50%تخفیف برای مدت محدود تصور مردم از ربات چیست؟ یک آدم آهنی که دنیا را به هم میریزد؟! برخلاف تصور عمومی، مهندسانی که رباتها را در کارخانهها نصب و راهاندازی میکنند، الزاماً خودشان ربات را نساختهاند بلکه ابزارهای جانبی یک سلول رباتیک را با رباتش «یکپارچه» ساختهاند. طراحی همیشه به معنی خلق یک طرح بهمنظور ساختنِ آن نیست بلکه انتخاب درست تعدادی تجهیزات صنعتی ساختهشده که همه با هم در یک خط تولید و برای یک هدف سازگار باشند نیز نامش طراحی است! خارجیها به آن میگویند:Integrationاز طرفی استخدام افرادی که حقوقبگیر شما باشند هم معایب خودش را دارد. مگر چند درصد از کارکنان، با وجدان سالم کار میکنند یا فرهنگ و روحیه درست کار کردن را دارند؟ اصلاً چرا باید برای شرکتی که سهامدارش نیستند بیش از حد، دل بسوزانند؟ بنابراین به منظور ارتقای بهرهوری، همزمان با بهرهمندی از تخصص کارکنان، راه حل در استفاده پارهوقت از آنهاست، بهطوری که شغل ثابت خودشان را هم در جای دیگری برای خودشان حفظ کرده باشند.ویژگیهای فرهنگی هر ملتی نیز در شرایط تعریف مدل کسبوکار در آن منطقه جغرافیایی، تأثیر دارد. برای نمونه، ما ایرانیان توقع داریم تجربیات گرانبهای دیگران را نه به بهای اندک بلکه به رایگان تصاحب کنیم! در چنین فضای کاری، راه حل این مشکل، مبارزه با مردم نیست بلکه باید نسخه ویژه همان ملت را پیچید. به عبارت دیگر حتی سر دشمنتان را هم باید با پنبه ببُرید!پدیده جهانی شدناشتغالزایی و نقش رباتهانمونه هایی از کاربردهای صنعتی رباتملاحظات عملی در به کارگیری رباتمزایای به کارگیری رباتروش انتخاب رباتهای صنعتیطراحی یعنی حل دو معادله با پنج مجهولکاربرد همزمان رباتها و کارگرانرباتهای خدماتی، تعامل ماشین با انسانمدل کسبوکار در یک شرکت رباتیکمدل همکاری با متخصصان رباتیکتفاوت تخصص رباتیک با توهم رباتیک
کتاب ابر شغل کوچک
50%تخفیف برای مدت محدود تصور مردم از ربات چیست؟ یک آدم آهنی که دنیا را به هم میریزد؟! برخلاف تصور عمومی، مهندسانی که رباتها را در کارخانهها نصب و راهاندازی میکنند، الزاماً خودشان ربات را نساختهاند بلکه ابزارهای جانبی یک سلول رباتیک را با رباتش «یکپارچه» ساختهاند. طراحی همیشه به معنی خلق یک طرح بهمنظور ساختنِ آن نیست بلکه انتخاب درست تعدادی تجهیزات صنعتی ساختهشده که همه با هم در یک خط تولید و برای یک هدف سازگار باشند نیز نامش طراحی است! خارجیها به آن میگویند:Integrationاز طرفی استخدام افرادی که حقوقبگیر شما باشند هم معایب خودش را دارد. مگر چند درصد از کارکنان، با وجدان سالم کار میکنند یا فرهنگ و روحیه درست کار کردن را دارند؟ اصلاً چرا باید برای شرکتی که سهامدارش نیستند بیش از حد، دل بسوزانند؟ بنابراین به منظور ارتقای بهرهوری، همزمان با بهرهمندی از تخصص کارکنان، راه حل در استفاده پارهوقت از آنهاست، بهطوری که شغل ثابت خودشان را هم در جای دیگری برای خودشان حفظ کرده باشند.ویژگیهای فرهنگی هر ملتی نیز در شرایط تعریف مدل کسبوکار در آن منطقه جغرافیایی، تأثیر دارد. برای نمونه، ما ایرانیان توقع داریم تجربیات گرانبهای دیگران را نه به بهای اندک بلکه به رایگان تصاحب کنیم! در چنین فضای کاری، راه حل این مشکل، مبارزه با مردم نیست بلکه باید نسخه ویژه همان ملت را پیچید. به عبارت دیگر حتی سر دشمنتان را هم باید با پنبه ببُرید!پدیده جهانی شدناشتغالزایی و نقش رباتهانمونه هایی از کاربردهای صنعتی رباتملاحظات عملی در به کارگیری رباتمزایای به کارگیری رباتروش انتخاب رباتهای صنعتیطراحی یعنی حل دو معادله با پنج مجهولکاربرد همزمان رباتها و کارگرانرباتهای خدماتی، تعامل ماشین با انسانمدل کسبوکار در یک شرکت رباتیکمدل همکاری با متخصصان رباتیکتفاوت تخصص رباتیک با توهم رباتیک