بررسی راه‌های کاهش بهای تمام شده کالا در کارخانه‌های ریسندگی ( الیاف کوتاه)word

دانلود

فهرست مطالب
عنوان صفحه
چكيده1
فصل اول:كليات. 2
1-1- بیان مساله3
1-2- اهمیت و ضرورت پژوهش.. 6
1-3- اهداف تحقیق. 7
1-3-1- هدف کلی. 7
1-4- فرضیه‌های تحقیق. 7
1-5- قلمرو تحقیق. 7
1-5-1- قلمرو مکانی تحقیق. 7
1-5-2- قلمرو زمانی تحقیق. 7
1-5-3- قلمرو موضوعی تحقیق. 8
1-6- خلاصه8
فصل دوم: مفاهيم و تعاريف.. 9
2-1- مقدمه10
2-2- تعریف قیمت‌گذاری. 11
2-3- اهداف قیمت گذاری. 11
2-3-1- ادامه حیات.. 11
2-3-2- به حداکثر رساندن سود فعلی. 11
2-3-3- به حداکثر رساندن سهم بازار. 12
2-3-4- کشیدن عصاره بازار. 12
2-3-5- پیشرو شدن از نظر کیفیت.. 12
2-4- عوامل‌ موثر بر قیمت‌گذاری‌13
2-5- مراحل قیمت‌گذاری. 13
2-5-1- مرحله اول: تعیین هدف بلندمدت قیمت گذاری. 13
2-5-2- مرحله دوم: تعیین میزان تقاضا13
2-5-3- مرحله سوم: برآورد هزینه‌ها14
2-5-4- مرحله چهارم: تجزیه تحلیل محصولات، قیمت‌ها و هزینه‌های شرکت رقیب.. 14
2-5-5- مرحله پنجم: انتخاب روش قیمت گذاری. 14
2-5-5-1- قیمت‌گذاری بر مبنای افزودن به بهای تمام شده14
2-5-5-2- قیمت‌گذاری بر مبنای بازده مورد نظر. 14
2-5-5-3- قیمت‌گذاری بر مبنای ارزش مورد تصور. 15
2-5-5-4- قیمت‌گذاری بر مبنای ارزش.. 15
2-5-5-5- قیمت‌گذاری بر مبنای نرخ رایج. 15
2-5-5-6- قیمت‌گذاری بر مبنای پیشنهادهای مهر و موم شده15
2-5-6- مرحله ششم: انتخاب قیمت نهایی. 16
2-6-ABC و بهای تمام شده16
2-7- قیمتتمامشدهبالا. 17
2-8- كاهش قيمت تمام‌شده در سه گام19
2-9- 10 گام برای حمایت از کار و سرمایه‌ایرانی. 21
2-10- قیمت‌گذاری محصولات صنعتی. 24
2-11- برنامه قیمت‌گذاری. 26
2-11-1- مرحله اول- داشتن یک خلاصه از استراتژیهای قیمت‌گذاری. 26
2-11-2- مرحله دوم – بررسی وضعیت قیمت‌گذاری فعلی شرکت.. 27
2-11-3- مرحله سوم – قیمت‌گذاری برمبنای تجزیه و تحلیل نقاط ضعف، قوت، تهدیدات و فرصتها:27
2-11-4- مرحله چهارم – تعیین استراتژی قیمت‌گذاری:27
2-11-5- مرحله پنجم – تعیین اهداف قیمت‌گذاری:27
2-11-6- مرحله ششم – مشخص‌کردن برنامه قیمت‌گذاری:27
2-11-7- مرحله هفتم – کنترل قیمت و بازنگری آن. 27
2-12- مفاهیم ABC. 28
2-12-1- ABCچیست ؟28
2-12-2-‌ایا ABCیک روش ارزیابی موجودی کالا است ؟28
2-12-3-‌ایا ABCیک مدل حمایتی برای تصمیمات مربوط به مصرف منابع است ؟29
2-12-4-‌ایا ABCیک روش تجمع هزینه است ؟29
2-12-5-‌ایا ABC با سیستمهای سنتی مشکل دارد ؟29
2-12-6-‌ایا ABC هزینه‌های غیر تولیدی را مستثنی می‌سازد ؟30
2-13- علل انحراف هزینه محصول. 31
2-13-1- اختلافات حجم محصول. 31
2-13-2- اختلافات محصول. 31
2-14- هزینه‏یابی هدف: روشی اثربخش برای مدیریت هزینه‌ها32
2-14-1- راهبردهای تقابلی. 33
2-14-2- منشا پیدایش هزینه‏یابی هدف.. 34
2-14-3- مروری بر رویکرد هزینه‏یابی هدف.. 35
2-15- نمودارپارتوچيست؟36
2-15-1- چراازنمودارپارتواستفاده می‌شود؟36
2-15-2- چهموقعبايدازنمودارپارتواستفادهكنيم؟37
2-15-3- چگونهيكنمودارپارتوساختهميشود؟37
2-16- استراتژى‌هاى كاهشهزينهدرحوزهمنابعانساني. 39
2-17- مفهومپایشوضعیت.. 40
2-17-1- مزایایپایشوضعیت.. 41
