شرح مختصر : JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970 در بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود. کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام در بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید. JIT درآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی با کاهش اتلافها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهدبود. در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی در ارتباط با ظهور JIT وجوددارد. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است.فهرست :تشکر و قدردانیفصل اول: معرفی JITتاریخچه و تکامل تولید بهنگامتعریف نظام بهنگامنظام بهنگام در یک نگاهمبانی تولید بهنگاماجزاي تولید بهنگاماهداف تولید بهنگاممزایا و محدودیتهاي JITمنطق اجراي JITپیش نیازهاي یک برنامه JITبرنامه ریزي نظام تولید بهنگامفصل دوم: اجراي برنامه JITایجاد یک استراتژي اجرایییک برنامه عملیاتی براي اجراوقتی فعالیتهاي اجراي JIT تکمیل می شودچگونه فعالیتهاي اجرایی JIT انجام می شوندسیستمهاي جمع آوري و سنجش داده هاپروژه هاي آزمایشیبحث در مورد مقاومت کارکنان و اتحادیه هامقاومت کارکناناتحادیه هافرایند اجراي JITفصل سوم: کنترل JITکنترل تولید در نظام بهنگامسیستم کانبانوظایف کانبانتولید یکنواختکاهش زمان عملیات و زمان چرخهاجراي سیستم کانبانوظایف کانبانانواع جریان موادگردش کانبانوسعت عمل کانبانشرکت تویوتاJIT فصل چهارم :ابداع کنندهشرکت تویوتامقدمهتاریخچهسیستم تولید تویوتا (TPS)تولید بهنگام (JIT)کانبانJIDOKAفلسفه و چشم انداز تویوتافرهنگ سازمانی و ارزشهاآیندهتشریح مفاهیمواژه نامه انگلیسی فارسیسازماندهی برنامه ریزي بهنگامبرنامه ریزي نظام بهنگامسیستم حلقه بستهسیستم رانش به جلوسیستم کششی ازجلوگردش کانبان در داخل و خارج کارخانه