فهرست مطالبعنوان صفحهفصل اول : کلیات تحقیق1-1-مقدمه11-2- بیان مسئله21-3- ضرورت انجام تحقیق31-4-فرضیات تحقیق31-5-اهداف تحقیق41-6- روش تحقیق51-7- خلاصه فصل5فصل دوم: مروری بر ادبیات موضوع و مطالعات گذشته2-1- مقدمه72-2- روش هاي متداولوسنتياجرايپروژهدركشور82-3- شناسایی و بررسی قراردادهای ساخت و ساز به روش EPC92-4- ويژگي هاي بارز قراردادهای EPC112-5- اجرای پروژه هاي متناسب با روش EPC122-6- مزایا و معایب انجام پروژه به روش EPC142-6-1- مزايای انجام پروژه به روش EPC از ديد کارفرما142-6-2- مزايای انجام پروژه به روش EPC از ديد پیمانکار152-6-3- معایب انجام پروژه به روش EPC از ديد کارفرما162-6-4- معایب انجام پروژه به روش EPC از ديد پیمانکار162-7- شيوه هاي مختلف سازمان پروژه هاي EPC162-8- چالش ها و موانع موجود در پروژه های EPC172-9- تحليل بر چالش ها و موانع قراردادها در EPC212-10- مفاهیم تاخیر و علل ایجاد آن در پروژه های مهندسی به روش EPC242-10-1- مفاهیمتاخیرپروژه242-10-2- تقسیمبندیتاخیرات242-10-3- تاخيراتوجايگاهآندرمديريتپروژه242-10-4 -عللپرداختنبهموضوعشناساییوآنالیزتاخیرات272-10-5- هزینههایناشیازتاخیرپروژه292-10-6- مزیت های آنالیز تاخیرات پروژه ها292-11- تحقیقات صورت گرفته بر روی علل ایجاد تاخیر در پروژه های EPC302-12- خلاصه فصل54فصل سوم : روش انجام تحقیق3-1- مقدمه593-2- روش انجام تحقیق593-3- ویژگی های تحقیق پیمایشی603-4- روش مورد استفاده در انجام تحقیق حاضر613-5- ابزار اندازه گیری در تحقیق پیمایشی و نحوه طراحی پرسشنامه در تحقیق حاضر613-6- اجزای اصلی پرسش نامه633-7- جامعه آماری و فرآیند پیمایش میدانی643-8- نحوه گردآوری داده ها653-9- تحلیل پرسشنامه اولیه، ارائه نتایج و تدوین پرسشنامه ثانویه653-10- خلاصه فصل73فصل چهارم :نتایج و بحث4-1- مقدمه754-2- ويژگيهاي جمعيت شناختي نمونه آماري754-2- 1- وضعيت افراد پاسخ دهنده از نظر سنوات خدمت754-2-2- وضعيت افراد پاسخ دهنده از نظر جنسيت764-2-3- وضعيت افراد پاسخ دهنده از نظر سطح تحصيلات764-3- آمار توصیفی عوامل های پژوهش774-4- آزمون پایایی داده ها784-5- میزان احتمال وقوع و اثر وقوع هر یک از عوامل (One Sample T test)794-6- نمودار احتمال وقوع هر یک از عوامل824-7- بررسی اثر انواع عوامل براهداف پروژه844-8- اولویت بندی عوامل ایجاد تاخیر بر اساس احتمال وقوع854-9- نتایج عددی تحلیل عوامل ایجاد تاخیر در پروژه های EPC874-10- اولویت بندیعوامل بر اساس سطوح اهمیت894-11- تحلیل نموداری میانگین عوامل914-11- رتبه بندی سطوح اهمیت انواع عوامل با استفاده از روش AHP-Topsis92فصل پنجم : جمع بندی، نتیجه گیری و ارائه پیشنهادات5-1- مقدمه975-2- جمع بندی و نتیجه گیری975-3- پیشنهادات ارائه شده بر اساس تحقیق حاضر100 فهرست جداول هاعنوان صفحهجدول2-1- موثرترینعواملدربهتاخیرافتادنپروژه ای EPC صنایعنفتوگاز[5]31جدول 2-2- موثرترینعواملهرفازازنظرکارفرماوپیمانکار33جدول 2-3- نحوه برآورده شدن هر کدام از سه اصل ذکر شده در هر یک از تکنیک های تحلیل تأخیر50جدول 2-4- دسته بندی تاخیرات توسط • نیکجو ، کیانی و نورنگ (1388)51جدول2-6-عللتاخیردرفازتدارکات52جدول2-7-برخی عللتاخیردرفازساختواجرا53جدول 3-1- اوزان عددی پاسخ ها برای احتمال و اثر وقوع هر عامل63جدول 