2-18- دستگاه‌اینورتر چیست و چه کاربردی دارد؟41
2-18-1- ویژگی‌های‌اینورتر. 42
2-19- تعریف قیمت‌گذاری‌45
2-19-1- اهداف قیمت گذاری. 45
2-19-1-1- ادامه حیات.. 45
2-19-1-2- به حداکثر رساندن سود فعلی. 45
2-19-1-3- به حداکثر رساندن سهم بازار. 45
2-19-1-4- کشیدن عصاره بازار. 46
2-19-1-5- پیشرو شدن از نظر کیفیت.. 46
2-19-2- عوامل‌ موثر بر قیمت‌گذاری‌46
2-19-3- مراحل قیمت‌گذاری. 47
2-19-3-1- مرحله اول: تعیین هدف بلندمدت قیمت گذاری. 47
2-19-3-2- مرحله دوم: تعیین میزان تقاضا47
2-19-3-3- مرحله سوم: برآورد هزینه‌ها48
2-19-3-4- مرحله چهارم: تجزیه تحلیل محصولات، قیمت‌ها و هزینه‌های شرکت رقیب 48
2-19-3-5- مرحله پنجم: انتخاب روش قیمت گذاری. 48
2-19-3-6- مرحله ششم: انتخاب قیمت نهایی. 49
2-20- پیشنهادها56
2-21- تأثیر بهبود فرآیند سیستم کنترل موجودی بر کاهش قیمتتمام شده محصولات.. 60
2-22- معرفى برخى ابزارها، تكنيك‌ها و روش‌هاى اجرايى كاهش قيمت تمام شده63
2-22-1- تكنيك چرخه بهره‌ورى. 63
2-22-1-1- شرح. 63
2-22-1-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه64
2-22-2- تكنيك حلقه‌هاى كيفيت.. 64
2-22-2-1- شرح. 64
2-22-2-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه64
2-22-3- توسعه کارکرد کیفی. 65
2-22-3-1- شرح. 65
2-22-3-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه66
2-22-4- تكنيك نظام پيشنهاد‌ها66
2-22-4-1- شرح. 66
2-22-4-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه66
2-22-5- تكنيك نظام آراستگي. 67
2-22-5-1- شرح. 67
2-22-5-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه67
2-22-6- تكنيك اصول و چرخه دمينگ... 68
2-22-6-1- شرح. 68
2-22-6-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه68
2-22-7- تكنيك كايزن و بهبود مستمر. 69
2-22-7-1- شرح. 69
2-22-7-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه69
2-22-8- تكنيك نظام نگهدارى و تعميرات جامع. 69
2-22-8-1- شرح. 70
2-22-8-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه70
2-22-9- تكنيك مهندسى مجدد70
2-22-9-1- شرح. 70
2-22-9-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه71
2-22-10- تكنيك الگوبرداري. 71
2-22-10-1- شرح. 71
2-22-10-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه72
2-22-11- تكنيك گمبا72
2-22-11-1- شرح. 72
2-22-11-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه72
2-22-12- تكنيك متدولوژى مهندسى ارزش.. 73
2-22-12-1- شرح. 73
2-22-12-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه73
2-22-13- تكنيك پوكا يوك. 74
2-22-13-1- شرح. 74
2-22-13-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه74
2-22-14- تكنيك تكنولوژى جريان تقاضا75
2-22-14-1- شرح. 75
2-22-14-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه75
2-22-15- تكنيك شش سيگما75
2-22-15-1- شرح. 75
2-22-15-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه76
2-22-16- تكنيك نقشه بردارى جريان ارزش.. 76
2-22-16-1- شرح. 76
2-22-16-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه77
