پروژه مديريت دانش و تحليلي بر عوامل موفقيت در پياده سازي سيستم هاي مبتني بر دانش

دانلود

پروژه "مديريت دانش و تحليلي بر عوامل موفقيت در پياده سازي سيستم هاي مبتني بر دانش " یک تحقیق کامل و علمی برای رشته مدیریت وIT میباشد که بطورکامل بحث را مورد کنکاش و جستجو قرار داده و مطالب کاملی را در پروژه آورده شده است.این پروژه با ارزش در 6 فصل تنظیم و ویرایش شده ودر قالب Word آماده تحویل میباشد.
پیشنهاد میکنیم برای اطمینان از کیفیت و سطح علمی گزارش ، نمونه رایگان آن را بصورت فایل PDF از لینک زیر دانلود کرده و پس از آشنایی کامل تر اقدام به خرید محصول فرمایید.

با توجه به تغییرات مستمر، افزایش عدم اطمینان، پیچیدگی شرایط و رشد روزافزون سرعت و شتاب آنها در عرصه های مختلف، به ویژه در زمینه فناوری اطلاعات و ارتباطات، اوضاع اقتصادی و خواسته های مشتریان؛ فضای رقابت بین سازمانها در حوزه کسب و کار بیش از پیش تشدید شده است. در چنین فضایی افزایش قدرت رقابتی و توانمندسازی سازمانها به منظور ادامه حیات و بقاء آنها نقش تعیین کننده ای خواهد داشت.
افزایش قدرت رقابتی سازمانها در گرو تولید محصولات و ارائه خدمات با قیمت مناسب، کیفیت مطلوب، خدمات پس از فروش به موقع و قابل قبول به مشتریان و نهایتا تامین حاشیه سود مناسب و منفعت برای سهامداران و ذینفعان می باشد. سوالی که مطرح می گردد این است که سازمانها چگونه می توانند در برابر رقبای داخلی و خارجی مقاومت کرده، خود را توانمندتر نموده و متناسب با شرایط و موقعیت های مختلف عملکرد بهتری ارائه نمایند؟ برای پاسخگویی مناسب به سوال مطروحه موضوع مورد مطالعه، بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفته و نتیجتا بکارگیری فرآیند اجرایی مدیریت دانش در سازمانها به عنوان یک راه حل محوری پیشنهاد شده است. در همین راستا مراحل فرآیند مذکور تشریح گردیده و به نکات کلیدی که هر سازمان، با توجه به شرایط و موقعیت خاص خود در هر مرحله لازم است مورد توجه قرار دهد اشاره شده است.در جریان سیر تکوین بکارگیری رویکردها، متدولوژیها و تکنیک های اثربخش مدیریتی در فعالیت های اقتصادی و شیوه مدیریت بر واحدهای کسب و کار در هر مقطع زمانی با توجه به شرایط و موقعیت خاص آن، مواردی مدنظر قرار می گرفته است.
واژه های کلیدی:
دانش ، مدیریت دانش ، سيستم هاي مديريت دانش ، داده، اطلاعات ، فناوري ، فرهنگ سازماني ، دانش سازمانی ، دانش فردی ، مدیریت سازمان ، مديريت نوآوري، نیروی انسانی ، خلق دانش ، خلاقیت فردی و سازمانی ، استراتژی مدیریت دانش، استراتژی دانش، سرمایه فکری، عوامل کلیدی موفقیت ، سازمان دانش محور، مدیر دانش، قهرمان دانش، مدل های پیاده سازی مدریت دانش، نقشه دانش، نرم افزار مدیریت دانش، مورد کاوری مدریت دانش، Knowledge Management
 
قسمتی از فهرست مطالب و شکلهاوجدول ها(به دلیل طولانی بودن فهرست کامل را در PDF رایگان مطالعه نمایید.)
