👈فول فایل فور یو ff4u.ir 👉

ارائه مدل چند هدفه زنجیره تأمین با مصالحه ارزیابی هزینه و کیفیت محصولات تولیدی word

ارتباط با ما

دانلود


ارائه مدل چند هدفه زنجیره تأمین با مصالحه ارزیابی هزینه و کیفیت محصولات تولیدی word
 واژه های كليدي:زنجیره تامین، کیفیت ، بهینه سازی چند هدفه، NSGAII، NRGA
 فهرست مطالب
عنوان صفحه
فصل اول :مقدمه و کلیات تحقیق1
1-1-مقدمه2
1-2-ضرورت انجام تحقیق3
1-4-فرضیات مسأله5
1-5-پرسش تحقیق6
فصلدوم :ادبیات و پیشینه تحقیق7
2-1-مقدمه8
2-11-2- مفهوم تسلط(چیرگی)26
2-11-4-6-الگوریتم های بهینه سازی تکاملی چند هدفه31
2-12-روشهای اندازه گیری عملکرد الگوریتم های چند هدفه32
فصلسوم :ارائه مدل ریاضی مساله وروش تحقیق39
3-1-مقدمه40
3-3-2- پارامترها43
3-3-3- متغیرها43
3-3-5- محدودیت های مدل45
3-4-اعتبار سنجی مدل48
3-5- ساختار کلی الگوریتم مرتبسازی نامغلوب ژنتیک (NSGA-II)57
3-6-تشریح مراحل الگوریتم (NRGA)65
فصلچهارم :ارائه روش حل و تجزیه و تحلیل محاسباتی68
4-1- مقدمه69
4-2-2- نحوه تولید جمعیت اولیه72
4-2-5-1- عملگرهای تقاطعی74
4-5-مقایسه وتحلیل نتایج78
فصل پنجم :نتیجه گیری و ارائه پیشنهادات آتی79
5-1-نتیجه گیری80
مراجع82
پیوست87
پیوست .بخشی از کد لینگو88
Abstract(چکیده انگلیسی)91
 فهرست جداول
جدول3-1- هزینه خرید یک واحد مواد اولیه از تأمین کننده sبا سطح کیفیL 48
جدول3-2- هزینه تولیدمحصول با سطح کیفیqدر کارخانه j 48
جدول3-3- هزینه حمل مواد اولیه ار تأمین کننده Sبه تولید کننده j... 49
جدول3-4- هزینه حمل مواد اولیه ار تأمین کننده Sبه تولید کننده j49
جدول3-5-هزینه نگهداری یک واحد محصول در کارخانه j.. 49
جدول3-6-هزینه اپراتور با سطح مهارت k در دوره tدرکارخانه j49
جدول3-7-هزینه اخراج اپراتور سطح kاز کارخانه jدر دوره t 50
جدول3-8-هزینه استخدام اپراتور سطح kدر کارخانه jدر دوره t 50
جدول3-9-هزینه آموزش اپراتور سطح kبه سطح kدر کارخانه jدر دوره t50
جدول3-10-امکان پذیر بودن آموزش..................... 51
جدول3-11-تقاضای مشتریcدر دوره t................... 51
جدول3-12-ماکزیمم ظرفیت فراهم کردن مواد اولیه نوع rبا کیفیت L.................................................. 51
جدول3-13-تعداد کارگر مورد نیاز سطحk در صورت کار... 52
جدول3-14-میزان تولید محصول با کیفیت q 53
جدول 3-15-میزان مواد خام حمل شده با کیفیت Lدر دوره اول54
جدول 3-16-میزان مواد خام حمل شده با کیفیت Lدر دوره دوم54
جدول 3-17-میزان محصول تولید شده با اپراتور سطحkومواد اولیه سطحLدر دوره دوم.......................................... 55
جدول 3-18-میزان محصول تولید شده با اپراتور سطحkومواد اولیه سطحLدر دوره دوم.......................................... 55
جدول 3-19-میزان محصول ارسالی به مشتری در دوره اول56
جدول 3-20-میزان محصول ارسالی به مشتری در دوره دوم56
جدول 3-21- برنامه نیروی انسانی به دست آمده از حل مدل57
جدول4-1- مقادیر متغیر 70
جدول 4-2- ماتریس اولویتها71
جدول 4-3- قیمت خرید ماده نوع Lاز تأمین کننده s71
جدول 4-4- بخش دوم کروموزوم......................... 71
جدول 4-5-ماتریس اولویتها بخش دوم72
جدول4-6-مقایسه عملکرد الگوریتم های NSGAIIوNRGA77
 
