این فایل شامل اصل مقاله،ترجمه آن و فایل پاورپوینت میباشد.امروزه بسیاری از شرکت ها به رویکردی استراتژیک برای ارتقای بهره وری و کیفیت در سازمان هایشان علاقه مندند. موافق با این حقیقت، این مقاله تلاش می کند که یک چارچوب کاری استراتزیک برای چنین تلاش هایی را فراهم نماید. تمرکز اصلی این مقاله بر ادغام گروه های عملیاتی متنوع یک سازمان تولیدی و روشن نمودن نقش مفاهیم تولیدی جدید و تکنولوژی ها در چنین ادغامی است. مقایسه فعالیت های تولیدی اولیه و درحال حاضر، اهمیت JIT،TQM وFMS را در ارتقای ادغام حوزه های عملیاتی و اتحاد بین استراتژی های بهبود کیفیت و تولید و کسب و کار را مشخص می نماید. نقش کارکنان دانشی و خدمات پشتیبانی نقش چند بعدیی را در بهبود کیفیت و بهره وری در سازمان های تولیدی، بخصوص در سیستم های تولیدی پیشرفته مثل JIT، FMS، CIM ایفا می نمایند.
این فایل شامل اصل مقاله،ترجمه آن و فایل پاورپوینت میباشد.امروزه بسیاری از شرکت ها به رویکردی استراتژیک برای ارتقای بهره وری و کیفیت در سازمان هایشان علاقه مندند. موافق با این حقیقت، این مقاله تلاش می کند که یک چارچوب کاری استراتزیک برای چنین تلاش هایی را فراهم نماید. تمرکز اصلی این مقاله بر ادغام گروه های عملیاتی متنوع یک سازمان تولیدی و روشن نمودن نقش مفاهیم تولیدی جدید و تکنولوژی ها در چنین ادغامی است. مقایسه فعالیت های تولیدی اولیه و درحال حاضر، اهمیت JIT،TQM وFMS را در ارتقای ادغام حوزه های عملیاتی و اتحاد بین استراتژی های بهبود کیفیت و تولید و کسب و کار را مشخص می نماید. نقش کارکنان دانشی و خدمات پشتیبانی نقش چند بعدیی را در بهبود کیفیت و بهره وری در سازمان های تولیدی، بخصوص در سیستم های تولیدی پیشرفته مثل JIT، FMS، CIM ایفا می نمایند.