2-22-17- تكنيك نظام توليد چابك. 77
2-22-17-1- شرح. 77
2-22-17-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه77
2-22-18- تكنيك نظام توليد به موقع. 78
2-22-18-1- شرح. 78
2-22-18-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه78
2-22-19- تكنيك مديريت زنجيره تامين. 79
2-22-19-1- شرح. 79
2-22-19-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه79
2-22-20- تكنيك برنامه ريزى راهبردى. 80
2-22-20-1- شرح. 80
2-22-20-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه80
2-22-21- تكنيك مديريت تغيير. 81
2-22-21-1- شرح. 81
2-22-21-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه81
2-22-22- تكنيك مدل تعالى بنياد مديريت كيفيت.. 81
2-22-22-1- شرح. 82
2-22-22-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه82
2-22-23- تكنيك مدل كارت امتيازى متوازن. 82
2-22-23-1- شرح. 82
2-22-23-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه83
2-22-24- تكنيك مديريت زمان. 83
2-22-24-1- شرح. 83
2-22-24-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه84
2-22-25- تكنيك كنترل آمارى فرايند84
2-22-25-1- شرح. 84
2-22-25-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه84
2-22-26- تكنيك مديريت فرايند كسب و كار. 85
2-22-26-1- شرح. 85
2-22-26-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه85
2-22-27- تكنيك مديريت دانش.. 85
2-22-27-1- شرح. 86
2-22-27-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه86
2-22-28- تكنيك مديريت پروژه86
2-22-28-1- شرح. 86
2-22-28-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه87
2-22-29- تكنيك هزينه يابى بر مبناى فعاليت.. 87
2-22-29-1- شرح. 87
2-22-29-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه88
2-22-30- تكنيك حسابدارى قيمت تمام شده88
2-22-30-1- شرح. 88
2-22-30-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه89
2-22-31- تكنيك نگهدارى و تعميرات پيشگيرانه89
2-22-31-1- شرح. 89
2-22-31-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه89
2-22-32- تكنيك ناب سازي. 89
2-22-32-1- شرح. 90
2-22-32-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه90
2-22-33- تكنيك نظام مديريت كيفيت جامع. 90
2-22-33-1- شرح. 90
2-22-33-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه91
2-23- راهکارهای برای کاهش هزینه‌ها91
2-23-1- توصيه‌ها و راه كارهاى مدیریت صحیح برنامه کاهش هزینه نیروی انسانی. 91
2-23-2- توصيه‌ها و راه‌كارهاى كاهش هزينه‌ها از طريق استفاده از فن‌آوری جهت تسهیل در انجام امور و افزایش سودآوری. 92
2-23-3- توصيه‌ها و راه كارهاى كاهش هزينه‌ها از طريق سرمایه گذاری در طرح‌های دارای بازدهی بلندمدت 93
2-23-4- توصيه‌ها و راه‌كارهاى كاهش هزينه‌ها از طريق تسريع دريافتنى‌ها و كند نمودن پرداختى‌ها93
2-23-5- توصيه‌ها و راه كارهاى كاهش هزينه‌ها از طريق كاهش هزينه‌هاى سربار. 94
2-23-6- توصيه‌ها و راه كارهاى كاهش هزينه‌ها از طريق موضع‌یابی راهبردی و تبدیل کنترل هزینه به یک فرهنگ سازمانی. 95