فهرست شکل ها
شکل 1-1- یک شبکه زنجیره تأمین سه مرحلهای5
شکل 2-1- نمایی از یک زنجیره تامین9
شکل 2-2- شبکه سری16
شکل2-3- شبکه زنجیره تأمین واگرا17
شکل2-4-شبکه زنجیره تأمین همگرا17
شکل2-5- شبکه زنجیره تأمین مختلط18
شکل 2-5.مثالی از نگاشت بین فضای جواب وفضای توابع هدف25
شکل2-6. بیان تصویری بهینگی پارتو در فضای هدف (الف) و26
شکل 2-7-نمایش حل های مناسب35
شکل 3-1- نحوه مرتب سازی جواب های نامغلوب یک جمعیت59
شکل3-2. شبه کد رویه مرتبسازی نامغلوب سریع60
شکل3-2. فاصله تراکمی61
شکل3-3. شبه کد محاسبه فاصله تراکمی62
شکل3-5. شبه کد رویه تولید نسل بعد64
شکل3-4 . نمایشی از عملکرد NSGA-II64
شکل3-6. فلوچارت الگوریتمNSGA-II65
شکل 4-6- عملگر تقاطع74
شکل3-8- نخبه گرایی75
 1-1-مقدمه
در سالیان نه چندان دور، رقابت بین سازمانها وجود داشته ولی در طی سالیان اخیر رقابت بین سازمانی جای خود را به رقابت بین زنجیره تأمین آنها داده است.در رقابتهای جهانی عصر حاضر، باید محصولات با کیفیت را با توجه به درخواست مشتری ودرکمترین زمان دردسترس وی قرار داد.خواست مشتری بر کیفیت بالاوخدمت رسانی سریع، موجب افزایش فشارهایی شده است که قبلا وجود نداشته است، درنتیجه سازمانها قادر نیستند به تنهایی از عهده ی برآوردنیازهای مشتریان خود برآیند. دربازار رقابتی امروز، بنگاههای اقتصادی وتولیدی علاوه بر توجه به سازمان ومنابع داخلی، خودرابه مدیریت ونظارت برمنابع وارکان مرتبط خارج ازسازمان نیازمندیافته اند. علت این امردرواقع دستیابی به مزیت یامزایای رقابتی باهدف کسب سهم بیشتری از بازار است. براین اساس، فعالیتهایی نظیر برنامه ریزی عرضه وتقاضا، تهیه ی مواد، تولیدوبرنامه ریزی محصول، نگهداری کالا، کنترل موجودی، توزیع، تحویل وخدمت به مشتری که قبلا همگی در سطح شرکت انجام می شداینک به سطح زنجیره تأمین انتقال پیداکرده است. تأثیرگذاری وتأثیرپذیری تولیدکنندگان، تأمین کنندگان ومشتریان بریکدیگرونیزنتیجه این آثارکه درهزینه ها، کیفیت، زمان تولیدوتحویل نمایان می شوند، موجب شده است تازنجیره تأمین به عنوان یک نظام یکپارچه وهمبسته مطرح گردد.]4[
مسالهزنجیرهتامیندردنیایامروزبهعنوانیکمزیترقابتیعمدهدرراستایکاهشقیمتتمامشدهمطرحاست. زنجیرهتامینشاملخریدوتامین،لجستیکوحملونقل،بازاریابی،رفتارسازمانی،شبکه،مدیریتاستراتژیک،مدیریتسیستمهایاطلاعاتیومدیریتعملیاتمیباشد. ]5[ باوجوداینمطلب،تصمیمگیریدرمراحلمختلفاینروندوهماهنگیاینمراحل،مسالهاصلیدرزنجیرهتامینمیباشدباتوجهبهرقابتشدیدیکهبینتولیدکنندگانوجوددارد،درصورتیکههرکدامازحلقههایاینزنجیرهضعیفعملکند،کلمجموعهموفقنخواهدبودودرسطحموردانتظارعملنخواهدکرد. بنابراینمدیریتموثراینزنجیرهدرصنعتیکچالشمدیریتیعمدهبهحسابمیآید. درسالهایاخیر،شرکتهاوسازمانهایکشورهایصنعتیوپیشرفتهجهان،توجهویژهایبهمدیریتزنجیرهتامینداشتهاندوازاینرهگذربهموفقیتهایقابلتوجهینیزدستیافتهاندکهگواهاینامر،حجمبالاییازمبادلاتتجاریانجامشدهودرآمدوسودآوریبالایزنجیرهتامینموفقوکارآمداستکهدربازارهایبهشدترقابتیامروز،موفقبهپیشیگرفتنازرقباشدهاند.]6[
امروزه رویکردسیستمی ومباحث زنجیره تأمین به عنوان موضوعات شناخته شده ای در مهندسی صنایع مطرح هستند. حجم گسترده وتنوع تحقیقات صورت گرفته درزمینه مدیریت زنجیره تأمین، حاکی ازاهمیت وجذابیت موضوع است.
هندفیلدونیکولز]7[معتقدندکه سه عامل اصلی باعث شده اندتاشرکتها بحث مدیریت زنجیره تأمین رابه صورت جدی دنبال کنند. این عوامل عبارتند از:
-انقلاب اطلاعات
-افزایش سطح انتظارات مشتریان درهنگام خریدمحصولات
-ضرورت ایجادساختاری جدیددرروابط بین سازمانی
مجموعه این عوامل بیان کننده این مطلب است که درشرایط جدید برای رضایت مشتریان وکسب سهم مؤثردربازارهای جهانی ومنطقه ای بایدحداکثرانعطاف پذیری تولید وکیفیت ودر عین حال حداقل هزینه هاوزمان انتظارباهم وجودداشته باشند.هرچند درنگاه اول جمع این عوامل با یکدیگرغیر ممکن جلوه می نماید، اما شرکتهای تولیدی وخدماتی چندراه را برای دستیابی به قابلیتهای مذکوردر دستور کارخود قرار داده اند، یکی از آنها تشکیل زنجیره تأمین ومدیریت آن بود. به طورخلاصه ویژگی ها وعواملی که موجب حرکت سازمانها درعصرحاضر برای تشکیل و توسعه زنجیره تأمین ومدیریت آن شده اند را می توان به صورت زیر عنوان نمود:
1-وجودامکان ارتباط سریع در بین شرکتهای مختلف و دستیابی به اطلاعات کلی باسرعت بسیار بالاومحیطهای بازرگانی برپایه شبکه های اینترنتی
2-افزایش قابلیت اطمینان بنگاههای حمل کالا برای حمل ونقلهای درون مرزی وبرون مرزی
