چکیده نظام آراستگی محیط کار (5S) منجر به پیشگیری از حوادث و افزایش بهره وری می گردد. شاید بهتر باشد بگوییم هدف نهایی 5S پیشگیری از اتلاف است. نظام آراستگی (5S) این نظام نخستین بار توسط ژاپنی ها به اجرا در آمد و نام این نظام هم تشکیل شده از پنج S است که در ادامه به تشریح پنج S خواهیم پرداخت. قبل از شروع بحث بهتر است به این نکته اشاره شودکه 5S پیش شرط اجرای موفقیت آمیز سایر سیستم ها و مدل ها می باشد. و مزیت ان این است که در همه جا قابل پیاده سازی است.از ضرورت های مقدم بودن اجرای این نظام می توان به نمونه های زیر اشاره کرد:- سرعت دستیابی افزایش می یابد.- نتایج برای همه افراد قابل درک است.- محیط کاری تمیز و سازمان یافته خواهد بود.- عمر وسایل و آلات کار افزایش می یابد.- هزینه پیاده سازی پایین خواهد آمد. فرمت پروژه: PDF + فایل پاورپوینت (جهت ارائه) تعداد صفحات: 34 فهرست مطالبچکیدهفصل اول: کلیات1-1 مقدمه1-2 پیشینه1-3 ساماندهی (Seiri)1-4 نظم و ترتیب (Seiton)1-5 پاکیزه سازی (Seiso)1-6 استاندارسازی (Seikiteu)1-7 انضباط (Shitsuke)فصل دوم: پیاده سازی نظام آراستگی محیط کار2-1 تعریف مسئولیت ها2-2 تشکیل کمیته 5S2-3 اجرا2-4 مشکلات اجرای نظام 5S2-5 مزایای اجرای نظام آراستگی 5S2-6 عوامل موفقیت اجرای نظام 5S2-7 هزینه های اجرای 5S2-8 آنچه میتواند استقرار نظام 5S را تضمین کند2-9 نتایج اجرای 5Sفصل سوم: مطالعه موردی3-1 پیاده سازی نظام آراستگی محیط کار در تعمیرگاه خودرو3-2 نتایج پیاده سازی 5S در تعمیرگاه خودرو3-3 پیشنهاداتنتیجه گیریمنابع