عنوان مقاله : مدیریت استراتژیکقالب بندی : PDFتعداد صفحات: 62قیمت : 2300 تومانشرح مختصر : آیا تا به حال از خود پرسیدهاید که چرا بعضی از شرکتهای بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافتهاند و چرا برخی از شرکتهای کوچک و گمنام به یکباره به جایگاههای ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیدهاند؟ آیا در این مورد فکر کردهاید که چرا برخی از مؤسسات، نوسانهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه میکنند و در مقابل برخی از سازمانها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز میمانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمانها داشته باشیم.فهرست : مقدمهتعریف استراتژي و مدیریت استراتژیکاستراتژينکات مهم در رابطه با دانش استراتژیکاصطلاحات کلیدي در مدیریت استراتژیکضرورت استفاده از مدیریت استراتژیکمزایاي مدیریت استراتژیکالگوي جامع مدیریت استراتژیکفرآیند مدیریت استراتژیکتحلیل وضعیتتدوین استراتژياجراي استراتژيوجه تمایز بین تدوین استراتژي و اجراي استراتژيارزیابی استراتژيبررسی و انتخاب استراتژيچارچوب جامع براي تدوین استراتژيویژگیهاي تصمیمهاي استراتژیکموانع و مشکلات طراحی برنامه هاي استراتژیکبررسی موانع اجراي برنامه هاي استراتژیکخطاي مرگباربرنامه استراتژیک و کاربرد آن در مدیریتفرآیند برنامه ریزيرسالتاهداف یا مقاصدویژگی هاي اهداف خوبانواع اهداف از نظر ماهیتتصمیم گیريتعریف تصمیم گیريطبقه بندي تصمیماتفرآیند تصمیم گیرينمودار فرآیند تصمیم گیريقانونسطوح برنامه ریزيبرنامه ریزي از طریق مدیریت اهداففرآیند مدیریت بر اساس اهدافبرقراري اهداف و برنامه هاي بلند مدتMBO مزایاي برنامه هايبرنامه ریزي استراتژیک در شرکت جنرال الکتریکجنرال الکتریکسطوح برنامه ریزي استراتژیکفرآیند برنامه ریزي استراتژیکارزیابی سازمانی و محیطیتعیین هدف یا جهتویژگی هاي اهداف استراتژیکSBUBCG ماتریسBCG مفاهیم و نتایج تجزیه و تحلیلسیکل عمر محصولمهم ترین ابزارهاي برنامه ریزينمودار گانتروش علمی تیلور ( زمانسنجی – تعیین زمان استاندارد)کارائی(Rating) ضریب عملکردطبقه بندي مشاغل – طراحی سیستم پرداخت حقوق و دستمزدمراحل عملیاتی طرح هاي طبقه بندي مشاغلاستراتژي اثر بخشاستراتژي و برنامهگري هاملساختار تحلیلی استراتژيفرصت یابیتحلیل گلوگاه هاراه یابی استراتژیکتکوین استراتژياستراتژي اثربخشنتیجه
مدیریت استراتژیک
عنوان مقاله : مدیریت استراتژیکقالب بندی : PDFتعداد صفحات: 62قیمت : 2300 تومانشرح مختصر : آیا تا به حال از خود پرسیدهاید که چرا بعضی از شرکتهای بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافتهاند و چرا برخی از شرکتهای کوچک و گمنام به یکباره به جایگاههای ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیدهاند؟ آیا در این مورد فکر کردهاید که چرا برخی از مؤسسات، نوسانهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه میکنند و در مقابل برخی از سازمانها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز میمانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمانها داشته باشیم.فهرست : مقدمهتعریف استراتژي و مدیریت استراتژیکاستراتژينکات مهم در رابطه با دانش استراتژیکاصطلاحات کلیدي در مدیریت استراتژیکضرورت استفاده از مدیریت استراتژیکمزایاي مدیریت استراتژیکالگوي جامع مدیریت استراتژیکفرآیند مدیریت استراتژیکتحلیل وضعیتتدوین استراتژياجراي استراتژيوجه تمایز بین تدوین استراتژي و اجراي استراتژيارزیابی استراتژيبررسی و انتخاب استراتژيچارچوب جامع براي تدوین استراتژيویژگیهاي تصمیمهاي استراتژیکموانع و مشکلات طراحی برنامه هاي استراتژیکبررسی موانع اجراي برنامه هاي استراتژیکخطاي مرگباربرنامه استراتژیک و کاربرد آن در مدیریتفرآیند برنامه ریزيرسالتاهداف یا مقاصدویژگی هاي اهداف خوبانواع اهداف از نظر ماهیتتصمیم گیريتعریف تصمیم گیريطبقه بندي تصمیماتفرآیند تصمیم گیرينمودار فرآیند تصمیم گیريقانونسطوح برنامه ریزيبرنامه ریزي از طریق مدیریت اهداففرآیند مدیریت بر اساس اهدافبرقراري اهداف و برنامه هاي بلند مدتMBO مزایاي برنامه هايبرنامه ریزي استراتژیک در شرکت جنرال الکتریکجنرال الکتریکسطوح برنامه ریزي استراتژیکفرآیند برنامه ریزي استراتژیکارزیابی سازمانی و محیطیتعیین هدف یا جهتویژگی هاي اهداف استراتژیکSBUBCG ماتریسBCG مفاهیم و نتایج تجزیه و تحلیلسیکل عمر محصولمهم ترین ابزارهاي برنامه ریزينمودار گانتروش علمی تیلور ( زمانسنجی – تعیین زمان استاندارد)کارائی(Rating) ضریب عملکردطبقه بندي مشاغل – طراحی سیستم پرداخت حقوق و دستمزدمراحل عملیاتی طرح هاي طبقه بندي مشاغلاستراتژي اثر بخشاستراتژي و برنامهگري هاملساختار تحلیلی استراتژيفرصت یابیتحلیل گلوگاه هاراه یابی استراتژیکتکوین استراتژياستراتژي اثربخشنتیجه