کلید واژه : زنجیره تامین، مدیریت موجودی توسط فروشنده، انتخاب تامین کننده ، قیمت گذاری، برنامه ریزی غیر خطی آمیخته با عددصحیح ، الگوریتم جستجوی هارمونی فهرست مطالبفصل اولکلیات تحقیق. 11-1 مقدمه. 21-2 بیان مسئله و ضرورت تحقیق. 31-3 اهداف تحقیق. 61-4 سوالهای تحقیق. 71-5 نوآوری تحقیق. 71-6 ساختار کلی تحقیق. 7فصل دوممرور ادبیات. 82-1 مقدمه. 92-2 تحولات زنجیره تامین. 102-3 مفهوم زنجیره تامین. 112-4 اهمیت مدیریت زنجیره تأمین. 122-4-1 مفهوم یک پارچه سازی. 132-4-2 انواع استراتژی های همکاری در زنجیره تامین. 134-2-1 زنجیره تامین سنتی. 142-4-2-2 تبادل اطلاعات. 172-4-2-3 مدیریت موجودی توسط فروشنده. 192-4-2-4 تامین هم زمان شده. 192- 5 انواع نرم افزار ها برای مدیریت زنجیره تامین. 212-5-1 نرم افزارهــــاي برنامه ريزي منابع موسسه. 222-5-2 نرم افزارهاي گروه مديريت زنجيره تامين. 222-5-3 ابزارهاي بهينه سازي توليد. 222-5-4 ابزارهاي تجزيه و تحليل. 22فهرست مطالب2-6 اهمیت انتخاب تامین کننده. 232-7 پیچیدگی شرایط تاثیر گذار بر مسئله انتخاب تامین کننده. 252-8 ویژگی های مسئله انتخاب تامین کننده. 262-8-2 رویکرد تعداد اقلام مورد نیاز. 272-8-3 رویکرد تعداد دوره های مورد نظر برای تصمیم گیری. 272-8-4 رویکرد تعداد اهداف و معیار های مورد نیاز برای تصمیم گیری 282-9مرور ادبیات انتخاب تامین کننده. 292-10 مرور ادبیات مدیریت موجودی توسط فروشنده. 41فصل سومروش تحقیق. 623-1 مقدمه. 633-2 روش تحقیق. 633-2-1 مسئله 1. 633-2-1-1 مفروضات مسئله 1. 633-2-2مسئله 2. 643-2-2-1 مفروضات مسئله 2. 643-2-3 نمادها. 643-2-3-1پارامترها. 643-2-3-2 متغیرهای تصمیم گیری. 663-3 انواع توابع تقاضا. 673-3-1 تعریف تابع تقاضا. 673-3-1-1 تابع تقاضای هیکس. 673-3-2تابع تقاضای مارشال. 68 فهرست مطالب3-4 ساختار ریاضی مسئله 1. 693-4-1 ساختار ریاضی مدل سنتی. 693-4-2 ساختار ریاضی مدلVMI713-5 ساختار ریاضی مسئله 2. 743-5-1 شرح مدل ریاضی مسئله 2. 753-6 الگوریتم جستجوی هارمونی. 773-7 تنظيمپارامترالگوريتمحل. 833-7-1 طراحيآزمايشاتكامل833-7-2 طراحيآزمايشاتتاگوچي83فصل چهارمحل مدل. 864-1 مقدمه. 874-2 حل مسئله 1. 874-2-1 مثال عددی:. 874-3 حل مسئله 2. 924-3-1 تنظیم پارامترهای الگوریتم حل. 924-4 تست کارایی. 954-4 تعمیم مثال عددی مسئله 2. 97فصل پنجمنتایج وپیشنهادات. 1015-1 نتایج. 1025-2 پیشنهادات. 103ضمایم و پیوست ها. 104ضمیمه1-1. 105مراجع و منابع. 107 فهرست شکل هاشکل 1-1 (a) مدیریت موجودی سنتی (b) مدیریت موجودیVMI 4شکل 1-2 نمای کلی، روابط بین اعضای زنجیره تامین و سیاست های به کار گرفته شده در این تحقیق. 6شکل2-1 ساختار زنجیره تامین. 12شکل2-2 حالت های مختلف همکاری در زنجیره تامین. 14شکل 2-3 اثر شلاق چرمی در زنجیره تامین پوشاک. 16شکل 2-4 عوامل و پیامد‌های به اشتراک‌گذاری اطلاعات در مدیریت زنجیره تامین. 18شکل 2-5 مدیریت موجودی توسط فروشنده را به صورت مخزن آب 19شکل 2-6 نمایش تامین هم زمان شده از طریق مدل مخزن آب. 20شکل2-7 پنج الزام خرید و رابطه بین آنها. 24شکل2-8 تاثیر محیط بر تصمیمات اولیه خرید. 25شکل 3-1 نمودار قیمت-تقاضا. 68شکل3-2 نمایش مفهومی الگوریتم جستجوی هارمونی. 