معماری سازمانی و باز مهندسی فرآیندها-pptقسمتي از پاورپوينت: در گذشته سازمانها و شرکتها فقط یک ارباب موثر ( سرمایه گذار/ مدیر ) داشت اما اینک دو ارباب موثر(سرمایه گذار/ مدیر– مشتری) دارد و باید جهت خشنودی سرمایه گذار/ مدیر، رضایت مشتری جلب گردد. مشتری به ساختار، روشهای اداری و مالی ، فرهنگ سازمانی و ... توجهی ندارد او فقط به نتیجه و ارزشی که به او تحویل می شود توجه دارد . این پایه و اساس سازمانهای فرآیند محوراست .هدف مهندسی مجدد ، سازمانها نبوده بلکه فرآیندها هستند (همه سازمانها و شرکتها از ترکیب فرآیندها بوجود آمده اند . در حقیقت فرآیندها همان فعالیتهای اصلی هستند که سازمانها و شرکتها انجام می دهند .)مهندسی مجدد در پی سازماندهی مجدد کار و نه کاهش نیروی انسانی است . مهندسی مجدد کوچک سازی نیست. مهندسی مجدد کار را حذف می کند نه شغل یا افراد را . مهندسی مجدد به معنای کار بیشتر با امکانات کمتر است . فهرست مطالبوضعيت دولتهاي سنتی از نظر شهروندانProcess فرآيندتفاوت میان وظیفه و فرآیندتفاوت ویژگیها در سیستم وظیفه ای و فرآیندیتفاوت روش های سنتی و فرآیندیضرورت ایجاد سازمانهاچگونگی تاثیر تغییر فرآیندها بر بخشهای مختلف سازمانوضعیت اداره و خصوصیات کارهای فرآیند محورتعریف مهندسي مجدد فرآيند هاروش هاي تحول و بهبود فرآيند هاراه حل های کلی مورد استفاده در بازمهندسیچهره سازمانهای قرن 21کلیات اقدامات اجرائی مهندسی مجددمتدولوژی و مراحل مهندسي مجددزنجيره ی ارزش افزوده در سازمان های خدماتیروش مهندسی مجددمراحل طراحی پياده سازی و استقرار فرآيندهازمان بندی اجرايي فرمت: pptتعداد صفحات: 52حجم فايل: 389 كيلوبايت توجه: تمامی فایل های این فروشگاه بصورت zip می باشد. لطفا پس از دانلود آن را از حالت فشرده خارج نمایید در صورت نداشتن برنامه winrar آنرا از اینجا دانلود کنید.* در صورت بروز مشكل در خريد فايل مي توانيد از طريق ايميل و شماره تماس با ما در ارتباط باشيد.*
پاورپوینت "معماری سازمانی و باز مهندسی فرآیندها"
معماری سازمانی و باز مهندسی فرآیندها-pptقسمتي از پاورپوينت: در گذشته سازمانها و شرکتها فقط یک ارباب موثر ( سرمایه گذار/ مدیر ) داشت اما اینک دو ارباب موثر(سرمایه گذار/ مدیر– مشتری) دارد و باید جهت خشنودی سرمایه گذار/ مدیر، رضایت مشتری جلب گردد. مشتری به ساختار، روشهای اداری و مالی ، فرهنگ سازمانی و ... توجهی ندارد او فقط به نتیجه و ارزشی که به او تحویل می شود توجه دارد . این پایه و اساس سازمانهای فرآیند محوراست .هدف مهندسی مجدد ، سازمانها نبوده بلکه فرآیندها هستند (همه سازمانها و شرکتها از ترکیب فرآیندها بوجود آمده اند . در حقیقت فرآیندها همان فعالیتهای اصلی هستند که سازمانها و شرکتها انجام می دهند .)مهندسی مجدد در پی سازماندهی مجدد کار و نه کاهش نیروی انسانی است . مهندسی مجدد کوچک سازی نیست. مهندسی مجدد کار را حذف می کند نه شغل یا افراد را . مهندسی مجدد به معنای کار بیشتر با امکانات کمتر است . فهرست مطالبوضعيت دولتهاي سنتی از نظر شهروندانProcess فرآيندتفاوت میان وظیفه و فرآیندتفاوت ویژگیها در سیستم وظیفه ای و فرآیندیتفاوت روش های سنتی و فرآیندیضرورت ایجاد سازمانهاچگونگی تاثیر تغییر فرآیندها بر بخشهای مختلف سازمانوضعیت اداره و خصوصیات کارهای فرآیند محورتعریف مهندسي مجدد فرآيند هاروش هاي تحول و بهبود فرآيند هاراه حل های کلی مورد استفاده در بازمهندسیچهره سازمانهای قرن 21کلیات اقدامات اجرائی مهندسی مجددمتدولوژی و مراحل مهندسي مجددزنجيره ی ارزش افزوده در سازمان های خدماتیروش مهندسی مجددمراحل طراحی پياده سازی و استقرار فرآيندهازمان بندی اجرايي فرمت: pptتعداد صفحات: 52حجم فايل: 389 كيلوبايت توجه: تمامی فایل های این فروشگاه بصورت zip می باشد. لطفا پس از دانلود آن را از حالت فشرده خارج نمایید در صورت نداشتن برنامه winrar آنرا از اینجا دانلود کنید.* در صورت بروز مشكل در خريد فايل مي توانيد از طريق ايميل و شماره تماس با ما در ارتباط باشيد.*