عنوان: مدیریت پروژهفرمت فایل: wordتعداد صفحات: 58شرح مختصر:دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از3000پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را2سال جلو انداخت.موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:روش ارزیابی پروژه یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، فن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاPDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست می آید.فهرست مطالبتاریخچه مدیریت پروژه 8تعاریف مدیریت پروژه 9دلایل استفاده ازمدیریت پروژه 15اقدامات مدیریتی 15وظایف مدیریت پروژه 16کاربردهای مدیریت پروژه 17فوایدومحدودیتهای پروژه 20فرایندهای پروژه 25گروههای فرایند 25تعامل بین فرایندها 27فرایندهای عمده واصلی 28فرایندهای فرعی وکمکی 29فرایندهای اجرایی 30فرایندهای کنترلی 31فرایندهای اختتامی 32نرم افزار(P3)Primavera Project Planner 34مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3) 36شناخت اجزای مدلOPM3 37نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS) 38دسته بندی – نظراجمالی 38دسته بندی PPP 42دسته بندی SMCI 42گامهایOPM3 بطور خلاصه 42ورود به روندبهبود 43خلاصه ونتیجه گیری 43فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن 47ورودیهای برنامه ریزی محدوده 47ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز 47خروجیهای فرایندآغاز 48مدیریت محدوده پروژه 49ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات 49فرایندکنترل کلی تغییرات 50ورودیهای فرایندکنترل تغییرات 50ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه 51خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه 51فراینداجرای برنامه پروژه 52فرایندتهیه برنامه پروژه 53مدیریت فرایندهای پروژه 53ارتباط فرایندها 53تشریح مفاهیم 55واژه نامه انگلیسی – فارسی 57فهرست منابع 58«فهرست جداول»عنوان صفحه شناخت ویژگیهای مهم پروژه 13-12مراحل انجام پروژه 21ایجاد چشم اندازبرای پروژه 22چرخه حیات پروژه 23 «فهرست نمودارها واشکال» فرایندهای پروژه 26دسته بندی IPECC 39شاخصهای کلیدی عملکرد 40راهکارهای برتر 40وضعیت کلی سازمان درOPM3 41نمودارمیله ای میزان بلوغ سازمان درOPM3،PPP/ SMCH 41نمودارفرایندمدیریت پروژه سازمانی 44هرم سازمان درمسیرپروژه،برنامه،سبدپروژه 45هرم سازمان درمسیراستانداردکردن،اندازه گیری،کنترل،بهبود 45