چکیده:شناسايي مسائل و مشكلات موجود سازمانها از نظر داخلي و خارجي كه در نهايت منجر به كشف و تبيين نقاط قوت و ضعف داخلي و فرصتها و تهديدات خارجي ميشود بعنوان بخشي از فرآيند برنامهريزي استراتژيك است. يكي از ابزارهايي كه در مرحله ي تدوين استراتژي براي تحليل موارد استراتژيك دروني و بيروني به كار مي رود تحليلSWOT مي باشد که قادر است مهمترين فاكتورهاي دروني و بيروني كه مي توانند آينده ي يك سازمان را تحت تاثير قرار دهند را خلاصه كند. هدف اصلی تحقیق حاضر تدوین استراتژي انجمن سرمايه گذاران و کارآفرينان کيش بر اساس تحليل SWOTو با استفاده از فرآيند تحليل شبکه اي (ANP) فازی بوده است. روش تحقیق توصیفی پیمایشی بوده و از حیث هدف کاربردی می باشد. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه و روش جمع آوری داده ها بصورت ترکیبی کتابخانه ای و میدانی بوده است و جامعه آماري اين پژوهش شامل 15 نفر از سرمايه گذاران و مديران نهادهاي دولتي حاکم بر کيش و کارشناسان شامل هيئت امناء و همچنين اعضاي انجمن سرمايه گذاران و کارآفرينان کيش بوده اند که به این تعداد پرسشنامه توزیع گردید. نتایج تجزیه و تحلیل با استفاده از رویکرد FANP نشان داد رتبه بندی استراتژی های انجمن در تبيين نقاط قوت و ضعف داخلي و فرصتها و تهديدات خارجی به ترتیب عبارت بودند از استراتژی های نقاط قوت و فرصتها، نقاط قوت و تهدیدها، نقاط ضعف و فرصتها، نقاط ضعف و تهدیدها که در این ارتباط با توجه به رتبه بدست آمده باید راهکارهای مؤثری در جهت تقویت و تعدیل استراتژی ها توسط دست اندرکاران انجمن اندیشیده و بکار گرفته شود.واژه های کلیدی: تدوین، استراتژی، SWOT، FANP، انجمن سرمايه گذاران و کارآفرينان کيش. فهرست مطالب عنوان صفحهچکیده 1فصل اول – کلیات تحقیق 1-1- مقدمه. 31-2- بیان مسأله. 31-3- اهمیت و ضرورت... 41-4- اهداف تحقیق.. 61-4-1- هدف اصلی.. 61-4-2- اهداف فرعی.. 61-5- سؤالات تحقیق.. 61-6- قلمرو تحقیق.. 71-7- تعریف واژه ها و اصطلاحات... 7فصل دوم - مروری بر تحقیقات انجام شده 2- 1- مقدمه. 102-1-1- برنامه ریزی استراتژیک... 112-1-2- فرآیند برنامهریزی و مديريت استراتژيك... 132-1-3- برنامهریزی بلندمدت، برنامهريزي جامع و برنامهریزی استراتژیک................................................... 152-1-4- تحلیل SWOT. 171- تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات... 182- قواعد حاکم بر استراتژیهای SWOT. 183- کار برد تحلیلSWOT در سطح کشورها192-1-5- برخي مدلها و رويكردهای برنامهریزی استراتژیک... 201- فرآیند برنامهریزی جامع.. 202- مدل استراتژی صنعتی.. 213- تدوين و تعيين استراتژي مناسب... 224- مدل فیلیپس.... 245- مدل رایت... 256- مدل فريمن يا ذينفعان. 277- مدل تحليل رقابتي.. 288- مدل هيل.. 299- مدل خطمشي هاروارد. 3010- نظامهاي برنامهريزي استراتژيك... 3111- برنامهريزي استراتژيك بعنوان قالبي براي نوآوري.. 3112- افزونگري منطقي.. 3213- مذاكرات استراتژيك... 3214- مدل مديريت مسائل استراتژيك... 3315- مدل استراتژی چافي.. 3316- مدل فرد آر ديويد. 342-1-6- نوع شناسي استراتژي ا432-1-6-1- انواع استراتژي ها از نظر مايلز واسنو. 432-1-6-2- انواع استراتژيها از نظر « فرد. آر. ديويد ».......................................................................................442-1-6-3- استراتژي هاي سازمانهاي بخش دولتي از ديدگاه روبين.. 