مديريت به مفهوم كلي سابقه اي برابر با زندگي اجتماعي انسان دارد. اولين كاربرد مديريت توسط انسان غارنشين به شكل كار از طريق و توسط ديگران با رعايت اصل تقسيم كار آغاز شد. با روي آمدن انسان به زندگي قبيله اي و نياز به رهبري، مديريت سنتي شكل گرفت. با گسترش اين نوع زندگي و نياز به تصرف منابع توليد جديد بحث سازماندهي و تقسيم كار، نظارت و كنترل بوجود آمد كه يك نوع مديريت نظامي است. قيد و بندهاي اين نوع مديريت باعث شد مديريت مذهبي جايگزين مديريت نظامي شود و به مرور مديريت سياسي جايگزين مديريت مذهبي شد بعد از رنسانس صنعتي در اروپا ادارة امور به مديران علمي واگذار شددلايل موفقيت مديران:در بررسي مؤسسة گالوروي 782 مدير موفق در جهان دلايل موفقيت ايشان عبارتند از: 1- صداقت 2- جدّيت و سخت كوشي 3- توانايي كار با مردم. ساير پارامترها عبارتند از: مهارت در برنامه ريزي و سازماندهي – تخصص حرفه اي – ايجاد انگيزه در پرسنل – هدايت و رهبري مؤثر – انعطاف پذيري – هوشياري و درك موقعيت – قضاوت منصفانه.درك نكردن موقعيت – عدم توانايي كار با ديگران – آگاه نبودن به آنچه در حول و حوش سازمان مي گذرد – نداشتن انگيزه – مردود بودن در انگيزه – مخالفت با تغيير – متكي نبودن به خود – غير مسئولانه برخورد كردن – ضعف در حل معزلات – عدم صداقت در رفتار و گفتار از عوامل شكست مديران بوده اند. تعداد صفحات 104 word فصل اول-سبكها و روشهاي مديريت در معدنتاريخچه مديريتدلايل موفقيت مديرانعوامل شكست مديرانانواع مكاتب مديريت1-4-1- پيدا كردن مديريت آمريكائي1-4-2-نارسايي كردن مديريت آمريكائي1-5-مكتب نئوكلاسيك يا مديريت ژاپني1-5-1- تفاوت مديريت كلاسيك و نئوكلاسيك1-6-مكتب سيستمهاي اجتماعي1-7-روشهاي مديريت2-1- مفهوم نوآوري و خلاقيت2-2- خلاقيت و مديريت2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور2-4- نكات كاربردي در مديريت2-5-اهميت نو آوري2-5-1-فايده هاي خلاقيت و نو آوري2-5-2- تكنولوژيها، محصولات و خدمات جديد2-5-3- متغيرهاي محيطي و نوآوري2-6- نوآوران2-6-1- عوامل رواني و اجتماعي2-6-2- شايستگي متمايز2-7- تأسيس و راه اندازي يك سازمان جديد2-8- انتخاب يك سازمان2-9- خلاصه3-1- مقدمه3-2- عملكرد مديريت و سازمان3-3- فرآيند مديريت3-3-1- برنامه ريزي3-3-2- در برنامه ريزي هشت گام زير را بايد طي كرد3-3-3- عوامل عدم موفقيت برنامه3-3-4- طبقه بندي برنامه ها3-3-5- روش Dispathing3-4-1- سازماندهي3-5-1- رهبري3-6-1- كنترل3-2-6-هشت عنصر مهم در نظام كنترلي3-7- تصميم گيري3-7-1- درخت تصميم گيري3-8- سطح مديريت و مهارتهاي مديران3-8-1- سطوح مديريت3-9- نقش مديريت3-9-1- نقشهاي ارتباطي3-9-2- نقش اطلاعاتي3-9-3- نقشهاي تصميم گيري3-10- چالشهاي مديريت4-1- مقدمه4-2- اصول بنيادي طرح ايمپروشر (Improshare)4-3- كنترل طرح ايمپروشر4-4- تعريف اصطلاحات طرح ايمپروشر4-5- سقف درآمدها و بازخريد4-6- تغييرات تجهيزات سرمايه اي و تكنولوژيكي4-7- اندازه گيري بهره وري با استفاده از اصول ايمپروشر:4-8- بنيان اندازه گيري ايمپروشر4-9- چند مورد اجرايي از مديرت بهره وري در صنايع سنگين4-9-1- شاخصهاي بهره وري4-9-2- شاخص روحيه كاري4-9-3- بهره وري ارزش افزوده4-9-4- بهره وري كارگران5-1- انواع روشهاي مديريت5-2- منظور و مقصود از M.B.O5-3- مراحل مديريت بر مبناي هدف5-3-1- تعيين نقشها و مأموريتها5-3-2- اقدامات و نتايج مورد انتظار5-3-3- تعيين شاخصها5-3-4- تعيين هدفها5-3-5- طرحهاي عملياتي5-3-6- كنترل5-4- لزوم تعريف نقشها و مأموريتها5-5- تعيين اقدامات و نتايج مورد انتظار5-6- شناخت و تعيين شاخصهاي اثربخشي5-7- انتخاب و تعيين هدفها5-7-1- دسته بندي هدفها براساس اولويت5-8- تهيه طرح عملياتي4-8-1- برنامه ريزي اجرايي5-8-2- تنظيم برنامة اجرايي:5-8-3- برنامه ريزي زماني5-8-4- بودجه بندي5-8-5- تعيين مسئوليتها5-8-6- بازنگري اصلاح5-8-7- ايجاد مكانيسمهاي كنترل5-9- تعيين استانداردها5-10- اثرات تكنيك M.B.O6-1-مفهوم بهره وري و اندازه گيري آن در واحدهاي صنعتي6-2- مفهوم بهره وري6-3- شاخصهاي بهره وري6-3-2- بهره وري سرمايه6-3-3- بهره وري مواد اوليه6-3-4- بهره وري انرژي6-3-5- محاسبه بهره وري كل6-4- مديريت بهره وري6-5- سطوح بهره وري6-6- بهره وري و رقابت6-7- ارتقاء بهره وري6-8- طرح ريزي واحدهاي صنعتي6-9- مراحل شكل گيري يك واحد صنعتينتيجه گيريمنابع و مراجع