توضیحات :تاریخچه مدیریت پروژه:دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.فهرست :فصل اول:تاریخچه مدیریت پروژهتعاریف مدیریت پروژهدلایل استفاده ازمدیریت پروژهاقدامات مدیریتیوظایف مدیریت پروژهکاربردهای مدیریت پروژهفوایدومحدودیتهای پروژهفرایندهای پروژهگروههای فرایندتعامل بین فرایندهافرایندهای عمده واصلیفرایندهای فرعی وکمکیفرایندهای اجراییفرایندهای کنترلیفرایندهای اختتامینرم افزار(P3(Primavera Project Plannerمدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)شناخت اجزای مدلOPM3نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)دسته بندی – نظراجمالیدسته بندی PPPدسته بندی SMCIگامهایOPM3 بطور خلاصهورود به روندبهبودخلاصه ونتیجه گیریفرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آنورودیهای برنامه ریزی محدودهابزارهاوتکنیکهای فرایند آغازخروجیهای فرایندآغازمدیریت محدوده پروژهابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات....فرمت فایل : وردتعداد صفحات : 58
توضیحات :تاریخچه مدیریت پروژه:دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.فهرست :فصل اول:تاریخچه مدیریت پروژهتعاریف مدیریت پروژهدلایل استفاده ازمدیریت پروژهاقدامات مدیریتیوظایف مدیریت پروژهکاربردهای مدیریت پروژهفوایدومحدودیتهای پروژهفرایندهای پروژهگروههای فرایندتعامل بین فرایندهافرایندهای عمده واصلیفرایندهای فرعی وکمکیفرایندهای اجراییفرایندهای کنترلیفرایندهای اختتامینرم افزار(P3(Primavera Project Plannerمدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)شناخت اجزای مدلOPM3نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)دسته بندی – نظراجمالیدسته بندی PPPدسته بندی SMCIگامهایOPM3 بطور خلاصهورود به روندبهبودخلاصه ونتیجه گیریفرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آنورودیهای برنامه ریزی محدودهابزارهاوتکنیکهای فرایند آغازخروجیهای فرایندآغازمدیریت محدوده پروژهابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات....فرمت فایل : وردتعداد صفحات : 58