492-1-6-4- انواع استراتژي ها از نظر بري.. 502-1-6-5- انواع استراتژي مينتزبرگ و واترز. 512-1-6-6- شيوهها و استراتژي هاي گولد وكمبل.. 532-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته. 542-2-1- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته داخلی.. 542-2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته خارجی.. 582-2-3- جمعبندي مطالعات و تحقيقات مشابه. 642-3- انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش.... 682-4- چشم انداز انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش.... 69فصل سوم - روش تحقیق 3-1- مقدمه. 723-2- روش تحقيق.. 723-3- جامعه آماري.. 723-4- ابزار جمع آوري داده ها723-5- روش تجزيه و تحليل دادهها و اطلاعات... 733-5-1- فرآیند تحلیل شبکهای (ANP) فازی.. 743-5-2- ماتریس SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش.... 73فصل چهارم - نتایج 4-1- مقدمه. 824-2- مشخصات پاسخگویان. 834-2-1- مطالعه توصيفي نمونه آماري با توجه به متغير جنسيت... 834-2-2- مطالعه توصيفي نمونه آماري با توجه به متغير تأهل.. 844-2-3- مطالعه توصيفي نمونه آماري با توجه به متغير سن.. 854-2-4- مطالعه توصيفي نمونه آماري با توجه به متغير ميزان تحصيلات... 864-3- رویکردFANP در تحلیل استراتژی های SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش.... 874-3-1- مراحل بهدست آوردن وزن مؤلفه ها با تحلیل شبکهای فازی (FANP). 884-3-2- رویکرد FANP در استراتژیOS. 954-3-3- رویکرد FANP در استراتژیTS. 984-3-4- رویکرد FANP در استراتژیOW... 1004-3-5- رویکرد FANP در استراتژیWT. 103فصل پنجم- بحث و نتیجه گیری 5-1- مقدمه. 1085-2- با توجه به مسئله اصلی تحقیق، سؤالات به صروت زیر نیز مطرح گردید:1085-3- يافتهها1135-4- بحث... 1225-5- پيشنهادات كاربردي.. 1245-6- پيشنهاداتي براي تحقيقات آينده127فهرست منابع منابع فارسي.. 130منابع غیرفارسی.. 132پیوست هاپیوست شماره یک- پرسشنامه. 137چکیده انگلیسی 151 فهرست جدول هاجدول شماره 2-1- برخی تفاوتهای برنامهریزی استراتژیک و برنامهریزی بلندمدت (Fahey, 1989)15جدول 2-2. 28جدول شماره 2-3- جمعبندي سابقه تحقيقات مشابه64جدول 3-1. 78جدول-4-1- میانگین مقایسات زوجی نسبت به هدف.. 89جدول -4-2- میانگین مقایسات زوجی نسبت به s. 89جدول-4-3- میانگین مقایسات زوجی نسبت به w.. 89جدول -4-4- میانگین مقایسات زوجی نسبت به o. 90جدول -4- 5- میانگین مقایسات زوجی نسبت به t90جدول 4-6-. 91جدول 4-7- ماتریس بردار ویزهگزینه ها نسبت به معیار ها و زیرمعیار ها91جدول 4-8- ماتریس اوزان نهایی معیار ها نسبت به هدف.. 93جدول 4-9 - ماتریس اوزان نهایی گزینه ها نسبت به هدف.. 94جدول 4-10- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های SO.. 95جدول4-11- ماتریس بردار ویژه استراتژی های SO.. 96جدول 4-12- ماتریس بردار ویزه نقاط قوت و فرصتها به استراتژی SO.. 96جدول 4-13- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های SO.. 97جدول 4-14 - ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های ST. 98جدول 4-15- ماتریس بردار ویژه استراتژی های ST. 98جدول 4-16- ماتریس بردار ویزه نقاط قوت و تهدیدها به استراتژیST. 99جدول 4-17- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های ST. 99جدول -4-18- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های WO.. 100جدول 4-19- ماتریس بردار ویژه استراتژی های WO.. 101جدول 4-20- ماتریس بردار ویزه نقاط ضعف و فرصتها به استراتژیWO.. 