فصل اول ، مديريت دانش ،تعاريف و مفاهيم
1-1- مقدمه. 2
2-1- ضرورت و اهمیت تحقیق.. 2
3-1- تاریخچه. 2
4-1- تعریف مدیریت دانش.... 3
1-4-1- مديريت دانش از ديدگاه صاحبنظران.. 3
5-1- چرا دانش باید مدیریت شود ؟. 4
6-1- مفهوم دانش.... 5
7-1- دانش سازمانی و انواع آن.. 6
8-1- ويژگي هاي دانش سازماني.. 7
1-8-1- ماهیت دانش سازمانی.. 7
9-1- اقتصاد دانشی چیست ؟. 8
1-9-1- اداره اقتصاد دانشی با مدیریت دانش.... 8
10-1- نتیجه گیری.. 8
فصل دوم ، مدیریت دانش ، نیازمندیها ، نتایج و کاربردها
1-2- مقدمه. 11
2-2- سرمایه فکری.. 11
1-2-2- دیدگاه دانش‌محور. 12
2-2-2- دیدگاه سرمایه فکری، توسعه‌ای بر دیدگاه دانش‌محور. 12
3-2-2- دلایل توسعه و وجوه اصلی تعاریف سرمایه فکری.. 12
3-2- انواع ریسک‌های دانشی سازمان.. 13
4-2- سازمان‌های دانش‌محور. 14
1-4-2- فرآیند.. 14
2-4-2- مکان.. 15
3-4-2- هدف... 15
4-4-2- چشم‌‌انداز. 15
5-4-2- گام‌های‌ حرکت سوی یک سازمان دانش محور. 16
1-5-4-2- ماموریت و هدف سازمان را برحسب دانش بنویسید. 16
2-5-4-2- صنعت و موقعیت سازمان را بر حسب دانش تعریف نمایید.. 16
3-5-4-2- استراتژی شرکت را با در نظر گرفتن دانش تدوین نمایید.. 16
4-5-4-2- سازمان خود را به یک سازمان یادگیرنده‌ی استراتژیک تبدیل کنید.. 17
5-5-4-2- مخارج یادگیری را سرمایه گذاری تلقی کنید نه هزینه. 17
6-5-4-2- در مدل کسب‌وکار خود تجدید نظر کنید. 17
7-5-4-2- مدیریت منابع انسانی را جدی بگیرید. 18
8-5-4-2- ماموریت سازمان را از طریق هماهنگی ارتباطات داخلی و خارجی بهبود بخشید.. 18
5-2- اﺳﺘﺮاﺗﮋیﺳﺎزی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ داﻧﺶ.... 18
6-2- ویژگی سازمان های هوشمند.. 20
1-6-2- چشم‌انداز استراتژیک.... 20
2-6-2- سرنوشت مشترک 21
3-6-2- تمایل به تغییر. 21
4-6-2- قلب 21
5-6-2- هم‌ترازی و تناسب 21
6-5-2- به کارگیری دانش 22
7-5-2- فشار عملکرد 22
6-2- نهادینه‌سازی مدیریت دانش 23
7-2- مدیریت شایستگی سازمانی در راستای اجرای مؤثر مدیریت دانش.... 26
1-7-2- تعریف دقیق شایستگی سازمانی.. 26
2-7-2- شایستگی- مهمتر از اهداف استراتژیک.... 28
3-7-2- مدیریت شکاف شایستگی سازمانی.. 29
4-7-2- توازن فرهنگ سازمانی.. 30
8-2- مدیریت دانش بر مبنای ارزش‌ (KMBV) 30
9-2- جایگاه و نقش مدیر ارشد دانش (CKO) 33
1-9-2- مفهوم CKO.. 33
2-9-2- نقش‌ها و مسئولیت‌های CKO.. 34
3-9-2- دانش و مهارت‌های حرفه‌ای CKO.. 37
10-2- انتخاب و راه‌اندازی تیم پیاده‌سازی مدیریت دانش.... 40
1-10-2- ابعاد تیم.. 41
2-10-2- مهارت‌های تیم.. 41
‌3-10-2- پیش‌زمینه‌ی تیم.. 42
4-10-2- نقش‌ها و وظایف تیم.. 43
11-2- چارچوبی برای مدیریت دانش در وب معنایی.. 43
1-11-2- چارچوب مدیریت دانش در وب معنایی.. 45
12-2- نتایج بهره گیری از تکنیک‌های مدیریت دانش.... 48
13-2- موانع اجرای مدیریت دانش.... 49