79شکل4-1 مقایسه رابطه بین سود خرده فروش و قیمت خرده فروشی در دو حالت کنترل موجودی سنتی و VMI91شکل 4-2 مقایسه رابطه بین سود خرده فروش و قیمت عمده فروشی در دو حالت کنترل موجودی سنتی و VMI91شکل4-3 معیارS/Nميانگينجوابهايالگوريتمهارمونيسرچ. 93شکل4-4 ميانگينجوابهايالگوريتمهارمونيسرچ. 93شکل4- 6 میانگین زمان های الگوريتمهارمونيسرچ. 96شکل 4-7 رابطه بین قیمت خرده فروش و سود در مدل VMI99 فهرست جداولجدول 2-1 رویکرد انتخاب تامین کنندگان در انواع زنجیره تامین 29جدول4-1 پارامترهای تامین کننده ها مثال1. 87جدول 4-2 پارامترهای مشتریان مثال1. 88جدول 4-3 پارامترهامقاديرهرسطحدرالگوريتمجستجوی هارمونی 92جدول 4-4 پارامترهای تامین کننده ها مثال 2. 95جدول4-5 پارامترهای مشتریان مثال2. 96جدول 4-6 پارامترهای تامین کنندگان مثال3. 98جدول 4-7 پارامترهای مشتریان مثال3. 98 فصل اول کلیات تحقیق 1-1 مقدمهزنجیره تامین، سیستم پویایی است که شامل کلیه فعالیت ها از مرحله ی تامین مواد خام تا رسیدن محصول نهایی به دست مشتری می شود. هدف مدیریت زنجیره تامین، یک پارچه سازی این فعالیت ها به صورت یک فرآیند بدون وقفه، به منطوره حداقل نمودن هزینه های سیستم و افزایش سطح رضایت مشتری است. در دنیای پر رقابت و پر سرعت امروز که بر پایه انتظارات بالای مصرف کنندگان برای کیفیت بالای محصولات و زمان تحویل کم استوار است، سازمانها در فشارند که از هر فرصتی برای بهینه کردن امتیازات رقابتی و فرآیند های تجاری خود استفاده کنند. برای رسیدن به این منظور مدیران و محققان به یک نتیجه واحدی رسیده اند، به منظوره آنکه یک سازمان در محیط رقابتی باقی بماند، باید با شرکاء زنجیره تامین کار کنند و بدین وسیله عملکرد کل زنجیره را بهبود دهند. در این میان تامین کنندگان می توانند به عنوان یکی از مهمترین شرکاء در زنجیره تامین محسوب شوند و تصمیم گیری برای انتخاب این شرکاء از اهمیت بالایی برخوردار است. در حقیقت انتخاب مجموعه مناسبی از تامین کنندگان برای کار با آنها در جهت موفقیت یک سازمان امری مهم و حیاتی می باشد. بیشتر محققین و مدیران پی برده اند که انتخاب مناسب تامین کننده و مدیریت آن وسیله ایی است که از آن می توان برای افزایش رقابت پذیری زنجیره تامین استفاده کرد.زنجیره تامین سنتی، یک سیستم شامل تامین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان و مشتریان می باشد که این اعضا از طریق جریان رو به جلو[1] مواد و جریان رو به عقب[2] اطلاعات به یکدیگر متصل هستند. در زنجیره تامین سنتی هر عضو تنها مسئولیت کنترل موجودی خودش را بر عهده دارد. چالش اصلی که کلیه اعضا اعم از خرده فروش، توزیع کننده، تولید کننده و تامین کننده با آن روبرو هستند این است که برای مرتفع ساختن تقاضای مشتریان، چه میزان سفارش به سیستم تولیدی باید داد. در واقع این مساله، مهمترین سوال در کنترل موجودی کلاسیک می باشد. زنجیره تامین سنتی به این صورت شناسایی می شود که در آن، هر عضو، تنها تولید خود را بر اساس شرایط خودش یعنی تقاضای مشتریان، سطوح موجودی و میزان کار در جریان ساخت[3]، پایه گذاری می کند و به طور خلاصه در صدور سفارشات، هر سطح مراقب مدیریت شرایط خاص خودش است. در این نوع زنجیره عرضه، هر سطح، تنها راجع به مشتریان بلاواسطه و مستقیم خود اطلاع دارد. این وضعیت باعث می شود که تامین کنندگان، نسبت به آنچه که مشتریانشان برای پوشش سطح انتظار مشتریان خود سفارش خواهند داد؛ دیدی ناکافی داشته باشند که این خود باعث بروز مشکلاتی خواهد شد. همین امر سبب شد تا شکل جدیدی از مدیریت زنجیره تامین ایجاد گردد که کنترل موجودی توسط فروشنده نام گرفت. این روش مدیریت، نگرشی کلی به زنجیره و به صورت واحد داشته و سعی در ایجاد تعامل هر چه نزدیک تر و هماهنگی هر چه بیشتر میان اعضای زنجیره تامین دارد.