101جدول 4-21- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های WO.. 102جدول 4-22- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های WT. 103جدول 4-23- ماتریس بردار ویژه استراتژی های WT. 103جدول 4-25- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های WT. 105جدول 5-1. 114جدول 5-2. 118جدول 5-3. 119جدول 5-4. 120جدول 5-5. 121جدول 5-6. 122جدول 5-7. 123 فهرست نمودارهانمودار شماره 2-1- مدل استراتژی صنعتی. 21نمودار شماره 2-2- مدل ماتريس استراتژي اصلي (GSM)22نمودار شماره 2-3- مدل رایت.. 27نمودار شماره 2-4- مدل تحليل رقابتي پرتر. 29نمودار شماره 2-5- مدل هيل. 30نمودار شماره 2-6- الگوي جامع مديريت استراتژيك.. 35نمودار شماره 4-1- توزيع فراواني نمونه آماري از نظر جنسيت.. 83نمودار شماره 4-2- توزيع فراواني نمونه آماري از نظر تأهل. 84نمودار شماره 4-3- توزيع فراواني نمونه آماري از نظر سن. 85نمودار شماره 4-4- توزيع فراواني نمونه آماري از نظر تحصيلات.. 86نمودار 4-5- ساختار شبکه ای مدل SWOT. 87نمودار 4-6- اوزان نهایی معیار ها نسبت به هدف.. 93نمودار 4-7- اوزان نهایی گزینه ها نسبت به هدف.. 94نمودار4-8- اوزان نهایی استراتژی های SO.. 97نمودار 4-9- اوزان نهایی استراتژی هاTS. 100نمودار 4-10- اوزان نهایی استراتژی ها WO.. 102نمودار 4-11- اوزان نهایی استراتژی های WT. 106 فهرست شکل هاشکل 3-1- تفاوت ساختاری ANP و AHP. 74شکل 3-2- ساختار شبکه ای ANP. 74شکل 3-3- سوپرماتریس با ساختار شبکه ای. 76
تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP ) مطالعه موردی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش
چکیده:شناسايي مسائل و مشكلات موجود سازمانها از نظر داخلي و خارجي كه در نهايت منجر به كشف و تبيين نقاط قوت و ضعف داخلي و فرصتها و تهديدات خارجي ميشود بعنوان بخشي از فرآيند برنامهريزي استراتژيك است. يكي از ابزارهايي كه در مرحله ي تدوين استراتژي براي تحليل موارد استراتژيك دروني و بيروني به كار مي رود تحليلSWOT مي باشد که قادر است مهمترين فاكتورهاي دروني و بيروني كه مي توانند آينده ي يك سازمان را تحت تاثير قرار دهند را خلاصه كند. هدف اصلی تحقیق حاضر تدوین استراتژي انجمن سرمايه گذاران و کارآفرينان کيش بر اساس تحليل SWOTو با استفاده از فرآيند تحليل شبکه اي (ANP) فازی بوده است. روش تحقیق توصیفی پیمایشی بوده و از حیث هدف کاربردی می باشد. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه و روش جمع آوری داده ها بصورت ترکیبی کتابخانه ای و میدانی بوده است و جامعه آماري اين پژوهش شامل 15 نفر از سرمايه گذاران و مديران نهادهاي دولتي حاکم بر کيش و کارشناسان شامل هيئت امناء و همچنين اعضاي انجمن سرمايه گذاران و کارآفرينان کيش بوده اند که به این تعداد پرسشنامه توزیع گردید. نتایج تجزیه و تحلیل با استفاده از رویکرد FANP نشان داد رتبه بندی استراتژی های انجمن در تبيين نقاط قوت و ضعف داخلي و فرصتها و تهديدات خارجی به ترتیب عبارت بودند از استراتژی های نقاط قوت و فرصتها، نقاط قوت و تهدیدها، نقاط ضعف و فرصتها، نقاط ضعف و تهدیدها که در این ارتباط با توجه به رتبه بدست آمده باید راهکارهای مؤثری در جهت تقویت و تعدیل استراتژی ها توسط دست اندرکاران انجمن اندیشیده و بکار گرفته شود.