاومت کارکنان و اتحادیه‌ها 1-5- مقاومت کارکنان 2-5- اتحادیه ها6- فرایند اجرای JITفصل سوم: کنترل JITکنترل تولید در نظام بهنگامسیستم کانبانوظایف کانبانتولید یکنواختکاهش زمان عملیات و زمان چرخهاجرای سیستم کانبانوظایف کانبانانواع جریان موادگردش کانبانوسعت عمل کانبانفصل چهارم: ابداع کننده JIT / شرکت تویوتاشرکت تویوتامقدمهتاریخچهسیستم تولید تویوتا (TPS)تولید بهنگام (JIT)کانبانJIDOKAفلسفه و چشم‌انداز تویوتافرهنگ سازمانی و ارزشهاآیندهتشریح مفاهیمواژهنامه انگلیسی- فارسیفهرست منابع «فهرست جداول»سازماندهی برنامه‌ریزی بهنگام«فهرست نمودارها و اشکال»نظام تولید بهنگامبرنامهریزی نظام بهنگامسیستم حلقه بستهسیستم رانش به جلوسیستم کششی از جلوگردش کانبان در داخل و خارج کارخانه فصل اول:معرفی JIT JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970 در بسیاری از مؤسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» در شرکت تویوتا به‌عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری با حداقل تأخیر معرفی و به کار گرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب پدر نظام بهنگام نامیده می‌شود. کارخانجات تویوتا اولین محلی بودند که نظام بهنگام در آن مطرح گردید. این نظام در بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس از آن توسط بسیاری سازمان‌های دیگر انتخاب گردید.JIT در آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود. امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه‌ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری جامع از اصول و تکنیک‌های تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتی‌که به شکل مناسب دریک سازمان به کار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف‌ها و بهبود کیفیت محصول و بهره‌وری تولید دارا خواهد بود.