نوع فایل:Word (قابل ویرایش)تعداد صفحات :14سال انتشار : 1395چکیدهصنعت گردشگري همچون صنايع ديگر بدون همكاري حوزه مالي و بانكداري نميتواند فعاليت داشته باشد.بخش بانكداري به عنوان يكي از مهمترين زيرساخت هاي هر صنعت است.مديريت جريان هاي مالي،تامين سرمايه هاي بخش هاي خصوصي و دولتي،ارائه تسهيلات اضطراري از عمده ترين فعاليت هاي بخش بانكداري در مسير همراهي با صنعت است.پوياي يك صنعت وابستگي شديدي به پويايي بخش هاي مالي پشتيبان دارد.در اين بين بانك ها به عنوان مهمترين تامين كننده سرمايه در توسعه و تداوم صنعت نقشي انكار ناپذير دارند. از سوي ديگر بانك ها مهمترين سازمان هاي مالي هستند كه تحت مالكيت دولت ، بخش خصوصي و يا هر دو به فعاليت مشغواند. در هر سازمان و شرکتی استراتژی از اهمیت زیادی برخوردار است .داشتن یک استراتژی برای دستیابی به اهداف و رقابت در محیط پویا برای هرسازمانی الزامی می باشد.برنامه ریزی استراتژیک ابزاری در اختیار سازمان ها می گذارد تا بتوانند تدوین و اجرای استراتژی را در وجوه مختلف سازمان دنبال کنند.برای داشتن یک استراتژی مطلوب نیاز است که کلیه مراحل تجزیه وتحلیل محیط درونی و بیرونی سازمان طی شود تا مدیران سازمان بتوانند تصمیم بگیرند که برای دستیابی به اهداف مورد نظر سازمان از چه استراتژی استفاده کنند.تدوین استراتژی کلان ،سازمان و شرکت را دررقابتی شدن کمک زیادی می کند. این پروژه در نظر دارد به تدوین و ارائه یک استراتژی از طریق مدل(SWOT) با استفاده از تجزیه و تحلیل محیط درونی و بیرونی بانک گردشگري به عنوان يك بانك تخصصي در حوزه صنعت گردشگري بپردازد.واژگان کلیدیبانک گردشگری،گردشگری،SWOT،برنامه راهبردی