واژه های کلیدی: تدوین، استراتژی، SWOT، FANP، انجمن سرمايه گذاران و کارآفرينان کيش. فهرست مطالب عنوان صفحهچکیده 1فصل اول – کلیات تحقیق 1-1- مقدمه. 31-2- بیان مسأله. 31-3- اهمیت و ضرورت... 41-4- اهداف تحقیق.. 61-4-1- هدف اصلی.. 61-4-2- اهداف فرعی.. 61-5- سؤالات تحقیق.. 61-6- قلمرو تحقیق.. 71-7- تعریف واژه ها و اصطلاحات... 7فصل دوم - مروری بر تحقیقات انجام شده 2- 1- مقدمه. 102-1-1- برنامه ریزی استراتژیک... 112-1-2- فرآیند برنامهریزی و مديريت استراتژيك... 132-1-3- برنامهریزی بلندمدت، برنامهريزي جامع و برنامهریزی استراتژیک................................................... 152-1-4- تحلیل SWOT. 171- تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات... 182- قواعد حاکم بر استراتژیهای SWOT. 183- کار برد تحلیلSWOT در سطح کشورها192-1-5- برخي مدلها و رويكردهای برنامهریزی استراتژیک... 201- فرآیند برنامهریزی جامع.. 202- مدل استراتژی صنعتی.. 213- تدوين و تعيين استراتژي مناسب... 224- مدل فیلیپس.... 245- مدل رایت... 256- مدل فريمن يا ذينفعان. 277- مدل تحليل رقابتي.. 288- مدل هيل.. 299- مدل خطمشي هاروارد. 3010- نظامهاي برنامهريزي استراتژيك... 3111- برنامهريزي استراتژيك بعنوان قالبي براي نوآوري.. 3112- افزونگري منطقي.. 3213- مذاكرات استراتژيك... 3214- مدل مديريت مسائل استراتژيك... 3315- مدل استراتژی چافي.. 3316- مدل فرد آر ديويد. 342-1-6- نوع شناسي استراتژي ا432-1-6-1- انواع استراتژي ها از نظر مايلز واسنو. 432-1-6-2- انواع استراتژيها از نظر « فرد. آر. ديويد ».......................................................................................442-1-6-3- استراتژي هاي سازمانهاي بخش دولتي از ديدگاه روبين.. 492-1-6-4- انواع استراتژي ها از نظر بري.. 502-1-6-5- انواع استراتژي مينتزبرگ و واترز. 512-1-6-6- شيوهها و استراتژي هاي گولد وكمبل.. 532-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته. 542-2-1- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته داخلی.. 542-2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته خارجی.. 582-2-3- جمعبندي مطالعات و تحقيقات مشابه. 642-3- انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش.... 682-4- چشم انداز انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش.... 69فصل سوم - روش تحقیق 3-1- مقدمه. 723-2- روش تحقيق.. 723-3- جامعه آماري.. 723-4- ابزار جمع آوري داده ها723-5- روش تجزيه و تحليل دادهها و اطلاعات... 733-5-1- فرآیند تحلیل شبکهای (ANP) فازی.. 743-5-2- ماتریس SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش.... 73فصل چهارم - نتایج 4-1- مقدمه. 824-2- مشخصات پاسخگویان. 834-2-1- مطالعه توصيفي نمونه آماري با توجه به متغير جنسيت... 834-2-2- مطالعه توصيفي نمونه آماري با توجه به متغير تأهل.. 844-2-3- مطالعه توصيفي نمونه آماري با توجه به متغير سن.. 854-2-4- مطالعه توصيفي نمونه آماري با توجه به متغير ميزان تحصيلات... 864-3- رویکردFANP در تحلیل استراتژی های SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش.... 874-3-1- مراحل بهدست آوردن وزن مؤلفه ها با تحلیل شبکهای فازی (FANP). 884-3-2- رویکرد FANP در استراتژیOS. 954-3-3- رویکرد FANP در استراتژیTS. 984-3-4- رویکرد FANP در استراتژیOW... 1004-3-5- رویکرد FANP در استراتژیWT. 