عنوان: مبانی نظری و پیشینه تحقیق سیستم های اطلاعاتفرمت فایل: wordتعداد صفحات: 47توضیحاتصاحبنظران مديران را به سه سطح استراتژيك، مياني و عملياتي به شرح زير طبقه‌بندي مي‌نمايند.1- مديران استراتژيك (عالي): اينان برنامه‌ريزي استراتژيك انجام مي‌دهند. كنترل‌هاي كلان از سوي اين رده صورت مي‌پذيرد و ملاك‌هاي آنان، شاخص‌هاي كلان هستند. اينان هم‌چنين بر فرآيند هدايت برنامه‌هاي استراتژيك و حصول اطمينان از اجراي خوب آنها براي كسب اطمينان از موقعيت سازمان در بلند مدت دلالت دارد.2- مديران مياني: اينان برنامه‌ريزي تاكتيكي انجام مي‌دهند. كنترل‌هاي مياني از سوي اين رده صورت مي‌پذيرد. آنان نقش رابط را بازي مي‌نمايند.3- مديران عملياتي: اينان برنامه‌ريزي عملياتي انجام مي‌دهند. كنترل‌هاي عملياتي از سوي اين رده صورت مي‌پذيرد (رضاييان، 1388).3-2 سطوح مختلف تصميم‌گيرندگان مديريتيسطوح مختلف تصميم گيرندگان مديريتي از سه بعد مورد بررسي قرار مي‌گيرد:1- از لحاظ دوره‌هاي زمانيبلند مدت، ميان مدت، كوتاه مدت 2- از لحاظ حيطه تصميم‌گيري1-2 اگر در كل سازمان باشد، مديران استراتژيك است.2-2 اگر در بخشي از سازمان باشد، مدير مياني است.3-2 اگر در بخشي از فعاليت‌هاي سازمان باشد، مدير عملياتي است.4-2 ديدگاه‌هاي مطروحه در خصوص مديراندو ديدگاه در خصوص مديران وجود دارد، اين ديدگاه‌ها عبارت‌اند از:1- ديدگاه تصميم گيرنده بودن مديران: تصميم‌گيري لازمه همه كارهايي است كه مديران انجام مي‌دهند. اين امر شامل موارد زير است:1-1 تصميم‌گيري در هدف گذاري2-1 تصميم‌گيري درباره چگونگي ساماندهي مشاغل3-1 تصميم‌گيري درباره تعيين نحوه پاداش و انگيزه دادن به كاركنان4-1 تصميم‌گيري درباره تشخيص انحراف در عملكرد2- ديدگاه عامل تغيير بودن مديران: عامل تغيير بودن مديران لازمه همه كارهاي است كه مديران انجام مي‌دهند. اين امر شامل موارد زير است.1-2 آگاهي مديران موفق از تغييرات سريع محيطي2-2 انعطاف‌پذيري در انطباق پذيري اعمال مديران براي كنار آمدن با تغييرات (منبع قبلي).فهرست مطالب