لينک پرداخت و دانلود *پايين مطلب*فرمت فايل:Word (قابل ويرايش و آماده پرينت)تعداد صفحه: 154فهرست مطالب:بخش اول اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT 11-1 مقدمه 22-1 رويكردها و نگرش ها به JIT 33-1 اهداف رویکرد JIT 51-3-1 ضايعات صفر 52-3-1 موجودي صفر 73-3-1 زمان Set up يا آماده سازي صفر 74-3-1 زمان پيشبرد صفر 105-3-1 جابجايي صفر 124-1 عناصر كليدي رویکرد JIT 131-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضاي بازار 142-4-1 تعريف خانواده هاي محصول و توليد جريان مبنا 153-4-1 رابطه با تامين كنندگان در محيط JIT 20 بخش دوم اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو) ( وضع موجود ) 231-2 مقدمه 242-2 معرفی شرکت 243-2 واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی) 244-2برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت) 265-2 خط تولید فعلی شرکت 296-2 سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت 43 بخش سوم تكنيك هاي طراحي سيستم توليدي JIT 521-3 مقدمه 532-3 تكنيك هاي طراحي سيستم توليدي JIT 531-2-3 تكنيك هاي برنامه ريزي توليد 55الف -1-2-3 تطابق ماهانه 56ب -1-2-3 تطابق روزانه 612-2-3 تكنيك هاي ساده سازي فرآيند ساخت و كاهش زمان هاي پيشبرد 63الف-2-2-3 كاهش زمان صف 67ب-2-2-3 بچ يا دسته هاي كوچك توليدي و انتقالي 683-2-3 تعادل خط 714-2-3 كنترل خودكار سطح توليد 735-2-3 استانداردهاي عملياتي 746-2-3 همكاري دو جانبه 787-2-3 كاهش زمان حمل و نقل 788-2-3 كاهش زمان آماده سازي(Set up)9-2-3 رويكرد JIT به زمان انجام فرآيند 7910-2-3 استفاده از منابع توليدي 84الف-10-2-3 نيروي كار انعطاف پذير 85ب -10-2-3 تجهيزات انعطاف پذير 8511-2-3 طراحي محصول براي سادگي در ساخت و مونتاژ 86بخش چهارم طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)881-4 مقدمه 892-4 سيستم كانبان 893-4 سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید 905-4 انواع كارت هاي كانبان 951-5-4 كانبان برداشت 962-5-4 كانبان توليد 966-4 جريان كارت هاي كانبان 1017-4 جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه) 1068-4 جريان كارت ها ی کانبان در يك ايستگاه كاري 1129-4 عملكرد كانبان 11910-4 ارتباط با فروشندگان توسط سيستم كانبان 12211-4 كانبان به عنوان يك تكنيك بهبود كيفيت 123بخش پنجم خرید وتحویل بهنگام 1241-5 خرید به هنگام 1252-5 تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام 1253-5 انتخاب عرضه کننده 1311-3-5 منافع مشتری 1312-3-5 منافع عرضه کننده 1324-5 معیار و انتخاب عرضه کنندگان 1345-5 تحویل به هنگام 1421-5-5 بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل 1432-5-5 بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع 1486 منابع 151 چکیده :توليد بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT ) امروزه بعنوان يک تکنيک جدید برنامه ریزی تولید و نيز نگرش فلسفي مديريت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.بطور كلي JIT نوعي فلسفه توليدي است يا يك هدف بسيار ساده يعني:" اقلام مورد نياز را با كيفيت مورد نياز، به مقدار مورد نياز و دقيقا در زمان مورد نياز" توليد كنيد.