ديباچهدر اداره سازمان‌های بزرگ امروزي عمل تصمیم‌گیری به‌قدری مهم است كه برخي از محققان دانش مديريت، سازمان را شکل تصميم و مديريت را علم تصمیم‌گیری تعريف کرده‌اند. بی‌شک، امروزه با توسعه سازمان‌ها و گسترش وظائف و مسئولیت‌های مديريت، تصميمات مدير بايد همواره بر پایه بررسی‌های فني و آمار و اطلاعات صحيح و بر طبق اصول و روش‌های خاص علمي استوار شود. جريان عمليات و فعالیت‌های آتي سازمان، نيل به هدف‌های مطلوب در برنامه‌های کوتاه‌مدت و درازمدت، موفقيت و بهبود عمليات كه با صرف منابع انساني و مادي همراه است، مستقيماً به نحوه اتخاذ تصميم مديران وابسته است. لازم است كه تصميمات با تقبل حداقل اتلاف و ضايعات در منابع انساني و مادي در جهت نيل به هدف‌های موردنظر اتخاذ شود.اهميت اطلاعات در فرايند تصمیم‌گیری بر هيچ صاحب‌نظری پوشيده نيست. اطلاعات از منابع حیاتی سازمان بوده و هرقدر سازماني از لحاظ اطلاعات غنی‌تر باشد، تصميمات صحیح‌تری در آن اتخاذ خواهد شد.به بيان ساده، تصمیم‌گیری يعني انتخاب راه كار مناسب و مطلوب، از ميان راه‌های كار مختلف براي حصول مقصودي معين.اين انتخاب بر مبناي قضاوت و اعتقادات شخصي و برآوردهاي ذهني با كمك اطلاعات عيني و واقعیت‌هایی كه ممكن است در دسترس تصميم‌گيرندگان و اداره‌کنندگان باشد، صورت می‌گیرد. در صورت فقدان يا محدوديت اطلاعات و آمار براي حل مشكل يا مسئله موردنظر يا نيل به هدف مطلوب، محققاً تصمیم‌گیری صحيح و منطقي نيست؛ و هرقدر اطلاعات درباره راه‌کارها ناقص‌تر باشد، درجه عدم اطمينان نسبت به تصميمي كه اتخاذ می‌شود، بالاتر خواهد رفت. پس بدين ترتيب خواهيم ديد كه ارتباطات و نقل و انتقال اطلاعات در يك سازمان از جمله مبرم‌ترین وظائف در كار مديران است. ضمناً اطلاعات زيربناي تصمیم‌گیری‌ها و برنامه‌ریزی‌ها و كنترل صحيح و كامل توسط مدير است.شکل‌گیری سیستم‌های اطلاعات مديريتدر گذشته نه چندان دور، غالب سیستم‌های پرداخت حقوق و دستمزد، سیستم‌های پردازش داده‌ها بودند كه به كمك آن‌ها فقط ليست و فيش حقوق تهيه می‌شد و حداكثر می‌توانستند كسورات را محاسبه نموده و جمع دريافتي سالانه را بنويسند. اما مديران کم‌کم براي كسب اطلاعات بيشتر در مورد كارمندان خود درخواست‌هایی مطرح نمودند، درنتيجه سیستم‌های پردازش داده‌هاي حقوق و دستمزد، تبديل به سيستم اطلاعات مديريت منابع انساني گرديد. با سيستم اطلاعات مديريت منابع انساني می‌توان يك سري پیش‌بینی‌ها و محاسبات انجام داد، مانند بررسي پرداخت دستمزد بين گروه‌های مختلف كاري، استفاده بهتر از تخصص‌های موجود و ارائه اطلاعاتي كه در تمام سطوح مديريت موردنیاز می‌باشد.نکته‌ای كه قابل‌توجه می‌باشد آن است كه معمولاً مديران شرکت‌های توليدي بدون شناخت دقيق از محصول، هزينه توليد و وضعيت و شرايط بازار هرگز حاضر به ايجاد يك خط جديد نيستند، اما همين مديران خيلي راحت میلیون‌ها تومان صرف پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعات مديريت می‌کنند بدون آنكه شناخت دقيقي از اهداف، حدود و كاربرد آن داشته باشند. همين امر غالباً منجر به پیاده‌سازی و اجراي سیستم‌هایي می‌شود كه با مشكلات بسيار همراه می‌باشد.