عنوان پایان نامه: رقابت پذیری در زنجیره تامینفرمت فایل: wordتعداد صفحات: 168شرح مختصر:در رقابت‌هاى جهانى موجوددر عصر حاضر، بايد محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرارداد. خواست مشترى بر كيفيت بالا و خدمت رسانى سريع، موجب افزايش فشارهايى شده استكه قبلاً وجود نداشته است، در نتيجه شركت‌ها بيش از اين نمى‌توانند به تنهايى ازعهده تمامى كارها برآيند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و توليدى علاوهبر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مديريت و نظارت بر منابع و اركانمرتبط خارج از سازمان نيازمند يافته‌اند. علت اين امر در واقع دستيابى به مزيت يامزاياى رقابتى با هدف كسب سهم بيشترى از بازار است. بر اين اساس، فعاليت‌هاى نظيربرنامه ريزى عرضه و تقاضا، تهيه مواد، توليد و برنامه ريزى محصول، خدمت نگهدارىكالا، كنترل موجودى، توزيع ، تحويل و خدمت به مشترى كه قبلا همگى در سطح شركت انجاممى شده اينك به سطح زنجيره عرضه انتقال پيدا كرده است. مسئله كليدى در يك زنجيرهتامين، مديريت و كنترل هماهنگ تمامى اين فعاليت‌ها است. مديريت زنجيره تامين (SCM ) پديده‌اى است كه اين كار را به طريقى انجام مى‌دهد كه مشتريان بتوانند خدمت قابلاطمينان و سريع را با محصولات با كيفيت در حداقل هزينه دريافت کنند. در حالتكلى زنجيره تامين از دو يا چند سازمان تشكيل مى‌شود كه رسماً از يكديگر جدا هستند وبه وسيله جريان‌هاى مواد، اطلاعات و جريان‌هاى مالى به يكديگر مربوط مى‌شوند. اينسازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هايى باشند كه مواد اوليه، قطعات، محصول نهايى و ياخدماتى چون توزيع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى توليد مى‌كنند. حتى خود مصرفكننده نهايى را نيز مى‌توان يكى از اين سازمان‌ها در نظر گرفتفهرست مطالبعنوانصفحهمقدمه2فصل اولتعریف مدیریت زنجیره تامین5طرح کلی یک زنجیره تامین7فرآیند اصلی8فازهای اصلی مدیریت زنجیره ای تامین10انقلاب زنجیره تامین11شرکت ها نمی توانند از زنجیره تامین چشم پوشی کنند14فصل دوممدیریت موجودی کالا17تدارکات18ارسال به موقع کالا20نکات کلیدی که باید آموخت23فصل سومرقابت پذیری25موضوعات کلیدی25اشارات ضمنی : محیط فرصت های راهبردی26فرمان های راهبردی27یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت29فصل چهارمبعد الکترونیکی مدیریت زنجیره تامین32چشم انداز مدیریت راهبردی35مزیت رقابتی پایدار36تمرکز راهبردی37فرایند های اساسی کسب و کار را یکپارچه سازی کنید38فرایند های در حال ظهور کسب و کار را یکپارچه کنید39فرایند چند واحدی و چند شرکتی کسب و کار را ادغام نمائید39از فناوری اطلاعات برای ارتقای روش های کاری افراد استفاده کنید40سیستم های پشتیبانی کار تیمی47راهبردهایی برای مزیت رقابتی49فناوری اطلاعات برای پشتیبانی فرایند51ساختار چند خدماتی برای نقش های متوازن افراد و فناوری52مدیریت توسعه دانش فرایند53مدیریت دانش راهبردی54الگوهای اندیشه و عمل55فناوری و الگو ها56انفورماتیک شناختی57پشتیبانی فناوری از الگوها59فرصتهای راهبردی در جستجوی دستیابی به مزیت رقابتی چشمگیر60یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت62فرست برای لجستیک63مزیت رقابتی از طریق افراد و فناوری64فصل پنجمفناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین67بررسی جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده سازی تجارت الکترونیک68موانع پیاده سازی SCM69بررسی تکنولوژی تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنی مورد نیاز70ساختار شبکه تامین70ابعاد ساختاری شبکه72ارتباطات اطلاعات درون شبکه72فرایند های شبکه تامین74شبکه تامین یکپارچه چیست ؟76مراحل یکپارچه سازی77تجهیزات کلیدی مدیریت زنجیره تامین7810 مرحله برای کارآمد ساختن زنجیره تامین82مراحل لازم برای مدیریت تحویل در یک محیط شبکه تامین88گذر از زنجیره تامین به شبکه تامین93مسیر تکامل گروه های همیار93امکان بهبود کیفیت در جبهه IT94مدل های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل95مبارزه با کلاهبرداری در تجارت الکترونیکی96فصل ششمحمل و نقل الکترونیکی98تدارکات الکترونیکی99وضعیت تدارکات الکترونیکی100دسترسی الکترونیکی به منابع100تهیه الکترونیکی مواد اولیه101بعضی از نکات مربوط به تهیه مواد اولیه به صورت الکترونیکی104تاکید روی آموزش الکترونیکی105افزایش تدریجی مدیریت داده ها دارای اهمیت است106ترجمه مقاله108نتیجه گیری128منابعضمائم :مقاله Demand & Supply chain managementترجمه مقاله136138