3-به وجود آمدن سازمانهایی که می توانند وظیفه مدیریت کلی وهماهنگ کردن تمامی زنجیره تأمین را برعهده گیرند.
4-امکان توسعه و ارتقاء سیستمهای کامپیوتری تجاری که امکان یکپارچگی در زنجیره تأمین را افزایش می دهد.
5-وجود ابزارهایی چون مهندسی سیستمهاوروشهای یکپارچه برای مدیریت زنجیره تأمین وروشهای دقیق تر هزینه یابی وکنترل جریان فعالیتهای کار.
کشورماوصنایع تولیدی وخدماتی آن درآستانه ی ورود به یک رقابت همه جانبه بارقبای جهانی هستند.بدین خاطرتلاش برای گسترش علم وفرهنگ مدیریت زنجیره تأمین نیازحال وآینده کشوراست.دانشگاههاومراکز علمی به همراه دیگرسازمانها لازم است باهمکاری یکدیگرزیرساختهای لازم برای این منظور را فراهم آورند.
باتوجهبهنیازهایدنیایامروز،دراینپایاننامه،ارائهوبررسیمدلیکارابرایطراحیشبکهزنجیرهتامینچندهدفه وچندمرحله ایمدنظربودهاست.امید است در این تحقیق تلاشی جهت گسترش دانش در مبحث مدیریت زنجیره تأمین انجام گیرد.
1-3-بیان مسأله
زنجیره تأمین اصطلاحی است که امروزه به صورتی گسترده مورداستفاده قرار می گیردودربرگیرنده تمامی فعالیتها درزمینه تولیدوتوزیع محصول نهایی با ارائه خدمت از ابتدایی ترین مرحله، یعنی تهیه مواد خام تاانتهایی ترین مرحله، یعنی تحویل به مشتری است. مدیریت زنجیره تأمین شامل مدیریت توزیع وتقاضا، تأمین اجزاومواداولیه، ساخت ومونتاژ، ذخیره سازی وحمل موجودی، مدیریت سفارش وتحویل به مشتری است.دستیابی به مدیریت زنجیره تأمین مؤثرتنهابا همکاری تمامی اعضای زنجیره تأمین حاصل می شود.دربازار اقتصادی امروز، برای دستیابی به موفقیت، لازم است که تأمین کنندگان مواد خام(مواداولیه)، تولیدکنندگان وتوزیع کنندگان به امر بهینه سازی کاملا متعهد باشند. شرکتها باید همواره به دنبال یافتن راه حل کاراواثربخش برای تولیدمحصولات وانجام خدمت باشند.خوشبختانهدرسالیاناخیر،تکنولوژي اطلاعات،زمینهمناسبیرابرايیکپارچه سازيفعالیتهايداخلیوخارجیزنجیرةتأمینفراهمنمودهاست]8[. درنتیجه،اعضايزنجیرةتأمینهموارهبهدنبالروش‌هاينوینبهمنظوربهبود شبکۀزنجیرةتأمینبااستفادهازتلفیقرده‌هايشبکهمی‌گردند]9 [.
ملاعلی زاده(1387) عقیده دارد که، هرمحصولی برای آنکه بتوانددربازار رقابتی امروزموفق باشد، باید از دوویژگی مهم برخوردار باشد.نخست، بایدرضایت مشتری را جلب کندودوم اینکه هزینه های آن قابل قبول باشند. این دوویژگی تنها متأثر ازعملکردکارخانه ای که تولیدنهایی این محصول در آن انجام می شود، نیست. بلکه عواملی چون کیفیت کارکرد تأمین کنندگان قطعات آن کارخانه، مرغوبیت مواد اولیه ای که آن تأمین کنندگان از آن استفاده می کنند، نحوه عملکرد نیروی انسانی خودبخش تولید درقبال این محصول وخیلی از عوامل دیگرکه از حیطه سازمانی آن کارخانه خارج هستند، روی این دوویژگی مهم تأثیر می گذارند.لذابرای رقابت پذیر بودن محصول، بایدبا ایجاد هماهنگی و یکپارچگی بین مراحل مختلفی که در تأمین موادوقطعات وتولیدمحصول دخیل هستند، هزینه ها را کاهش دادوسطح رضایت مشتری را بالا برد.
دراین تحقیق، به مدلسازی و حل مسأله برنامه ریزی یکپارچه خرید-تولید-مشتری درزنجیره تأمین پرداخته می شود.همانطورکه در شکل (1-1) آمده است، زنجیره تأمین مفروض سه سطحی بوده که در سطح اول تاسوم به ترتیب تأمین کنندگان، تولید کنندگان ومشتریان قرار دارند.دو هدف متناقض ودارای تعارض مسأله عبارتند از: 1-مینیمم سازی هزینه ها و2- ماکزیمم سازی ارزش کل تولید که به عنوان تابع هدف کیفی در مدل پیشنهادی، در نظرگرفته شده است و به معنی ماکزیمم کردن کیفیت می باشد.
شکل 1-1- یک شبکه زنجیره تأمین سه مرحله­ای
-مسأله یک مدل تک محصولی، چند دوره ای وسه لایه است.
-مکان وتعداد تأمین کنندگان، تولید کنندگان ومراکز مشتریان مشخص است.
-سطح تجهیزات در مراکز تولیدی یکسان درنظرگرفته شده است.
-پارامترها به صورت قطعی درنظرگرفته شده اند.
-ظرفیت تأمین کنندگان ومیزان ساعت دردسترس تولیدکنندگان مشخص می باشد.
-محصول از لحاظ کیفی به q دسته تقسیم بندی می شود.به این صورت که محصول با سطح کیفی یک محصول درجه یک خواهد بود و بهترین کیفیت را داردو محصول با درجه کیفی q بدترین کیفیت را داراست.
-مواد اولیه باسطح کیفی یک کمترین ناخالصی و با سطح کیفیL بیشترین ناخالصی را داراست.
-نیروی انسانی سطح مهارت 1 نیروی حرفه ای است ونیروی انسانی سطح k کارآموز است.
-این که محصول از درجه q با چه سطح نیروی انسانی و با چه سطح مواد اولیه ای قابل تهیه است از نظر خبرگان در صنعت با توجه به تجربیات گذشته تعیین شده است.

