فرمت فایل: pptxتعداد اسلاید ها: 22 چکیده:مدیریت سرمایه انسانی بعنوان نوعی پارادایم جایجایی از رویکرد سنتی به مدیریت منابع انسانی توصیف شده است.تعریف مدیریت سرمایه انسانی:مدیریت سرمایه انسانی با گرد آوری و گزارش بر مبنای داده هایی سروکار دارد که روی هم سمت و سوی مدیریت ارزش ماشی از مردم در سازمان ، سرمایه گزارش راهبردی و تصمیمات عملیاتی در سطح شرکت و در سطح مدیران صف را بیان می کند. تفاوت اساسی بین HCM و HRM در این است که مفهوم اول مردم را در سازمان بعنوان دارایی در نظر می گیرد ولی مفهوم دوم آنرا فقط هزینه به دوش سازمان می ببیند. استاد گرانت ویژگیهای عمده منابع انسانی HR را در طبقه بندی عمومی به شرح زیر فهرست می کند:1- آموزش و درجه جبرگی کارکنان ، مهارتهای در دسترس موسسه را مشخص می کند.2- توان انطباقی کارکنان ، انعطاف پذیری راهبردی موسسه را مشخص می کند.3- تعهد و وفاداری کارکنان ، توانایی موسسه در حفظ امتیاز رقابتی موسسه را مشخص می کند.سرمایه انسانی عبارتند از «مجموعه دانش و مهارتهای جمع شده در نیروی انسانی یک سازمان» و سرمایه انسانی مستلزم سرمایه گذاری بر روی نیروهای انسانی یه مجموعه یا سازمان بمنظور بالابردن بازدهی آنها می باشد.دارایی انسانی:دارایی سرمایه انسانی نشان دهنده ی عامل انسانی در سازمان ، هوش ، مهارتها ، تجربه ی مرکب کارکنان است که به سازمان شخصیتی ممتاز می بخشد. عناصر انسانی سازمان عناصری هستند که قابلیت یاد گیری ، تغییر و نوآوری دارند و با خلاقیتشان می توانند بقای بلند مدت سازمان را تضمین کنند.فهرست مطالب:عنوانمدیریت سرمایه گذاریمدیریت سرمایه انسانی و مدریت منابع انسانیمفهوم سرمایه انسانی HCاهمیت تئوری سرمایه انسانیاقدام استراتژی HTCاستراتزیاهمیت سنجش سرمایه انسانی و دلایل گرایش به آنشاخص سرمایه انسانی-واسون ویات(2001) watsen wyattمدل عملکرد سازمانی-گروه مشاوره مرسر منابع انسانیپایش سرمایه انسانی-اندرومایومدل سیرزروباک (Rucci etal,1998) sears Roebuck Medelکارت نمرات متعادل Balanced scere card –(BSC کارت امتیازات متوازن)مدل EFQM کیفیّتعناصر سنجشگزارش سرمایه انسانیگزارش داخلی پایان فروشگاه آنلاین محصولات دانلودیپشتیبانی خرید: 09337266852