نوع فایل:PDFتعداد صفحات:21سال انتشار:1395چکیدهرویکرد موقعیتی در رهبری بیانگر چندین فاکتور متعامل در فرایند اثربخشی مدیریت تأثیرگذار است از جمله:ویژگی ها و رفتارهای رهبران،زیردستان و موقعیتی که با آن در تعامل اند.در این تحقیق تمرکز ما روی تأثیر ویژگی های شخصیتی مدیران بر اثربخشی آنها می باشد.امروزه در استخدام و به کارگیری منابع انسانی،مهم ویژگی های روانی و شخصیتی متقاضی شغل با پست و شغل موردنظر می باشد.که در ماده 9 آئین نامه اصلاح نظام های مدیریتی و اداری تصریح شده است.از بین مدل های شخصیتی،چهار سبک حل مسأله یونگ انتخاب شد که شامل عمل گرا، عقلانی،گروه دوست،و نوآور می باشد.شاخص های اثربخشی نیز براساس مؤلفه های کریتنر و کرینسکی می باشد.نتایج تحقیق،فرضیه اهم یعنی ارتباط بین انواع خاصی از سبک های شخصیت با اثربخشی مدیریتی را مورد تأیید قرار داد.در نتایج جانبی نیز دریافتیم که اثربخش ترین سبک شخصیت در مدیران ارشد،سبک شهودی عاطفی(گروه دوست)و در مدیران عملیاتی،سبک شهودی منطقی(عمل گرا)است.واژگان کلیدیشخصیت ، تیپ شخصیتی (ESTJ) ،تیپ شخصیتی (ISTJ) ، تیپ شخصیتی (ESTP) ؛تیپ شخصیتی (ISTP) ،اثربخشی مدیریت