2-24- تحقیقات انجام شده:96
2-24-1- در داخل. 96
2-24-2- در خارج. 100
2-24-2-1- تحقیق کلوب ونافی(2007)100
2-24-2-2- تحقیق بال و براون(1968)101
2-24-2-3- تحقیق فاما وفرنچ(1992)102
2-25- فرضیه‌های تحقیق. 104
فصل سوم: روش تحقيق. 105
3-1- مقدمه106
3-2-روش تحقیق. 106
3-3- فرایند تحقیق. 108
3-4- جامعه آماری. 109
3-5- روش نمونه گیریو تعیین حجم نمونه110
3-6– سنجش روایی پرسشنامه110
3-7- سنجش پایایی پرسشنامه110
3-8- روش جمع آوری داده‌ها111
3-9- روش تجزیه و تحلیل داده‌ها111
3-10- خلاصه112
فصل چهارم: تجزیه وتحلیل نتایج. 113
4-1- مقدمه114
4-2- توزيع فراوانى وضعيت سطوح مدیریت پاسخگويان. 114
4-3- توزيع فراوانى وضعيت آشنایی در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان. 116
4-4- توزيع فراوانى وضعيت اعتقاد به اقدامات صورت گرفته در جهت کاهش بهای تمام شده117
4-5- بررسى سوالات تحقیق. 119
4-5-1- آيا بین اصلاح ساختار مدیریت پرسنلی و کاهش هزینه‌های تولید رابطه وجود دارد؟119
4-5-2- آيا بين اصلاح ساختار تولیدی و کاهش هزینه تولید رابطه وجود دارد؟120
4-5-3- آيا بين افزایش راندمان تولیدی باکیفیت رابطه وجود دارد؟121
4-5-4- آيا بين‌ایجاد ساختار مدیریتی متفاوت با کیفیت رابطه وجود دارد؟122
فصل پنجم: نتیجه گیری کلی و پیشنهادات. 124
5-1- مقدمه125
5-2- نتایج مربوط به متغییرهای تحقیق:125
5-3- بررسى سوالات تحقیق. 125
5-3-1- آيا بین اصلاح ساختار مدیریت پرسنلی و کاهش هزینه‌های تولید رابطه وجود دارد؟125
5-3-2- آيا بين اصلاح ساختار تولیدی و کاهش هزینه تولید رابطه وجود دارد؟126
5-3-3- آيا بين افزایش راندمان تولیدی باکیفیت رابطه وجود دارد؟126
5-3-4- آيا بين‌ایجاد ساختار مدیریتی متفاوت با کیفیت رابطه وجود دارد؟127
5-4- بحث و نتیجه گیری. 127
5-5- محدوديتهاى تحقيق. 128
5-6- پيشنهادات تحقيق. 129
منابع و ماخذ131
Abstract. 133
 
فهرست شكل‌ها
عنوان صفحه
شكل 2-1- نمودارهاى شرح يافته‌هاى كليدى تحقيقات.. 39
شكل 2-2- بتا ومتوسط بازده برای پرتفوی‌های مرتب شده براساس‌اندازه (منبع: جیمز، 2001)103
شكل 2-3- بتا و متوسط بازده برای پرتفوی‌های مرتب شده براساس‌اندازه و بتا (منبع: جمیز، 2001)104
شكل 2-4- فرایند تحقیق. 108
شكل 2-5- نمودار میله‌ای وضعیت نمونه از جامعه109
شكل 4-1- نمودار دايره‌ای وضعيت سطح مدیریت پاسخگويان. 115
شكل 4-2- نمودار میله‌ای وضعیت سطح مدیریت پاسخگويان. 115
شكل 4-3- نمودار دايره‌ای وضعيت آشنایی در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان. 116
شكل 4-4- نمودار میله‌ای وضعیت آشنایی در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان. 117
شكل 4-5- نمودار دايره‌ای وضعيت اعتقاد به اقدامات صورت گرفته در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان 118
شكل 4-6- نمودار میله‌ای وضعيت اعتقاد به اقدامات صورت گرفته در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان 118
 
 
 
فهرست جدول‌ها
عنوان صفحه
جدول 2-1- جدول فراوانى جامعه آماري. 109
جدول 4-1-جدول فراوانی و درصد فراوانی وضعيت سطح مدیریت پاسخگويان. 114
