دانلود تحقیق مدیریت پروژه این فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشد قالب: Word تعداد صفحات: 70 تاریخچه مدیریت پروژه: در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان‌بندی رایانه‌ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی وهماهنگی پروژه‌ها بود. هرچند نگرش آنها بر پروژه‌ها شباهتی به یکدیگر نداشت، ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدندکه باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند. سیستم DuPont، روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه‌های پروژه‌های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه‌ها تا یک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت. درهمان هنگام، نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود. این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یا PERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را 2 سال جلو انداخت. فصل اول:تاریخچه مدیریت پروژهتعاریف مدیریت پروژهفصل دوم:دلایل استفاده از مدیریت پروژهاقدامات مدیریتیوظایف مدیریت پروژهکاربردهای مدیریت پروژهفصل سوم:فواید و محدودیت‌های پروژهفصل چهارم:فرایندهای پروژهگروههای فرایندتعامل بین فرایندهافرایندهای عمده واصلیفرایندهای فرعی و کمکیفرایندهای اجراییفرایندهای کنترلیفرایندهای اختتامیفصل پنجم:نرم افزار (P3 Primavera Project Planner)مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)شناخت اجزای مدل OPM3نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)دسته بندی – نظر اجمالیدسته بندی PPPدسته بندی SMCIگام‌های OPM3 به طور خلاصهورود به روند بهبودخلاصه و نتیجه گیریفصل ششم:فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی‌های آنورودیهای برنامه ریزی محدودهابزارها و فن‌های فرایند آغازخروجیهای فرایند آغازمدیریت محدوده پروژهابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌های فرایند کنترل کلی تغییراتفرایند کنترل کلی تغییراتورودیهای فرایند کنترل تغییراتابزارها و تکنیک‌های فرایند اجرای برنامه پروژهخروجیهای فرایند اجرای برنامه پروژهفرایند اجرای برنامه پروژهفرایند تهیه برنامه پروژهمدیریت فرایندهای پروژهارتباط فرایندهاتشریح مفاهیمواژهنامه انگلیسی – فارسیفهرست منابع «فهرست جداول» شناخت ویژگی‌های مهم پروژهمراحل انجام پروژه ایجاد چشم‌انداز برای پروژهچرخه حیات پروژه «فهرست نمودارها و اشکال»فرایندهای پروژه دسته بندی IPECC شاخص‌های کلیدی عملکرد راهکارهای برتر وضعیت کلی سازمان در OPM3 نمودار میله‌ای میزان بلوغ سازمان در OPM3،PPP/ SMCH نمودار فرایند مدیریت پروژه سازمانی هرم سازمان در مسیر پروژه، برنامه، سبد پروژه هرم سازمان در مسیر استاندارد کردن، اندازه گیری، کنترل، بهبود فصل اول: - تاریخچه مدیریت پروژه- تعاریف مدیریت پروژه- شناخت ویژگی‌های مهم پروژه