103فصل پنجم- بحث و نتیجه گیری 5-1- مقدمه. 1085-2- با توجه به مسئله اصلی تحقیق، سؤالات به صروت زیر نیز مطرح گردید:1085-3- يافتهها1135-4- بحث... 1225-5- پيشنهادات كاربردي.. 1245-6- پيشنهاداتي براي تحقيقات آينده127فهرست منابع منابع فارسي.. 130منابع غیرفارسی.. 132پیوست هاپیوست شماره یک- پرسشنامه. 137چکیده انگلیسی 151 فهرست جدول هاجدول شماره 2-1- برخی تفاوتهای برنامهریزی استراتژیک و برنامهریزی بلندمدت (Fahey, 1989)15جدول 2-2. 28جدول شماره 2-3- جمعبندي سابقه تحقيقات مشابه64جدول 3-1. 78جدول-4-1- میانگین مقایسات زوجی نسبت به هدف.. 89جدول -4-2- میانگین مقایسات زوجی نسبت به s. 89جدول-4-3- میانگین مقایسات زوجی نسبت به w.. 89جدول -4-4- میانگین مقایسات زوجی نسبت به o. 90جدول -4- 5- میانگین مقایسات زوجی نسبت به t90جدول 4-6-. 91جدول 4-7- ماتریس بردار ویزهگزینه ها نسبت به معیار ها و زیرمعیار ها91جدول 4-8- ماتریس اوزان نهایی معیار ها نسبت به هدف.. 93جدول 4-9 - ماتریس اوزان نهایی گزینه ها نسبت به هدف.. 94جدول 4-10- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های SO.. 95جدول4-11- ماتریس بردار ویژه استراتژی های SO.. 96جدول 4-12- ماتریس بردار ویزه نقاط قوت و فرصتها به استراتژی SO.. 96جدول 4-13- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های SO.. 97جدول 4-14 - ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های ST. 98جدول 4-15- ماتریس بردار ویژه استراتژی های ST. 98جدول 4-16- ماتریس بردار ویزه نقاط قوت و تهدیدها به استراتژیST. 99جدول 4-17- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های ST. 99جدول -4-18- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های WO.. 100جدول 4-19- ماتریس بردار ویژه استراتژی های WO.. 101جدول 4-20- ماتریس بردار ویزه نقاط ضعف و فرصتها به استراتژیWO.. 101جدول 4-21- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های WO.. 102جدول 4-22- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های WT. 103جدول 4-23- ماتریس بردار ویژه استراتژی های WT. 103جدول 4-25- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های WT. 105جدول 5-1. 114جدول 5-2. 118جدول 5-3. 119جدول 5-4. 120جدول 5-5. 121جدول 5-6. 122جدول 5-7. 123 فهرست نمودارهانمودار شماره 2-1- مدل استراتژی صنعتی. 21نمودار شماره 2-2- مدل ماتريس استراتژي اصلي (GSM)22نمودار شماره 2-3- مدل رایت.. 27نمودار شماره 2-4- مدل تحليل رقابتي پرتر. 29نمودار شماره 2-5- مدل هيل. 30نمودار شماره 2-6- الگوي جامع مديريت استراتژيك.. 35نمودار شماره 4-1- توزيع فراواني نمونه آماري از نظر جنسيت.. 83نمودار شماره 4-2- توزيع فراواني نمونه آماري از نظر تأهل. 84نمودار شماره 4-3- توزيع فراواني نمونه آماري از نظر سن. 85نمودار شماره 4-4- توزيع فراواني نمونه آماري از نظر تحصيلات.. 86نمودار 4-5- ساختار شبکه ای مدل SWOT. 87نمودار 4-6- اوزان نهایی معیار ها نسبت به هدف.. 93نمودار 4-7- اوزان نهایی گزینه ها نسبت به هدف.. 94نمودار4-8- اوزان نهایی استراتژی های SO.. 97نمودار 4-9- اوزان نهایی استراتژی هاTS. 100نمودار 4-10- اوزان نهایی استراتژی ها WO.. 102نمودار 4-11- اوزان نهایی استراتژی های WT. 106 فهرست شکل هاشکل 3-1- تفاوت ساختاری ANP و AHP. 74شکل 3-2- ساختار شبکه ای ANP. 74شکل 3-3- سوپرماتریس با ساختار شبکه ای. 76