جدول 4-2-جدول فراوانی و درصد فراوانی وضعيت آشنایی در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان 116
جدول 4-3- جدول فراوانی و درصد فراوانی وضعيت اعتقاد به اقدامات صورت گرفته در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان. 117
جدول 4-4- آماره‌های آزمون همبستگی پیرسون، اسپیرمن و تاوb کندال مربوط به رابطه بين ساختار مدیریت پرسنلیو کاهش هزینه‌های تولید120
جدول 4-5- آماره‌هاى آزمون کاى دو مربوط به رابطه بين اصلاح ساختار پرسنل با کاهش هزینه120
جدول 4-6- آماره‌های آزمون همبستگی پیرسون، اسپیرمن و تاوb کندال مربوط به رابطه بين اصلاح ساختار تولیدی و کاهش هزینه‌های تولید121
جدول 4-7- آماره‌هاى آزمون کاى دو مربوط به رابطه بين اصلاح ساختار و کاهش هزینه121
جدول 4-8- آماره‌های آزمون همبستگی پیرسون، اسپیرمن و تاوb کندال مربوط به رابطه بين راندمان تولیدی و کیفیت تولید122
جدول 4-9- آماره‌هاى آزمون کاى دو مربوط به رابطه بين میزان راندمان و کیفیت.. 122
جدول 4-10- آماره‌های آزمون همبستگی پیرسون، اسپیرمن و تاوb کندال مربوط به رابطه بين ساختار مدیریتی متفاوت با کیفیت تولید123
جدول 4-11-آماره‌هاى آزمون کاى دو مربوط به رابطه بين ساختار مدیریت و کیفیت.. 123
 Article I. چكيده
اهميت قيمت تمام شده در دستيابي به بازارهاي رقابتي در سطح دنيا و حتي در داخل كشور با توجه به حضور شركت‌ها و اجناس خارجي كه كالاهايي را با قيمت هاي بسيار پايين‌تر از كالاهاي مشابه داخلي ارائه مي دهند مشخص مي گردد. كاهش قيمت تمام شده كالا امري اجتناب ناپذير در همه زمينه هاي توليد است و اين موضوع در صنعت نساجي از جايگاه ويژه اي برخوردار است .در اين تحقيق ساختار كاهش بهاي تمام شده بويژه در شاخه ريسندگي مورد تحقيق قرار گرفته است. بيان اهميت و تعاريف مربوطه به قيمت گذاري ، گامها و راهكارهايي در اين بحث، استراتژي هاي كاهش هزينه در حوزه منابع انساني ، پيشنهاداتي در مورد اصلاح قانون كار براي افزايش بهره وري و كاهش هزينه ها بيان شده است.
هدف عمده و اساسي بررسي راه‌هاي كاهش بهاي تمام شده كالا در كارخانه هاي نمونه است كه به بررسي و معرفي 33 مورد از ابزارها ، تكنيك ها و روش هاي اجرايي كاهش قيمت تمام شده در سطوح مديريتي ، 15 توصيه و راهكار مديريت صحيح برنامه نيروي انساني ، 10 توصيه و راهكار از طريق استفاده از فناوري جهت تسهيل در انجام امور و افزايش سود آوري ، 10 توصيه و راهكار كاهش هزينه از طريق سرمايه گذاري در طرح هاي داراي بازدهي بلند مدت ، 9 توصيه و راهكار كاهش هزينه از طريق تسريع دريافتي‌ها و كند نمودن پرداختي ها ، 13 توصيه و راهكار كاهش هزينه بدون تعديل نيروي انساني، 10 توصيه و راهكار كاهش هزينه از طريق كاهش هزينه هاي سربار ، 12 توصيه و راهكار موضع يابي راهبردي و تبديل كنترل هزينه به يك فرهنگ سازماني در اين تحقيق پرداخته شده است. و در پايان و در همين زمينه پرسشنامه اي كه حاوي سوالات مربوط به فرضيه هاي تحقيق مي باشد تنظيم و به كارخانه هاي نمونه ارسال و در قالب نرم افزار اس پي اس اس مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است و پيشنهاداتي براي مسئولين و محققين ارائه گرديده است.