یک برنامه کنترل موجودی توسط فروشنده، تفاهم نامه ای است که در آن تامین کننده، سطح موجودی مشتریانش را کنترل کرده و در مورد تکمیل موجودی آنها احساس مسئولیت می کند. بدین ترتیب تامین کننده عهده دار انجام سفارشات و کنترل موجودی مشتریانش می شود. این سیستم برای پاسخ گویی سریع تامین کننده به تقاضای بازار، و کاهش هزینه های موجودی و کارایی تسهیلات تولید را به همراه دارد. در سال های اخیر استقبال نسبتا خوبی از این سیستم نگهداری موجودی شده است. استقبالی که متاثر از پیشرفت فناوری اطلاعات، افزایش رقابت و عوامل دیگر بوده است و می توان گفت در حال حاضر کنترل موجودی توسط فروشنده بستر مناسبی برای حرکت از دنیای سنتی به دنیای مدرن در علم موجودی به شمار می رود.در این تحقیق به ادغام مسائل انتخاب تامین کتتده، مدیریت موجودی توسط فروشنده، و قیمت گذاری پرداخته شده است. که با توجه به ماهیت مسائل فوق، در این تحقیق دو نوع مسئله در نظر گرفته شده است.1- انتخاب فقط یک تامین کننده2- امکان انتخاب چندین تامین کنندهدر نوع اول، مسئله در نظر گرفته شده در این تحقیق به صورت یک زنجیره تامین سه سطحی متشکل از یک تامین کننده – یک خرده فروش و چندین مشتری نهایی می باشد. در این تحقیق به دلیل نامحدود بودن ظرفیت هریک از تامین کننده ها فقط یک تامین کننده انتخاب می شود و از تابع تقاضای هیکس[4]با نوع خطی، که تابعی از قیمت خرده فروشی می باشد، به منظور تابع تقاضای مشتریان، مد نظر قرار گرفته شده است.خرده فروش برای برآورده نمودن تقاضای مشتریان، باید تامین کننده مناسب در دو حالت مدیریت موجودی سنتی و مدیریت موجودی VMI با معیار های مختلفی که عبارتند از: نوع سیاست VMI، از نظر مقدار انباشته ارسالی، تعداد دفعات باز پرسازی و هزینه دریافتی از خرده فروش بابت اجرای سیستم VMI و قیمت عمده فروشی و در حالت سنتی معیار های، قیمت عمده فروشی و مقدار سفارش خرده فروش و تعداد دفعات سفارش دهی آن، به گونه ایی انتخاب نماید، که خرده فروش با تعیین سیاست قیمت گذاری که انجام می دهد، بیشترین سود، برای آن فراهم شود. در این مسئله، خرده فروش، کالاها را در بازار مختلف و مستقل از یکدیگر به فروش می رساند به گونه ایی که همه کالاهای دریافتی از تامین کننده منتخب، کاملا به فروش برسد و حالت کمبودی برای هیچ یک از اعضای زنجیره تامین ایجاد نشود. در نهایت اجرای مدیریت موجودی VMIرا با حالت اجرای مدیریت موجودی سنتی در مسئله انتخاب تامین کننده، مقایسه می شود و مقدار قیمت بهینه خرده فروشی و مقدار انباشته ارسالی و تعداد دفعات باز پرسازی بهینه در هر دو نوع مدیریت موجودی بدست می آید. شکل (1-1) به صورت مفهومی، تفاوت حالت اجرای مدیریت موجودی سنتی و مدیریت موجودی VMI ارائه شده در مسئله اول این تحقیق را نشان می دهد.