خلاصه کتاب سازمان و مدیریت دکتر اقتداری در قالب وردخلاصه کتاب سازمان و مدیریت (دکتر اقتداری)نام کامل کتاب: سازمان و مدیریتنویسنده: دکتر اقتداریخلاصه کننده: --------سال چاپ: 1384- چاپ سی و هفتم- انتشارات مولوینوع فایل:وردتعداد صفحه:53طونل ارتباطی:الفsanavi.ir@gmail.com-مزایا:تقسیم بندی جالبحفظ نظم وترتیببیان ساده و روانخلاصه همرا با حفظ امانت و قالب کلامفهم عمیق واسانمناسب برا ی همه نوع مخاطبوده ها مزیت دیگر...عناوین فصول: بخش اول : نظریه های سازمانی. 5 فصل اول: نظریه های کلاسیک مدیریت.. 5 رفتار عقلایی سازمان یا خرد گرایی سازمانی :5 نظریه های کلاسیک یا سنتی مدیریت:6 ویژگی های بوروکراسی وبر:7 تخصص گرایی فایول:7 توانایی های خاص مدیریت(عناصر مدیریت) از دید فایول:7 توانا یی های عام مدیریت از دیدگاه فایول:8 وظایف مدیر از دید لوتر گیولیک: (POSDCORB)8 مدیریت علمی تیلور:9 اصول مدیریت علمی تیلور:9 اصول کلی مدیریت مکتب کلاسیک:10 محدودیت های نظریه کلاسیک:10 فصل دوم: نظریه های رفتاری نئوکلاسیک و نوعدوستی صنعتی. 11 روابط غیر رسمی سازمانی (منابع سازمان غیر رسمی):11 عوامل موثر در رفتار گروهی: پویائی گروه:13 عوامل موثر در رفتار فردی:13 سلسله مراتب نیازها بر طبق طبقه بندی مازلو:13 انتقادات وارد به نظریه مازلو:14 عوامل موثر در تشکیل و تکامل شخصیت:15 فصل سوم: نظریه نوین مدیریت:تئوری سیستم17 سیستم17 سیستم باز و سیستم بسته:17 انواع کنش و واکنش در داخل سیستم سازمان:18 بخش دوم: عناصر مدیریت.. 19 تعریف مدیریت بر اساس عناصر آن. 20 فصل چهارم: برنامه ریزی.. 20 مراحل تصمیم گیری:21 تعیین هدف و وضع خط مشی:22 مراحل لازم برای تعیین خط مشی:23 مراحل تنظیم بودجه عملیاتی طبق حسابداری قیمت تمام شده:24 روش های برنامه ریزی:25 روش های تحقیق در عملیات:25 محدودیت های تحقیق در عملیات:26 فصل پنجم: سازمان. 26 مناطق مدیریت:27 مشخصات مشاغل یک سازمان:28 انواع نمودارهای سازمانی:28 فصل ششم: تقسیم کار و طبقه بندی وظایف در تشکیل سازمان. 29 طبقه بندی وظایف در سازمان های دولتی:30 تقسیم کار و طبقه بندی در سازمانهای بازرگانی:32 فصل هفتم: تفویض اختیار و عدم تمرکز. 32 تفاوت های نظریه جدید و نظریه کلاسیک اختیارات:33 مراحل تفویض اختیار:34 اصول تفویض اختیار:35 محاسن تفویض اختیار از دیدگاه فنیفر:35 موانع تفویض اختیار. 36 دلایل عدم پذیرش اختیار از طرف مرئوس:36 موازین توزیع اختیارات در سلسله مراتب سازمان:37 فصل هشتم: وظایف صف و ستاد38 علل لزوم استقرار واحدهای ستاد:39 وظایف ستاد:40 انواع ستاد تخصصی:41 فصل نهم: هماهنگی و ارتباطات.. 42 اصول چهارگانه برای موفقیت کار کمیته های مختلف:44 عوامل اصلی ارتباطات:45 موانع ارتباطات:46 فصل دهم: رهبری.. 47 عناصر رهبری:49 عوامل موثر در شیوه رهبری:50 فصل یازدهم: نظارت یا کنترل. 51 مراحل نظارت:51 فصل دوازدهم: فرد، جامعه، سازمان. 53