كلمات كليدي : قيمت گذاري، استراتژي‌هاي كاهش بهاي تمام شده، بهره وري، قانون كار، هزينه هاي سربار
 Section 2.01 1-1- بیان مساله
یکی از مشکلات مهم صنعت کشور عدم رقابت‌پذیری است. درک بهتر مفاهیم رقابت‌پذیری و چگونگی ارتباط آن با مفهوم بهره‌وری و توسعه اقتصادی، در اقتصاد دانش محور امروز می‌تواند حائز اهمیت باشد.چرا که بهبود بهره‌وری، افزایش توان رقابت‌پذیری را در پی خواهد داشت و افزایش توان رقابت‌پذیری، توسعه بخش‌ها از سطح بازارهای داخلی و رسیدن به سطوح بین‌المللی را موجب می‌گردد. از دیگر موارد تاثیرگذار در‌این مسیر می‌توان به توجه دقیق‌تر به ذائقه بازار توسط تولیدکنندگان داخلی، رعایت استانداردها و کیفیت‌های مطلوب جهانی در تولید و ارائه‌ محصولات و همچنین‌ایجاد برندهای معتبر‌ایرانی در دنیا اشاره نمود.از دیگر چالش‌های اصلی تولیدکنندگان داخلی جهت ورود به بازارهای بین‌المللی و یا افزایش سهم نفوذ در بازارهای داخلی، قیمت محصول نهایی می‌باشد.
این موضوع بخصوص در بازارهای داخلی و حتی بازار کشورهای همسایه که مهمترین مولفه انتخاب محصول توسط خریداران در آنها، قیمت می‌باشد، نمود بیشتری نیز خواهد داشت.‌این موضوع یکی از دلایل عمده هجوم کالاهای بی‌کیفیت چینی به بازارهای یاد شده است درحالی‌که کالاهای با کیفیت چینی در بازارهای دیگر از جمله اروپا و آمریکا ارائه می‌گردند.از طرفی روش معمول قیمتگذاری اکثرا همان روش کلاسیک بوده که از مجموع قیمت تمام‌شده با حاشیه سود مورد نظر حاصل می‌گردد. درنتیجه مهمترین بخش موثر در قیمت محصول، قیمت تمام شده آن می‌باشد. اما قیمت تمام شده بالای محصول موجب می‌گردد تا حد زیادی از قدرت رقابت‌پذیری بنگاه‌ها در‌این بازار کاسته شده و درنهایت سهم محصولات‌ایرانی در بازار تنزل یافته و پس از مدتی نه تنها سهم بازار خارجی محصولات‌ایرانی کاهش یابد بلکه بازار داخلی نیز از اجناس بی‌کیفیت و ارزان‌قیمت خارجی اشباع گردد.‌این موضوع در صورت تداوم موجب وابستگی شدید کشور و ازبین رفتن صنعت در کشور خواهد شد. در‌این محیط رقابتی که مبتنی بر جریان پایدار مزیت‌های نسبی است، فقط با افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه تمام‌شده و بهبود کیفیت می‌توان در بازار موفق بود.
سازمان‌ها و واحدهای پیشرو که توانسته‌اند به حیات خود ادامه داده و همواره در مسیر رشد و توسعه قرار گیرند و در رقابت‌های جهانی نقش فعال داشته باشند، مجموعه‌هایی هستند که دارای سیستم هزینه‌یابی موثر و مناسبی بوده‌اند. هزینه‌یابی از آن جهت به عنوان بازوی توانمند مدیریت محسوب می‌شود که اطلاعات موثری در جهت انجام مذاکرات آگاهانه، تخصیص ظرفیت‌های تولیدی به محصولات سودآور، پشتیبانی از تصمیم‌گیری‌های مدیریت و برنامه‌ریزی هدفمند، شرکت در مناقصات و سرمایه‌گذاری‌های جدید برای توسعه ظرفیت‌های تولیدی در اختیار مدیران عالی قرار می‌دهد. هزینه‌یابی عبارت است از طبقه‌بندی و تسهیم صحیح هزینه‌ها به منظور تعیین قیمت تمام‌شده محصولات و خدمات و تنظیم و ارائه اطلاعات مربوط به نحو مناسبی که برای راهنمایی مدیران و صاحبان سازمان در جهت کنترل عملیات آن قابل استفاده باشد.
