عنوان مقاله: شيوه هاي نوين آموزش كاركنانقالب بندی: PDFشرح مختصر : بعد از گزینش افراد شایسته و مناسب برای تصدی مشاغل مورد نظر در یک سازمان، نوبت به آموزش آنان میرسد. زیرا اولا اغلب داوطلبان شغل، نخستین بار است که میخواهند یک فعالیت شغلی را آغاز کنند. ثانیا حتی فارغالتحصیلان مراکز آموزش عالی هم، در طی دوره تحصیلی خود با همه جنبههای عملی و عوامل مؤثر در اجرای فعالیتهایی که رشته تخصصی آنان میباشد، آشنا نیستند. در روانشناسی کار، آموزش عبارت است از یکسری اقدامات منظم و برنامهریزی شده که طی آن، فکر، رفتار، دانش و مهارت لازم و مناسب برای انجام یک وظیفه شغلی به فرد منتقل میشود یا در او افزایش پیدا میکند. روانشناسان استخدامی، وقت خود را صرف آموزش و بالا بردن مهارتهای کارکنان جدید و قدیمی میکنند. آموزش مهارتها میتواند فنی و کاملا به شغل اختصاص داشته باشد. برای مثال، ممکن است شما آموزش دیده باشید که چگونه میتوان فرآوردههای شرکت را به فروش رساند یا سرویس کرد، یا چگونه باید از نظام ارتباطی استفاده کرد. علاوه بر این، آموزش کلی میتواند برای بهبود مهارتهای بینفردی بهکار رود. در چنین مواردی آموزش مشتمل است بر این که چگونه میتوان یک شنونده مؤثر بود و چگونه میتوان افکار خود را با دیگران در میان گذاشت.فهرست: چکیدهمقدمهآموزشمدل های ساده و خطیمدل پارکرمدل مبتنی بر تحول پذیر بودن سازمان هامدل رویکرد سیستمی به آموزشلزوم آموزش کارکنانآموزش ضمن خدمت کارکنانروش های سنتی آموزش کارکناندلایل لزوم به کار گیری روش های نوین در آموزشبیان روش های نوین آموزش کارکنانآموزش متحرکآموزش از طریق وبآموزش مبتنی بر کامپیوترآموزش از طریق شبکه های اجتماعیآموزش های تلفیقیمزایای یادگیری ترکیبیآموزش های الکترونیکیمعرفی نرم افزار های مرتبط
شيوه هاي نوين آموزش كاركنان
عنوان مقاله: شيوه هاي نوين آموزش كاركنانقالب بندی: PDFشرح مختصر : بعد از گزینش افراد شایسته و مناسب برای تصدی مشاغل مورد نظر در یک سازمان، نوبت به آموزش آنان میرسد. زیرا اولا اغلب داوطلبان شغل، نخستین بار است که میخواهند یک فعالیت شغلی را آغاز کنند. ثانیا حتی فارغالتحصیلان مراکز آموزش عالی هم، در طی دوره تحصیلی خود با همه جنبههای عملی و عوامل مؤثر در اجرای فعالیتهایی که رشته تخصصی آنان میباشد، آشنا نیستند. در روانشناسی کار، آموزش عبارت است از یکسری اقدامات منظم و برنامهریزی شده که طی آن، فکر، رفتار، دانش و مهارت لازم و مناسب برای انجام یک وظیفه شغلی به فرد منتقل میشود یا در او افزایش پیدا میکند. روانشناسان استخدامی، وقت خود را صرف آموزش و بالا بردن مهارتهای کارکنان جدید و قدیمی میکنند. آموزش مهارتها میتواند فنی و کاملا به شغل اختصاص داشته باشد. برای مثال، ممکن است شما آموزش دیده باشید که چگونه میتوان فرآوردههای شرکت را به فروش رساند یا سرویس کرد، یا چگونه باید از نظام ارتباطی استفاده کرد. علاوه بر این، آموزش کلی میتواند برای بهبود مهارتهای بینفردی بهکار رود. در چنین مواردی آموزش مشتمل است بر این که چگونه میتوان یک شنونده مؤثر بود و چگونه میتوان افکار خود را با دیگران در میان گذاشت.فهرست: چکیدهمقدمهآموزشمدل های ساده و خطیمدل پارکرمدل مبتنی بر تحول پذیر بودن سازمان هامدل رویکرد سیستمی به آموزشلزوم آموزش کارکنانآموزش ضمن خدمت کارکنانروش های سنتی آموزش کارکناندلایل لزوم به کار گیری روش های نوین در آموزشبیان روش های نوین آموزش کارکنانآموزش متحرکآموزش از طریق وبآموزش مبتنی بر کامپیوترآموزش از طریق شبکه های اجتماعیآموزش های تلفیقیمزایای یادگیری ترکیبیآموزش های الکترونیکیمعرفی نرم افزار های مرتبط