پیشگفتارهر یک از گیاهان برای داشتن رشد مطلوب نیاز به شرایط خاصی از نظر شدت نور، دمای روزانه، دمای شبانه، میزان رطوبت نسبی هوا و رطوبت خاک دارند. برای تولید و پرورش تجاری گیاهان با کیفیت بالا و در تمام طول سال باید شرایط محیطی مطلوب به همراه کنترل عوامل خسارت زا نظیر باد، طوفان‌های ویرانگر، سرما و یخبندان و..... از طریق ساختمانی بنام گلخانه هستیم که به عنوان محیط کنترل شده مطرح می‌گردد و با توجه به نیاز روزافزون بازار، چه از نظر تولید گل و گیاهان زینتی و چه از نظر سبزیجات و صیفی جات خارج از فصل این روش تولید امروزه به یکی از سود آورترین بخشهای کشاورزی تبدیل شده‌است که البته سرمایه گذاری اولیه فراوانی را نیز طلب می‌کند. با توجه به سرمایه گذاری زیادی که در این زمینه صورت می‌گیرد فقدان مدیریت صحیح در احداث گلخانه، انتخاب مکان، نوع گلخانه و پوشش آن باعث عدم بهره وری مناسب از سرمایه و امکانات خواهد شد. عنوان صفحهفصل 1: اطمينان سازماني در کسب و کاراطمينان در کسب وکار چيست؟..................................................................................................... 2روش شناسي مدل BC................................................................................................................ 3چرا اطمينان سازماني.................................................................................................................... 6معرفي سازمانهايي با بيشترين اعتماد به نفس..................................................................................... 9فصل 2:الزامات مدل اعتماد به نفس در کسب وکارفرهنگ................................................................................................................................... 16سرمايه گذاري............................................................................................................................ 23عملکرد.................................................................................................................................... 25اقتصاد....................................................................................................................................... 26فصل 3:اندازه گيري بهره وري واحدهاي توليديتعاريف بهره‌وري........................................................................................................................ 28انواع بهره‌وري............................................................................................................................ 30روش محاسبه بهره‌وري کل.......................................................................................................... 31تجزيه و تحليل و بهبود بهره‌وري................................................................................................... 31عملكرد تولیدات گلخانه ای......................................................................................................... 35اندازه‌گيري بهره‌وري واحدهاي توليدي درشرکت مورد مطالعه.......................................................... 37روش محاسبه بهره‌وري................................................................................................................ 40فصل 4 :نقش خودکارآمدي درتوانمندسازي کارکنانمفهوم خودکارآمدي................................................................................................................... 42اثرات خودکارآمدي بر کارکردهاي روان شناختي......................................................................... 45راهبردهاي ايجاد و تغيير نظام باور خودکارآمدي کارکنان............................................................... 47فصل 5 :مهندسي مجدد منابع انساني از طريق فناوري اطلاعاتوظايف تيم راهبري..................................................................................................................... 51فصل 6 :تهيه و طراحي سيستم اطلاعات منابع انسانيابعاد سيستم اطلاعات منابع انساني................................................................................................. 53ويژگيهاي سيستم اطلاعات منابع انساني......................................................................................... 54فصل7 :تاثير فناوري اطلاعات بر مديريت منابع انسانياثر فناوري اطلاعات و ارتباطات بر سازمان..................................................................................... 59استفاده از اينترنت براي کارمنديابي............................................................................................... 69اثرمتداول اينترنت و فناوري اطلاعات............................................................................................. 80تغيير شيوه کنترل کارکنان.......................................................................................تغيير نقش کارکنان...............................................................................................تغيير در سبک رهبري............................................................................................ فصل 8:مديريت منابع انساني در سازمانهاي يادگيرندهجايگاه مديريت منابع انساني در مديريت دانش.................................................................ايجاد سازمان يادگيرنده با بهره‌گيري از مديريت منابع انساني..................................................جذب دانشگران...................................................................................................حفظ و نگهداري دانشگران......................................................................................فصل9:انواع پرداختهاي تشويقيانواع طرح پرداخت...............................................................................................پاداش در مقابل تشويق...........................................................................................پيوند عملکرد و پرداخت.........................................................................................پرداخت متغير و تضمين‌نشده.....................................................................................طرحهاي تشويقي فردي..........................................................................................مزايا ..............................................................................................................معايب .............................................................................................................پرداختهاي تشويقي گروهي......................................................................................مشارکت در دستاورد.............................................................................................مزايا و معايب پرداختهاي گروهي................................................................................تمرکز بر اهداف بازرگاني استراتژيک..........................................................................ايجاد و توسعه يک چارچوب جامع جبران خدمت.............................................................حتمي کردن تقويت رفتار مطلوب...............................................................................تامين مالي.........................................................................................................تناسب با فرهنگ سازمان.........................................................................................فصل 10:استرس،دلايل و تاثير آن بر عملکرد کارکنان سازماناسترس شغلي، دلايل وآثار آن بر عملکرد کارکنان در سازمانها..............................................استرس چيست....................................................................................................استرس شغلي چيست............................................................................................دلايل استرس کاري..............................................................................................راههاي مقابله بااسترس...........................................................................................فصل 11: نگرش مديريت در اثر بخشي سازمانمدير واقعي کيست؟ شما- کارمند-مشتري......................................................................تاثير نوع شخصيت مديران بر اثر بخشي همکاري بين گروهها.................................................توسعه مديريت يادگيري در سازمان.............................................................................فصل 12: مديريت منابع انساني در عرصه جهانيتوسعه مديريت يادگيري در سازمان.............................................................................تاثير نوع شخصيت مديران بر اثر بخشي همکاري بين گروهها.................................................نيروي فکري کارکنان را آزاد کنيد..............................................................................فصل 13: چالشهاي فراروي مديريت منابع انسانيعوامل موثر بر مديريت منابع انساني..............................................................................مدلهاي مديريت منابع انساني.....................................................................................سطوح مشارکت..................................................................................................مديريت کارکنان مقيم...........................................................................................فصل 14: سرمايه اجتماعي و جنسيت در محيط کارويژگيهاي نيروي انساني در اقتصاد دانش مدار..................................................................نحوه رقابت سازمانها در اقتصاد دانش مدار.....................................................................فرصتهاي پيش روي مديريت منابع انساني در اقتصاد دانش مدار...............................................نقشها و چالشهاي جديد مديريت منابع انساني...................................................................تسهيــل کننــده دانـش...........................................................................................برقرار کننده رابطه................................................................................................متخصص درکسب آرايش وآمادگي سريع.....................................................................فصل 15: نقش مهارتهاي انساني در کسب مزيت رقابتيسرمايه اجتماعي..................................................................................................سرمايه اجتماعي در محيط کار..................................................................................سرمايه انساني در برابر سرمايه اجتماعي.........................................................................شبکه ها...........................................................................................................مشروعيت..........................................................................................................باور عامه از جنسيت و شبکه ها..................................................................................فصل 16: هنر رفتار با افراد دشوارديدگاه منبع محور به مزيت رقابتي...............................................................................چارچوب VRIO...............................................................................................پرسش از کميابي.................................................................................................پرسش از تقليد پذيري............................................................................................پرسش از حمايت و استفاده سازمان.............................................................................الزامهاي مزيت رقابتي.............................................................................................مزيت رقابتي پايدار حاصل فعاليت گروههاست.................................................................فصل 17: مديريت پاداشمفهوم شناسي و اهميت پاداش...................................................................................انواع پاداش.......................................................................................................سيستم هاي پاداش................................................................................................مديريت پاداش....................................................................................................طراحي استراتژي هاي مديريت پاداش...........................................................................معيارهاي پاداش..................................................................................................فصل18: منابع انساني در آغاز هزاره سومانواع اشخاص مسئله ساز و روش برخورد با آنها...............................................................نکاتي در برخورد با افراد دشوار.................................................................................فصل 19: نقش فناوري اطلاعات در توسعه منابع انسانيچارچوب کلي در توسعه منابع انساني...........................................................................همگرايي..........................................................................................................فصل 20:بررسي ويژگيهاي مديران و مهم‌ترين راهکارهاي اجرايي در ايجاد انگيزهمفهوم فنآوري اطلاعات..........................................................................................مفهوم توسعه منابع انساني........................................................................................تقويت مهارت ادراکي...........................................................................................تقويت مهارت تصميم گيري.....................................................................................شکل گيري تفکر استانداردگرا..................................................................................تقويت خودنظارتي...............................................................................................فصل 21:ويژگيهاي مديران به عنوان تصميم گيرندگان از ديدگاه حضرت علي(ع)کليد واژه‌ها: مدير، تصميم گيرندگان، کارآيي، انگيزه، کارکنان.............................................ويژگيهاي مديران................................................................................................فصل 22:عوامل مؤثر بر کارآيي کارکنان و ايجاد انگيزه در آنان از ديدگاه حضرت علي(ع)شناسايي وضع و شرايط موجود..................................................................................ارائه راه‌حل‌هاي مختلف..........................................................................................ارزيابي راه‌حل‌ها و گزينش بهترين‌ها............................................................................اجرا و پيگيري.....................................................................................................مجازات فرد خاطي و خيانتکار..................................................................................اگر تصميم غلطي گرفته بود بايد از مردم عذر خواهي کند....................................................فصل 23:امنيت شغلي با رويکرد ايمني و سلامت و نقش آن در نگهداري کارکنانمشورت............................................................................................................تشويق و تنبيه......................................................................................................پاسخگويي به کارکنان و کنترل عملکرد آنان..................................................................رفق و مدارا نسبت به زير دستان همراه با قاطعيت...............................................................تواضع و عدم اجتناب از زيردستان............................................................................... رعايت عدالت.....................................................................................................رسيدگي به مشکلات مالي و اقتصادي زيردستان...............................................................به کار گماري افراد براساس لياقت و شايستگي.................................................................بخش و گذشت نسبت به زيردستان.............................................................................. در قالب فایل ورد بسیار کامل