با توجه به فناوری‌های مختلف ساخت، تولید و ترکیب محصولات، سیستم‌های هزینه‌یابی در واحد‌های تولیدی و خدماتی مختلف، متفاوت است. برخی از‌این سیستم‌ها عبارتند از سیستم هزینه‌یابی سفارش کالا، هزینه‌یابی مرحله‌ای، هزینه‌یابی کایزن، هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت هزینه‌یابی هدف و.... به طور کلی استفاده از اطلاعات قیمت تمام‌شده برای دستیابی به سه هدف اساسی صورت می‌پذیرد.‌این اهداف شامل کنترل و نظارت، ارزیابی و برنامه‌ریزی می‌باشند که هرکدام نقش تعیین‌کننده و حساسی در دستیابی به اهداف یک بنگاه اقتصادی خواهند داشت.به طور کلی قیمت تمام شده می‌تواند ناشی از عواملی مانند قیمت تمام‌شده تامین مواد اولیه، بهره‌وری ماشین‌آلات و تجهیزات، بهره‌وری نیروی کار، مصرف انرژی، نرخ بهره تسهیلات مالی، تعداد شیفت‌های کاری تولید و مواردی از‌این قبیل باشد. هر یک از عوامل یادشده می‌توانند تاثیر مستقیمی بر قیمت تمام‌شده محصول نهایی داشته باشند. شناسایی و ارائه راهکارهای تاثیرگذار بر هر عامل می‌بایست در فرآیند کاهش قیمت تمام‌شده مدنظر قرار گیرد و درواقع کل مراحل زنجیره ارزش یک کالا به طور همزمان مورد بررسی قرار گرفته و تجویزات بر اساس اولویت‌ها و واقعیات موجود صورت پذیرد.
به عنوان مثال‌ایران به دلیل وجود منابع عظیم طبیعی، دارای مزیتی رقابتی به عنوان مواد اولیه مورد نیاز صنایع می‌باشد اما بسیاری از تولیدکنندگان داخلی با مشکل قیمت بالای تامین مواد اولیه مواجه می‌باشند.‌این مشکل می‌تواند ناشی از‌ایرادات موجود در حلقه‌های زنجیره تامین باشد. به‌طوری‌که در اکثر مواقع واسطه‌ها ‌موجب بالا رفتن قیمت تمام‌شده تامین مواد اولیه برای محصولات شده و‌این مزیت را تبدیل به تهدیدی برای صنایع نموده و موجب بالا رفتن قیمت تمام‌شده محصول و از دست رفتن بازار ‌خواهد شد.
از بهترین راهکارهای ارائه شده جهت‌ایجاد بهبود در بسیاری از عوامل یادشده، توجه به مسائل مربوط به صنعت با نگاهی صنفی و گروهی است. بسیاری از مشکلات بنگاه‌ها بواسطه خرد بودن‌ایشان و جزیره‌ای عمل کردن آنها است که قدرت چانه‌زنی و مواجهه با مشکلات را کاهش می‌دهد. حال آنکه با نگاهی صنفی و یکپارچه در مجموعه بنگاه‌ها می‌توان هم در اصلاح قوانین و هم در هم‌افزایی کاری به کاهش هزینه‌ها پرداخت.‌این راهکار در سال‌های اخیر به کمک توسعه خوشه‌های کسب و کار در سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی‌ایران و شرکت‌های تابعه پیگیری گردیده است.در راستای نهضت قیمت تمام‌شده و ارتقای بهره‌وری و افزایش رقابت‌پذیری، سیاست‌هایی مانند تبلیغ و ترویج اخلاق کسب و کار‌و فرهنگ مطلوب مشتری‌مداری، کاهش هزینه‌های مصارف انرژی، بهبود نظام توزیع کالا و کاهش تعداد واسطه‌های غیرضروری، بهبود سیستم حمل‌ونقل، ارتقای بهره‌وری بخش بازرگانی، ‌کاهش هزینه‌های اضافی فرآیندهای مختلف زنجیره تامین، تولید و توزیع از طریق اصلاح فرآیندها و ساماندهی انواع عوارض دریافتی از بنگاه‌ها ازجمله راهکارهایی است که باید مورد توجه قرار گیرد. در شرایط تحول، مؤلفه‌های اقتصادی موثر بر عملکرد واحدها، یکی از عمده‏ترین عواملموفقیت اتکاء به نقاط قوت و‌ایجاد مزیتهایی در درون موسسات است. قرار گرفتن کشور درآستانه پیوستن به سازمان تجارت جهانی، جدی شدن بحث رقابت متاثر از حضور رقبای قوی درعرصه صنعت کشور، گذار از مرحله اقتصاد تولید مدار به‏ مشتری مدار، امکان دسترسی یکسانکلیه واحدهای اقتصادی به منابع و ضرورت توسعه حضور در صحنه‌های بین المللی، همگیناشی از تحولات و شرایط اقتصادی موثر بر فعالیت‏ موسسات، بنگاه‌ها و شرکتهاست.درچنین شرایطی است که مقوله مدیریت منابع و تشخیص جایگاه واقعی و لازم منابع درزنجیره فعالیتها و کوشش در کنترل و بهینه‏سازی مستمر آن، از اهمیت ویژه‏ای‏ برخوردارخواهد شد.در‌این راستا از جمله مباحث کلیدی در به کارگیری کارآ و مؤثر منابع دراختیار، کاهش استراتژیک هزینه‌هااست(اروان تاج، 1380).