1-13-2- بحران‌های ناشی ازعدم اجرای مدیریت دانش.... 49
14-2- نتیجه گیری.. 49
فصل سوم ، فرآیند ایجاد انگیزه و حمایت از دانش
1-3- مقدمه. 52
2-3- آنچه که قهرمان دانش انجام می‌دهد (فعالیت‌ها و اقدامات KC). 52
1-2-3- دفاع. 53
2-2-3- پشتیبانی و حمایت... 53
3-2-3- واسطه‌گری دانشی.. 53
3-3- چگونگی شناسایی قهرمان دانشی.. 55
1-3-3- فاکتورهای حیاتی موفقیت در انتخاب قهرمانان دانش.... 55
2-3-3- دو اشتباه رایج در انتخاب قهرمانان دانش.... 55
4-3- چگونگی ایجاد انگیزه در قهرمان دانش.... 56
5-3- حمایت از قهرمان دانش.... 60
6-3- نتیجه گیری.. 61
فصل چهارم ، مدلهای پیاده سازی مدیریت دانش
1-4- مقدمه. 63
2-4- استراتژی‌هایی برای اجرای مدیریت دانش.... 63
3-4- مدل هاي پياده سازي مديريت دانش.... 65
1-3-4- مدل هيسيگ.... 67
2-3-4- مدل مك الروي.. 68
3-3-4- مدل بك من.. 68
4-3-4- مدل 7C.. 69
5-3-4- مدل نوناكا و تاكوچي.. 69
1-5-3-4- استفاده از فناوري در چهارچوب مدل نوناكا و تاكوچي.. 71
6-3-4- مدل پايه هاي ساختمان دانش.... 72
4-4- سيستم مديريت دانش.... 73
1-4-4- اركان مديريت دانش: انسان، فرايند، فناوري.. 74
2-4-4- سرمايه فكري.. 74
5-4- مدل پایش دارایی‌های ناملموس سیوبی.. 75
6-4- مدل بلوغ در ساختار مدیریت دانش.... 77
1-6-4- سطح اول: آغاز رشد آگاهی.. 77
2-6-4- سطح دوم: توسعه فعالیت‌های بخشی و تکرار پذیر. 77
3-6-4- سطح سوم: استانداردسازی فرایندها و رویکردهای مشترک... 77
4-6-4- سطح چهارم: بهینه‌سازی اندازه‌گیری و انطباق.. 78
5-6-4- سطح پنجم: نوآوری و بهبود مستمر فعالیت‌ها 78
7-4- چهار مدل توانمندساز اصلی هوشمندی سازمانی.. 78
1-7-4- رهبران فکری 78
2-7-4- گروه‌های با علائق مشترک 79
3-7-4- سیاست تیم‌های موقت 79
4-7-4- پلت فرم‌های دانش.... 79
8-4- جايگاه مديريت دانش در مدل سرامدي EFQM... 80
1-8-4- كارت امتيازي متوازن (BSC) 81
2-8-4- همسوسازي مديريت دانش با استراتژي‌هاي سازماني.. 81
9-4- الگوی SECI فرآیند ﺧﻠﻖ و ﺗﺒﺪﻳﻞ داﻧﺶ.... 83
فصل پنجم ، نقشـــه دانــش
1-5- مقدمه. 86
2-5- جریان‌های دانشی.. 86
3-5- نقشه دانش.... 87
4-5- دستورالعمل طراحی مجدد فرآیندهای کاری.. 87
5-5- متدولوژی.. 89
6-5- ترسیم نقشه دانش.... 89
1-6-5- ایجاد پرونده برای هر دانش.... 90
2-6-5- شناسایی جریان دانش.... 90
3-6-5- بهینه‌سازی جریان دانش.... 91
4-6-5- تصویرسازی فرآیند به گونه‌ای که باید باشد (TO-BE). 91
7-5- مطالعه موردی.. 92
1-7-5- ایجاد پرونده به منظور استخراج جریان های دانش.... 93
2-7-5- ترسیم نقشه دانش.... 93
3-7-5- شناسایی جریان‌های دانش.... 94
4-7-5- بهینه سازی جریان دانش.... 95
8-5- تحلیل جریان دانش بر اساس قیمت محصول.. 95
9-5- تحلیل جریان دانش بر اساس مشخصات محصول.. 96
10-5- تحلیل جریان بر اساس بازه زمانی تحقق سفارش.... 97
11-5- تصویرسازی نمودار فرآیند بهینه شده (TO-BE). 98
