توضیحاتJITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید.JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود.فهرستفصل اول:معرفی JITتاريخچه وتکامل توليد بهنگامتعريف نظام بهنگامنظام بهنگام دريک نگاهمبانی توليد بهنگاماجزای توليد بهنگاماهداف توليد بهنگاممزاياومحدوديتهای JITمنطق اجرایJITپيش نيازهای يک برنامه JITبرنامه ريزی نظام توليد بهنگامفصل دوم:اجرای برنامه JITمقدمه1- ايجاد يک استراتژی اجرايی2- يک برنامه عملياتی برای اجرا1-2-وقتی فعاليتهای اجرای JITتکمیل می شود2-2-چگونه فعاليتهای اجرايی JITانجام می شود3- سيستمهای جمع آوری وسنجش داده ها4- پروژه های آزمايشی(راهنما)5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحاديه ها1-5- مقاومت کارکنان2-5- اتحاديه ها6- فرايند اجرای JITفصل سوم:کنترل JITکنترل تولیددرنظام بهنگامسیستم کانبانوظایف کانبانتولید یکنواختکاهش زمان عملیات وزمان چرخهاجرای سیستم کانبانوظایف کانبانانواع جریان موادگردش کانبان وسعت عمل کانبانفصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتاشرکت تویوتامقدمهتاریخچهسیستم تولیدتویوتا(TPS)تولیدبهنگام(JIT)کانبانJIDOKAفلسفه وچشم اندازتویوتافرهنگ سازمانی وارزشهاآیندهتشریح مفاهیمواژه نامه انگلیسی- فارسیفهرست منابعفرمت فایل : وردتعداد صفحات : 86
توضیحاتJITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید.JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود.فهرستفصل اول:معرفی JITتاريخچه وتکامل توليد بهنگامتعريف نظام بهنگامنظام بهنگام دريک نگاهمبانی توليد بهنگاماجزای توليد بهنگاماهداف توليد بهنگاممزاياومحدوديتهای JITمنطق اجرایJITپيش نيازهای يک برنامه JITبرنامه ريزی نظام توليد بهنگامفصل دوم:اجرای برنامه JITمقدمه1- ايجاد يک استراتژی اجرايی2- يک برنامه عملياتی برای اجرا1-2-وقتی فعاليتهای اجرای JITتکمیل می شود2-2-چگونه فعاليتهای اجرايی JITانجام می شود3- سيستمهای جمع آوری وسنجش داده ها4- پروژه های آزمايشی(راهنما)5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحاديه ها1-5- مقاومت کارکنان2-5- اتحاديه ها6- فرايند اجرای JITفصل سوم:کنترل JITکنترل تولیددرنظام بهنگامسیستم کانبانوظایف کانبانتولید یکنواختکاهش زمان عملیات وزمان چرخهاجرای سیستم کانبانوظایف کانبانانواع جریان موادگردش کانبان وسعت عمل کانبانفصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتاشرکت تویوتامقدمهتاریخچهسیستم تولیدتویوتا(TPS)تولیدبهنگام(JIT)کانبانJIDOKAفلسفه وچشم اندازتویوتافرهنگ سازمانی وارزشهاآیندهتشریح مفاهیمواژه نامه انگلیسی- فارسیفهرست منابعفرمت فایل : وردتعداد صفحات : 86