چکیده هدف این پژوهش تدوین استراتژی بازاریابی براساس چارچوب جی استیک در شرکت فارس ریزان مواد می باشد. این پژوهش با استفاده از نظرات 11 نفر از مدیران این شرکت به تجزیه و تحلیل و اولویت بندی استراتژی های بازاریابی نموده است. با توجه به نتایج به دست آمده استراتژی جایگاه یابی کل گرا از بالاترین رتبه برخوردار گریده است. استراتژی ربودن سهم رقبا مبتنی بر تمایز در جایگاه های دوم قرار گرفته است. استراتژی های بعدی بر اساس دارایی های استراتژیک و افزایش پذیرش های محصول توسط مشتریان جدید با رتبه های سوم و چهارم می باشند. رتبه های پنجم و ششم به ترتیب مربوط به استراتژی های بر اساس شایستگی های استراتژیک و جایگاه یابی بر اساس مزیت های روانشناختی بوده اند. ارایه ارزش برتر نسبت به رقبا و مدیریت چرخه عمر محصول رتبه های هفتم و هشتم را به خود اختصاص داده اند. رشد بازار با جذب مشتریان جدید در طبقه محصول رتبه نهم و واکنش به تغییر در مشتریان هدف رتبه دهم را به خود اختصاص داده اند. شرکت فارس ریزان می تواند با استفاده از این ده استرتژی برتری نسبت به سایر رقبا دست یابد.
تدوین استراتژی بازاریابی براساس چارچوب جی استیک(G-STIC)درشرکت فارس ریزان مواد
چکیده هدف این پژوهش تدوین استراتژی بازاریابی براساس چارچوب جی استیک در شرکت فارس ریزان مواد می باشد. این پژوهش با استفاده از نظرات 11 نفر از مدیران این شرکت به تجزیه و تحلیل و اولویت بندی استراتژی های بازاریابی نموده است. با توجه به نتایج به دست آمده استراتژی جایگاه یابی کل گرا از بالاترین رتبه برخوردار گریده است. استراتژی ربودن سهم رقبا مبتنی بر تمایز در جایگاه های دوم قرار گرفته است. استراتژی های بعدی بر اساس دارایی های استراتژیک و افزایش پذیرش های محصول توسط مشتریان جدید با رتبه های سوم و چهارم می باشند. رتبه های پنجم و ششم به ترتیب مربوط به استراتژی های بر اساس شایستگی های استراتژیک و جایگاه یابی بر اساس مزیت های روانشناختی بوده اند. ارایه ارزش برتر نسبت به رقبا و مدیریت چرخه عمر محصول رتبه های هفتم و هشتم را به خود اختصاص داده اند. رشد بازار با جذب مشتریان جدید در طبقه محصول رتبه نهم و واکنش به تغییر در مشتریان هدف رتبه دهم را به خود اختصاص داده اند. شرکت فارس ریزان می تواند با استفاده از این ده استرتژی برتری نسبت به سایر رقبا دست یابد.