👇 تصادفی👇

بودجه بندی سرمایه ایاقدام پژوهی در مورد شوراي دانش آموزيتحقیق‌ در زمينه‌ پيشينه‌ تاريخي‌ فرش‌ دستباف‌طرح توجیهی تولید آبمیوه و کمپوت و کنستانتره و نکتاردانلود پرسشنامه فاصله اجتماعی بوگاردوسسمینار - کار تحقیقی با عنوان «بررسی ربا در مسائل کیفری»61-سازی عددی الگوی جریان و رسوب حول آبشکن در قوس 180 درجه با نرم افزار CFDپروژه اعتباريابي پرسشنامه هوش هيجاني بارگزارش کارآموزی ریخته گری و قالبتحقیق در مورد انواع روشهاي تحقيق در روان شناسي اجتماعي (فرمت word و باقابلیت ویرایش)- تعداد صفحات 27 صفحه ✅فایل های دیگر✅

#️⃣ برچسب های فایل ارائه مدل چند هدفه زنجیره تأمین با مصالحه ارزیابی هزینه و کیفیت محصولات تولیدی word

ارائه مدل چند هدفه زنجیره تأمین با مصالحه ارزیابی هزینه و کیفیت محصولات تولیدی word

دانلود ارائه مدل چند هدفه زنجیره تأمین با مصالحه ارزیابی هزینه و کیفیت محصولات تولیدی word

خرید اینترنتی ارائه مدل چند هدفه زنجیره تأمین با مصالحه ارزیابی هزینه و کیفیت محصولات تولیدی word

👇🏞 تصاویر 🏞