پروژه های بحرانی مدیریت: مقدمه : مدیران پروژه عادت دارند که در یک پروسه ساختاری مانند یک متد شناسی مدیریت پروژه مدیریت نمایند. شرط کاری اگر چه چند تکرار داشته است و به وضوح تعریف شده است. یک کار مختل شده وجود دارد و هر کسی آن مسئولیت پذیری میشود همانطور که در RAM تعریف شده است. همه اینها برای انجام وقت میگیرند. این طبیعی است و برای همه ما ثابت شده است. حال اجازه دهید سناریو را تغییر دهیم. مسئول شرکت شما را به اتاقش دعوت می کند و به شما اطلاع می دهد که چند چید نفر که مرده اند از یکی از تولیدات شرکت استفاده کرده اند. شما مسئول این پروژه بحرانی شده اند. را مروی این ساختمان؛ با ضد جدید پر شده است؛ و آنچه شما می شنوید ایجاد طراحی برای شما جهت این بحران می کند. مدیر به شما اطلاع می دهد که نه رسانه ما می دانند که شما مدیر پروژه بوده اید. و یک کنفرانس خبری برای یکگ ساعت از دلان تنظیم شده است. رئیس همچنین اعلام می کند که او میخواهد نقشه شما را برای مدیریت بحرانی تا 10 شب امشب فاهده کند. شما از کجا شروع می کنید؟ چه کاریرا بایستی سوال انجام دهید؟ زمان حالا یک محدودیت غیرانعطاف پذیر است که قابل تغییر نیست. زمانیبرای انجام همه فعالیت های شما وجود ندارد. شما نیاز به گرفتن صدها یا حتی هزارها تصمیم هستنید و بسیاری و از تصمیمیات، تصمیماتی هستند که شما مجبورید بگیرید. این مدیریت پروژه بحران است. فهمیدن مدیریت بحران : زمینه مدیریت بحران کاملاً در سال 1982 هنگامیکه هفت نفر پس از فرا گرفتن کپسولهای Extra-Strength Tylenol ( با قدرت ماورایی) بردند که بسیار با سیانور در دام افتادند. Johnson , Johnson ، شررایطی را مهیا کردند که استانداردبرای مدیریت بحران باشد. امروزه بحرانهای به ندرت و نه تصادفی هستند. آنها یک قسمت از زندگی هر کسی هستند. همیشه نمی توان از بحرانها جلوگیری و یا آنها را پیش بینی کرد، اما هنگامیکه آنها رخ می دهند یا بایستی هر چه می توانیم برای مدیریت صحیح و اثر آنها انجام دهیم. ما بایستی همچنین بایستی در مدلهایی را معرفی را عوض کنیم که بهترین ترین باشند و بنابراین اشتباهات تکرار نشوند که البته قطعاً تکرار خواهند شد. برخی بحرانها بخوبی در ذهن، محصور می شوند که آنها در واحدهای مدارس شناخته می شوند. بعضی بحرانها شامل مواد زیر می باشد: تند باد کاتریتا؛ بیماری جنون گاری؛ انفجار سفینه شاتلپ؛ فاجعه برگشت سفینه شاتل کلمبیا؛ صمومیت Tylenol؛ جنحال فرمول شیه تعدا نسله؛ انفجار کارخانه شیمیایی اتحادیه کربید در Bopal در هند؛ ریختن نفت در Exron Valdez؛ فاجعه هسته ای سه فایلی اسیند؛
پروژه های بحرانی مدیریت: مقدمه : مدیران پروژه عادت دارند که در یک پروسه ساختاری مانند یک متد شناسی مدیریت پروژه مدیریت نمایند. شرط کاری اگر چه چند تکرار داشته است و به وضوح تعریف شده است. یک کار مختل شده وجود دارد و هر کسی آن مسئولیت پذیری میشود همانطور که در RAM تعریف شده است. همه اینها برای انجام وقت میگیرند. این طبیعی است و برای همه ما ثابت شده است. حال اجازه دهید سناریو را تغییر دهیم. مسئول شرکت شما را به اتاقش دعوت می کند و به شما اطلاع می دهد که چند چید نفر که مرده اند از یکی از تولیدات شرکت استفاده کرده اند. شما مسئول این پروژه بحرانی شده اند. را مروی این ساختمان؛ با ضد جدید پر شده است؛ و آنچه شما می شنوید ایجاد طراحی برای شما جهت این بحران می کند. مدیر به شما اطلاع می دهد که نه رسانه ما می دانند که شما مدیر پروژه بوده اید. و یک کنفرانس خبری برای یکگ ساعت از دلان تنظیم شده است. رئیس همچنین اعلام می کند که او میخواهد نقشه شما را برای مدیریت بحرانی تا 10 شب امشب فاهده کند. شما از کجا شروع می کنید؟ چه کاریرا بایستی سوال انجام دهید؟ زمان حالا یک محدودیت غیرانعطاف پذیر است که قابل تغییر نیست. زمانیبرای انجام همه فعالیت های شما وجود ندارد. شما نیاز به گرفتن صدها یا حتی هزارها تصمیم هستنید و بسیاری و از تصمیمیات، تصمیماتی هستند که شما مجبورید بگیرید. این مدیریت پروژه بحران است. فهمیدن مدیریت بحران : زمینه مدیریت بحران کاملاً در سال 1982 هنگامیکه هفت نفر پس از فرا گرفتن کپسولهای Extra-Strength Tylenol ( با قدرت ماورایی) بردند که بسیار با سیانور در دام افتادند. Johnson , Johnson ، شررایطی را مهیا کردند که استانداردبرای مدیریت بحران باشد. امروزه بحرانهای به ندرت و نه تصادفی هستند. آنها یک قسمت از زندگی هر کسی هستند. همیشه نمی توان از بحرانها جلوگیری و یا آنها را پیش بینی کرد، اما هنگامیکه آنها رخ می دهند یا بایستی هر چه می توانیم برای مدیریت صحیح و اثر آنها انجام دهیم. ما بایستی همچنین بایستی در مدلهایی را معرفی را عوض کنیم که بهترین ترین باشند و بنابراین اشتباهات تکرار نشوند که البته قطعاً تکرار خواهند شد. برخی بحرانها بخوبی در ذهن، محصور می شوند که آنها در واحدهای مدارس شناخته می شوند. بعضی بحرانها شامل مواد زیر می باشد: تند باد کاتریتا؛ بیماری جنون گاری؛ انفجار سفینه شاتلپ؛ فاجعه برگشت سفینه شاتل کلمبیا؛ صمومیت Tylenol؛ جنحال فرمول شیه تعدا نسله؛ انفجار کارخانه شیمیایی اتحادیه کربید در Bopal در هند؛ ریختن نفت در Exron Valdez؛ فاجعه هسته ای سه فایلی اسیند؛