تقسيم بندي هاي انجام شده در ادبيات موضوع JIT دامنه گسترده‌اي در برميگيرداز جمله :JIT بعنوان يک استراتژي ،JIT بعنوان مديريت کنترل موجودي ، مجموعه‌هاي خريد JIT و مديريت توليد JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انساني و … که همگي بعنوان مجموعه‌اي از فنون مرتبط با JIT بررسي مي‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .در اين تحقيق ضمن بررسي سيستم تولیدی JIT و نظامهاي مرتبط با ان به بررسي اهداف تولید بموقع JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT به صورت عملی پرداخته شده است.در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعه اقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده استبخش اول :اهداف و رويکرد هاي سيستمتوليد بموقع JITبا موفقيت كارخانجات ژاپني در بازارهاي جهاني توجه بسياري از شركت هاي غربي به اين موفقيت ها معطوف شد. بسياري معتقدند كه سنگ بناي موفقيت ژاپني ها در توليد JIT(توليد بموقع) است.بطور كلي JIT نوعي فلسفه توليدي است يا يك هدف بسيار ساده يعني:" اقلام مورد نياز را با كيفيت مورد نياز، به مقدار مورد نياز و دقيقا در زمان مورد نياز" توليد كنيد.سيستم JIT ابتدا در اوايل دهه 1960 توسط تائيچي اونو در شركت تويوتا Toyota به عنوان ابزاري براي برآورده ساختن خواسته هاي مشتري با حداقل تاخير معرفي و به كار گرفته شد. به همين دليل تائيچي اونو اغلب به عنوان پدر نظام توليد بهنگام ناميده مي شود. اين نظام در طول بحران نفتي سال 1973 مورد حسايت وسيعي قرار گرفت و سپس از آن توسط بسياري از سازمانهاي ديگر انتخاب گرديد.اين روش بر روي افراد، كارخانجات و سيستم ها متمركز بود. JIT در آغاز به عنوان روشي براي كاهش سطوح موجودي انبارهاي ژاپني مطرح بود امروزه JIT به يك فلسفه مديريتي شامل مجموعه اي از علوم و در اختيار گرفتن يك سري از اصول و تكنيك هاي توليد گسترش يافته است.توليد بهنگام در صورتيكه به شكل مناسب در يك سازمان بكار گرفته شود ظرفيت تقويت مزيت رقابتي سازمان را در بازار به شكل اساسي با كاهش اتلاف ها و بهبود كيفيت محصول و بهره وري توليد دارا خواهد بود.در ژاپن زمينه هاي فرهنگي قوي درارتباط با ظهور JIT وجود دارد. توسعه JIT در كارخانجات توليد تويوتا متاثر از همين فرهنگ قوي بوده است. اخلاق كار ژاپني يكي از اين عوامل است. اخلاق سخت كوشي در مدت كوتاهي پس از پايان جنگ جهاني دوم ظهور نمود و به عنوان يك قسمت مكمل در موفقيت اقتصاد ژاپني ها ديده شد.2-1 رويكردها و نگرش ها به JIT:JIT را مي توان از سه نظر متفاوت مشاهده كرد:تكنيك كابنان، شروع به توليد و جريان مواد را با هدف توليد مقدار صحيحي از اقلام(و قطعات، زير مونتاژها يا قطعات خريدني دقيقا در محل صحيح و دقيقا در زمان صحيح كنترل مي نمايد.اين مجموعه تكنيك ها شامل طراحي سيستم توليدي، تمركز بر روي موارد مرتبط با بازاريابي، فروش، طراحي محصول، مهندسي فرآيند، مهندسي كيفيت، چيدمان كارخانه، و مديريت توليد بوده، تا اجراي JIT را تسهيل نمايد.بلافاصله پس از پرداخت لينك دانلود نمايش داده مي شود و يك نسخه نيز به ايميل وارد شده ارسال خواهد شد.پشتيباني 24 ساعته ويژه خريدارانارتباط با ما براي پيگيري خريد, مشاوره و rvnkav@gmail.comپشتيباني در تلگرام 09903607528فروشگاه ما داراي نماد الكترونيكي مي باشد و كاملا ثبت شده و معتبر مي باشد