3-2- اثرات عوامل تاخیر بر فاکتورهای پروژه64جدول 3-3- پرسشنامه جهت شناسایی عوامل تایثرگذار بر ایجاد تاخیر در پروژه های عمرانی به روش EPC66جدول 3-4- نتایج تحلیل پرسشنامه اولیه69جدول 3-5- عوامل ذکر شده توسط پاسخ دهندگان به سوالات باز پرسشنامه71جدول 3-6- عوامل مورد بررسی در پرسشنامه نهایی جهت شناسایی بررسی ایجاد تاخیر تاخیر در پروژه های عمرانی به روش EPC بر 3 فاکتور هزینه، زمان و کیفیت71جدول 4-1- توزيع فراواني پاسخگويان بر حسب سنوات خدمت76جدول 4-2- توزيع فراواني پاسخگويان برحسب جنسيت76جدول4-3- توزيع فراواني پاسخگويان برحسب سطح تحصيلات77جدول4-4- آمارتوصیفی پرسشنامه های جمع آوری شده بر اساس نوع فاز77جدول4-5 - آزمون پایایی داده ها برای فاز طراحی و مهندسی78جدول4-6 - آزمون پایایی داده ها برای فاز طراحی و مهندسی78جدول4-7 - آزمون پایایی داده ها برای فاز طراحی و مهندسی79جدول 4-8- طبقه بندی و اختصاص نماد Y جهت شناسایی بهتر عوامل ایجاد تاخیر در فازهای مختلف80جدول 4-9- عواملی که بیشترین اثر را بر زمان پروژه دارند: 10 عامل با اهمیت تر85جدول 4-10- عواملی که بیشترین اثر را بر هزینه پروژه دارند: 10 عامل با اهمیت تر86جدول 4-11- عواملی که بیشترین اثر را بر کیفیت پروژه دارند : 10 عامل با اهمیت تر86جدول 4-12- تحلیل عددی عوامل مربوط به فاز طراحی و مهندسی87جدول 4-12- تحلیل عددی عوامل مربوط به فاز تدارکات88جدول 4-13- تحلیل عددی مربوط به فاز ساخت و اجرا:88جدول 4-14- اولویت بندی عوامل مربوط به فاز طراحی و مهندسی بر اساس سطوح اهمیت89جدول 4-14- اولویت بندی عوامل مربوط به فاز تدارکات بر اساس سطوح اهمیت90جدول 4-14- اولویت بندی عوامل مربوط به فاز ساخت و اجرا بر اساس سطوح اهمیت90جدول 4-15- ضریب تناسب هر یک از فاکتورهای رتبه بندی93جدول 4-16- رتبه بندی انواع عوامل به ترتیب اولویتبه روش Topsis93 فهرست شکل هاعنوان صفحهشکل2-1-وزن هایبه دستآمدهفازطراحیومهندسی (ترکیبتمامینظرات)32شکل 2-2- وزن هایبه دستآمدهفازتهیهوتدارکاتکالا (ترکیبتمامینظرات)32شکل 2-3- وزن هایبه دستآمدهفازساختواجرا (ترکیبتمامینظرات)32شکل 4-1- احتمال وقوع عوامل مربوط به فاز طراحی و مهندسی82شکل 4-2- احتمال وقوع عوامل مربوط به فاز تدارکات83شکل 4-3-احتمال وقوع عوامل مربوط به فاز ساخت و اجرا83شکل 4-3- اثر عوامل مربوط به فاز طراحی و مهندسی84شکل 4-4- اثر عوامل مربوط به فاز تدارکات84شکل 4-5- اثر عوامل مربوط به فراز ساخت و اجرا:85شکل 4-6- احتمال وقوع هر یک از اثرات عوامل مربوط به فاز طراحی و مهندسی91شکل 4-7-احتمال وقوع هر یک از اثرات عوامل مربوط به فاز تدارکات:92شکل 4-8- احتمال وقوع هر یک از اثرات عوامل مربوط به فاز ساخت و اجرا92 فصل اول :کلیات تحقیق فصل اول : کلیات تحقیقدرسالهاياخير،حكومتهادرسطوحمختلفتلاشميكنندكههزينههارامحدودكنندبدوناينكهخدماترا كاهشدهند.درسطحكشورها،ابتكاراتمختلفيبرايتغييردرنقشحكومتدرمديريتداراييهاواملاكشانموردارزيابي قرارگرفتهاست. باتوجهبهنيازهايمالي،وزارتخانههاي كشورهابهطورفزايندهايبهمديريتتاسيساتزيربناييدر يكروششبهتجاريسوقپيداكردهاند وبهدنبالكشفراههايجديدازمشاركتهايبينحكومتوبخشخصوصي هستند.درنتيجهاينابتكارات،حالت هايمشاركتبسيارمختلفيبهوجودآمدهكهبسياريازآنهادارايهمپوشانيبايكديگرهستندوليدرمعناوروشداراياختلافظريفيميباشند ..