بروز اين مشكلات ايجاب می‌کند كه مديران يك شناخت اجمالي از سیستم‌های اطلاعات مديريت داشته باشند. هدف سیستم‌های اطلاعات مديريت تأمین نيازهاي اطلاعاتي كليه مديران سازمان و يا واحدهايي از سازمان می‌باشد. اين واحدها ممكن است بر اساس زمینه‌های عملياتي سازمان باشد يا بر اساس سطوح مديريت.سيستم اطلاعات مديريت گزارشاتي را به صورت نمودار يا جدول در اختيار کاربران مربوطه قرار می‌دهد. عوامل انساني همواره براي عملكرد سیستم‌های اطلاعاتي، بسيار مهم بوده‌اند اما مديران و كارشناسان اطلاعاتي می‌توانند برنامه‌هایی طراحي نمايند كه آثار منفي عوامل انساني را به نتايج مثبت تبديل نمايند.Mis چيست؟تا نیمه دهه ۱۹۶۰ غالب شرکت‌های بزرگ عليرغم همه مشكلات موفق به اجراي اولين سیستم‌های كامپيوتري خود شده بودند. كار اين شرکت‌ها با حجم زياد از داده‌ها كه در اختيار داشتند بسيار مشكل بود و تلاش زيادي بود تا اين داده‌ها را به شكلي تبديل نمايند كه براي كامپيوتر قابل‌قبول باشد. ادبيات كامپيوتر در سازمان‌ها محدود بود به عده‌ای كارشناس اطلاعاتي، اين كارشناسان نيز هیچ‌گونه تجربه واقعي براي هدايت اجراي مراحل چرخه حيات سيستم نداشتند و لذا پيشرفت در اين زمينه به‌تدریج و در اثر سعي و خطا به وجود آمد.سازمان‌ها در آن دوران سخت يك هدف داشتند و آن اين بود كه در اجراي وظائف پردازش داده‌ها از كامپيوتر دقيقاً همان‌گونه استفاده می‌کنند كه ماشین‌های پانچ كارت آن را داشتند. امور سیستم‌های اطلاعات حسابداري خوب تعريف می‌شد و روي ادارات حسابداري سازمان تأثير می‌گذاشت و اصولاً اجراي كامپيوتر به معناي تبديل امور جاري به شكل كامپيوتري بود. فهرست مطالب :فصل اول : کلیات موضوع MISدیباچهشکلگیری سیستم‌های اطلاعات مدیریتMIS چیست ؟تلاش اولیه برای MISتعاریف MISهدف از ایجاد یک سیستم اطلاعات مدیریت چیست ؟گزارش دهی در سیستم اطلاعات به چه شکل است ؟تعاریف و مشخصات سیستمهاجریان اطلاعاتتعریف اطلاعاتمحیط سیستم‌های اطلاعاتیکارکرد سیستم‌های اطلاعاتیویژگیهای اطلاعاتتکنولوژی انتقال اطلاعاتمشکلات طراحی سیستم‌های اطلاعاتی مدیریتمستندسازی سیستمهافصل دوم : انواع سیستم‌های MISسیستم‌های اطلاعاتی مدیریتسیستمهای پشتیبانی تصمیم‌گیری (DSS)تعریف DSSمختصات سیستم‌های پشتیبانی تصمیمگیریسیستمهای پردازش داد و ستدچرخه پردازش داد و ستدامکانات سیستم پردازش داد و ستدسیستم اطلاعات بازاریابیسیستم اطلاعات برنامه ریزی موادسیستم اطلاعاتی برنامه ریزی نیروی انسانیسیستم اطلاعاتی انبارفصل سوم : سیستم‌های اطلاعاتی انبار در شرکت پست وضع موجودتاریخچه کلی پسترئیس اداره کارپردازی و انبارداریچگونگی انجام کار و اطلاع رسانی توسط مسئول انبارفصل چهارم : سیستم اطلاعاتی انبار شرکت پست وضع پیشنهادیبرگ شمارش موجودیهابرگ ارسال و تحویل کالابرگ انتقال کالا بین انبارهاسازمان چیدمان انبارفصل پنجم : نتیجه‌گیری و پیشنهاداتنتیجهگیریپیشنهاداتنوع فایل : ورد (doc)حجم فایل : ۵۵ کیلوبایت (zip)تعداد صفحات : ۶۴ صفحهقیمت : 1000 تومانخرید این فایل از ایران پروژه:http://iranprozhe.ir/%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%B9%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-mis/