امروزه درمحیط کسب وکار وتولید که لحظه به لحظه دستخوش تغییرات شده وبر پیچیدگی‌هایش افزوده می‌گردد، همراهی وغنی سازی نهضت کاهش قیمت تمام شده کالاهاوخدمات بعنوان راهبردی مهم درجهت حفظ منافع ورقابت پذیری ودرمعنای عام تر موجبات بقای بنگاه‌های اقتصادی رافراهم خواهدنمود. آنچه مسلم است‌اینکه تجارت درمحیطی بازوغیرقابل پیش بینی صورت می‌پذیرد و شایسته است یک استمرارزمانی درجهت ارائه راهکارهای خلاق وپویا و اجرائی نمودن آنها بکارگرفته شود.
درکشور‌ایران با وجود هدفمندشدن یارانه حاملهای انرژی، تولیدکنندگان باعزم بیشتری خود را با نهضت کاهش قیمت تمام شده همگام نموده‌اند که البته می‌بایستی بانگاهی فرابخشی به موضوع پرداخت. بااندکی تأمل در می‌یابیم نامگذاری سال 1390 بنام سال جهاداقتصادی ازسوی رهبرمعظم انقلاب توأم با بصیرت ودرایتی عظیم ومناسب با احوالات اقتصادی جامعه صورت پذیرفته که درعین حال مشارکتهای مردمی وبسیاری ازموضوعات مهم تأثیرگذار دراقتصاد بنگاهی وملی را شامل گردیده است خوشبختانه تئوری ادغام دووزارتخانه بازرگانی وصنایع ومعادن بطوری ویژه تسهیل کننده پیشبرد اهداف نهضت کاهش قیمت تمام شده خواهدبود چراکه سابقا وزارت صنایع با تمرکز بر نهضت مذکور وارائه بسته‌های حمایتی ووزارت بازرگانی با تمرکز برقیمت گذاری اصولی و بارویکرد صادرات محصولات اقدام می‌نمودند که‌این ادغام می‌تواند بسیاری از مولفه‌های تولید وصادرات راباحرکتی هماهنگ و به دور از موازی کاری و اتلاف هزینه و ازهمه مهمتر چابکی وزارتخانه صنعت، معدن وتجارت پیش برده وهدفمند نماید.

👇 تصادفی👇

نمونه سوالات کارشناسی ارشد پیام نور رشته زیست شناسی-بیوشیمی- بیوشیمی کروماتین کد درس: 1112150هتل ها و اقامتگاه هاDNA Fingerprinting2مقاله دیدگاه های گوناگون ادبیاتآزمون هوش وکسلردانلود طرح توجيهی سورتينگ و بسته بندی خرماپایان نامه تمام متن PDF کارشناسی ارشد - ارائه مدلی جهت مدیریت ریسک پروژه ها (مطالعه موردی)اسرارورموز گنج های باستانمعرفی و مقايسه روش های طراحی بهينه چندموضوعی ( MDO ) و بكارگيری آن ها در وسايل هوافضايی ✅فایل های دیگر✅

#️⃣ برچسب های فایل بررسی راه‌های کاهش بهای تمام شده کالا در کارخانه‌های ریسندگی ( الیاف کوتاه)word

بررسی راه‌های کاهش بهای تمام شده کالا در کارخانه‌های ریسندگی ( الیاف کوتاه)word

دانلود بررسی راه‌های کاهش بهای تمام شده کالا در کارخانه‌های ریسندگی ( الیاف کوتاه)word

خرید اینترنتی بررسی راه‌های کاهش بهای تمام شده کالا در کارخانه‌های ریسندگی ( الیاف کوتاه)word

👇🏞 تصاویر 🏞