باتوجهبهبرگزاريمناقصههايرقابتيدربخشهاينفتي،صنعتبرقواحداثبنادركهتوسطارگانهايدولتي جهتسرمايهگزاري هاانجامشدهاست،لازماستكهتلاشفزايندهايجهتهرچهبهترشدناينروشها،بهخصوص فرايندمناقصهوانتخابپيشنهاددهندگانكههمازنظرماليوهمازنظرفني،مشكلتروپرهزينهترازاستانداردمعمول ميباشدصورتپذيرد.دومشخصهتعيينكنندهبرايهريكازروش هاياجرايپروژه، چگونگيپيوستگيمراحلانجامپروژهوهمچنينتامين منابعماليموردنيازتوسطبخش هايدولتيياخصوصيميباشد. هريكازاينشيوههايگوناگوناجراداراينقاطقوت وضعفمتفاوتميباشندكهباانتخاباستراتژيموردنيازانجامپروژه،پروژهبطورموفقيتآميزياجراخواهدشد.در قراردادهای طرح و ساخت زمان اصل اساسی و بنیادین است که به جهت یک سری اقدامات پیمانکار یا کارفرما، یا هردو، سبب عدم تکمیل پروژه در مدت زمان توافق شده در قرارداد میگردد، تأخیر به وقوع میپیوندد. در رویکرد زمان ، وقوع هر تأخیر به عنوان یک مشکل و خطر جدی در راه حصول نتیجهی پروژه به حساب میآید. از دیدگاه پیمانکار تأخیر، سبب طولانی شدن اجرای قرارداد، افزایش قیمت مواد و مصالح ناشی از نرخ تورّم و افزایش هزینه های نیروی انسانی، تجهیزات و ماشین آلات و به طور کلی افزایش هزینه های بالا سری میگردد.هزینه های بالا سری دفتری شامل هزینه های مدیریت و سازماندهی پروژه بسته به موضوع قرارداد و گستردگی شرکت به دلیل ارائه خدمات اداری و پشتیبانی از عملیات اجرایی و کارگاهی به پیمانکار تحمیل میگردد. هزینه های کارگاهی، هزینه دیگری است تحت عنوان هزینه های نظارت و هزینه های برپایی کارگاه، تسهیلات، ابزارآلات، تجهیزات، ماشین آلات و حمل ونقل و ... که از سوی دیگر پیمانکار متحمل میگردد. لذا اتمام به موقع پروژه بیانگر بازدهی توان فنی و تخصصی بالای پیمانکار میباشد. [6]بر اساس تجربیات و بررسی های به عمل آمده عواملی از قبیل ضعف در مطالعات اولیه و پایه، عدم قطعیت های حاکم بر مسائل مهندسی و اجرایی، تغییر در مفروضات اولیه پروژه، تغییر در محدوده و گستره کاری پروژه، عوامل محیطی و تأثیرات آن، بی تجربگی عوامل کارفرمایی و پیمانکاری، نداشتن توان علمی و فنی کارفرما و پیمانکار، در اختیار نداشتن امکانات، تسهیلات، تجهیزات و ماشین آلات و نیروی فنی و اجرایی لازم و کافی توسط پیمانکار و ...، ضعف در طراحی تفصیلی و تغییرات احتمالی در طراحی ها، برگزاری مناقصه بر مبنای قیمت پایین تر، تأثیر پیشنهاد مالی بر پیشنهاد فنی، بکار گماری ارکان ضعیف مهندسی و فنی و اجرایی در پروژه، ضعف نظارت عالیه و کارگاهی بر پروژه ها، اثر کم رنگ کنترل پروژه در فرایند کنترل پروژه در فرایند کنترل و برنامه ریزی، مشکلات در فرایند پرداخت های مالی و بوروکراسی چرخشی صورت وضعیت های پیمانکار و مشاور، عدم نظارت و بازرسی علمی کارفرما بر عوامل اجرایی و عملیات اجرایی، مدیریت سنتی عوامل کارفرما، مشکلات و معضلات خریدهای داخلی، بالاخص خریدهای خارجی و ترخیص و تشریفات گمرکی و ... سبب طولانی شدن پروژه ها در بخش طرح و ساخت گردیده است که این موضوع کارفرما را به سوی علت یابی تأخیرات جهت تسویه حساب خسارتهای پیمانکاران و جبران هزینه های اضافی تحمیل شده توسط پیمانکار سوق داده و پیمانکاران نیز به دنبال یافتن تحلیل ها و دلایل کافی برای انجام ادعای خسارت، تأخیر و دیرکرد خود برآیند. [6]