مقاله راهكارهاي نيل به چابكي در سازمانواژهي چابك (Nimble) توصيفگر سرعت و قدرت پاسخگويي هنگام مواجهه با رويدادهاي داخلي و خارجي سازمان است. سازمان چابك براي درك و پيشبيني تغييرات محيط كسب و كار طراحي شده و در اين راستا به ساختاربندي خود ميپردازد. از عوامل اساسي كه باعث ايجاد و ارتقاي چابكي سازمان است ميتوان آگاهي، انعطافپذيري و بهرهوري را نام برد. توليد چابك راهي براي تغيير روش توليد، طراحي و ايجاد مديريت و بازاريابي سازمانهاي بزرگ و كوچك است. در توليد چابك كه يك تغيير اجتماعي محسوب ميشود، سازمانها از منبع سازماني بيروني استفاده ميكنند. با توجه به عناصر كليدي ارتقاي بهرهوري، توليد چابك براي توليد پيشرفته كاملا" مطلوب است. ** ابعاد توليد چابك عبارتاند از: 1. استراتژيها (مديريت زنجيرهي عرضه و مهندسي همزمان) 2. تكنولوژيها (سختافزارها و نرمافزارهاي مناسب براي تغييرات) 3. سيستمها (با هدف به حداقل رسانيدن تغييرات طراحي و فعاليتهاي بدون ارزش افزوده) 4. نيروي انساني (چگونگي مديريت و ايجاد انگيزش در نيروي انساني) ** از ابزارهاي لازم براي تحقق چابكي توليد، ميتوان به اين موارد اشاره كرد: - فرهنگ سازماني - ساختار سازماني
مقاله راهكارهاي نيل به چابكي در سازمانواژهي چابك (Nimble) توصيفگر سرعت و قدرت پاسخگويي هنگام مواجهه با رويدادهاي داخلي و خارجي سازمان است. سازمان چابك براي درك و پيشبيني تغييرات محيط كسب و كار طراحي شده و در اين راستا به ساختاربندي خود ميپردازد. از عوامل اساسي كه باعث ايجاد و ارتقاي چابكي سازمان است ميتوان آگاهي، انعطافپذيري و بهرهوري را نام برد. توليد چابك راهي براي تغيير روش توليد، طراحي و ايجاد مديريت و بازاريابي سازمانهاي بزرگ و كوچك است. در توليد چابك كه يك تغيير اجتماعي محسوب ميشود، سازمانها از منبع سازماني بيروني استفاده ميكنند. با توجه به عناصر كليدي ارتقاي بهرهوري، توليد چابك براي توليد پيشرفته كاملا" مطلوب است. ** ابعاد توليد چابك عبارتاند از: 1. استراتژيها (مديريت زنجيرهي عرضه و مهندسي همزمان) 2. تكنولوژيها (سختافزارها و نرمافزارهاي مناسب براي تغييرات) 3. سيستمها (با هدف به حداقل رسانيدن تغييرات طراحي و فعاليتهاي بدون ارزش افزوده) 4. نيروي انساني (چگونگي مديريت و ايجاد انگيزش در نيروي انساني) ** از ابزارهاي لازم براي تحقق چابكي توليد، ميتوان به اين موارد اشاره كرد: - فرهنگ سازماني - ساختار سازماني