12-5- نتیجه گیری.. 100
فصل ششم ، فرآیند انتخاب نرم افزار مدیریت دانش
1-6- مقدمه. 102
2-6- فرآیند پیاده‌سازی مدیریت دانش.... 103
1-2-6- نیازسنجی کسب‌وکار. 104
2-2-6- تشکیل تیم جستجوی نرم افزار. 105
3-2-6- ارزیابی زیرساخت‌ها 106
4-2-6- الزامات نرم‌افزار و منابع.. 107
5-2-6- صدور RFP و کنفرانس با فروشندگان منتخب... 108
6-2-6- استعلام از فروشندگان و بررسی جوابیه‌ی آنها 109
7-2-6- معیارهای گزینش.... 110
3-6- مطالعه موردی استقرار نرم‌افزار مدیریت دانش در شرکت سیسکو. 112
1-3-6- درباره سیسکو. 112
2-3-6- چالش.... 112
3-3-6- اهداف کسب و کار. 112
4-3-6- VisionCor 113
5-3-6- معماری سیستم دانشی یکپارچه. 113
6-3-6- راه‌حل.. 113
7-3-6- تصمیم‌گیری نهایی.. 114
4-6- نتیجه گیری.. 114
منابع.. 116
 
پیوست هاپیوست- الف. مورد کاوی مدیریت دانش در شرکت آهن و استیل تاتا 118
1- پیشینه مدیریت دانش در تاتا 118
2- کلیات استراتژی و فرایند انتقال بهترین عملکردها 119
3- تکامل مدیریت دانش در تاتا 120
1-3. فاز اول: ارائه و ارزیابی بهترین عملکردها 121
2-3. فاز دوم: ایجاد انجمن‌هایی که به دنبال کشف و توسعه دانش جدید هستند.. 121
4- انگیزش و مشوق ها برای رفتارهای انتقال دانش در تاتا استیل.. 122
5- تغییرات فرهنگی ناشی از مدیریت دانش در تاتا 123
6- ساختار و نقش های پشتیبان مدیریت دانش در تاتا 123
7- سنجه های ارزیابی مدیریت دانش در تاتا استیل.. 125
8- درس های آموخته و برنامه های آینده تاتا برای مدیریت دانش.... 126
پیوست – ب . مطالعه موردی شرکت ارتباطات عربستان سعودی STC.. 127
1- مدیریت دانش در صنعت مخابرات... 127
2- مطالعه موردی STC.. 128
1-2. مرور کلی بر مخابرات عربستان.. 128
2-2. ماموریت STC.. 128
3-2. استراتژی شرکت STC.. 129
4-2. ساختار سازمان STC.. 129
5-2. برنامه کار پروژه. 130
3- ممیزی دانش.... 130
4- استراتژی KM... 131
5- پروژه پایلوت اصلی.. 134
6- نقشه راه دانش.... 135
7- یافته ها و تحلیل مطالعه موردی.. 136
8- نتیجه گیری.. 136
 
فهرست شکل ها
فصل اول ، مديريت دانش ،تعاريف و مفاهيم
شکل (1-1) مقایسهی اقتصاد دانشی با اقتصاد سنتی.. 8
فصل دوم ، مدیریت دانش ، نیازمندیها ، نتایج و کاربردها
شکل (1-2) فرآیند خلق دانش از دیدگاه نوناکا و تاکوچی.. 12
شکل (2-2) هفت شاخص هوشمندی سازمانی.. 23
شکل (3-2) مدل بلوغ مدریت دانش.... 24
شکل (4-2) ابعاد شایستگی سازمانی.. 26
شکل (5-2) روش سنتی تطابق با اهداف... 28
شکل (6-2) شایستگی سازمانی مبنایی برای طرح‌های اجرایی.. 29
شکل (7-2) تنظیم اهداف تیم.. 30
شکل (8-2) رویکرد اجرایی مدیریت دانش بر مبنای ارزش.... 32
شکل (9-2) نقش‌ها و مسئولیت‌های CKO.. 35
شکل (10-2) نگرش‌های شخصیتی CKO.. 38
شکل (11-2) شایستگی‌ها و مهارت‌های مورد نیاز برای CKO (اقتباس از نیلسون 2002). 39
شکل (12-2) راه‌اندازی تیم مدیریت دانش.... 40
شکل (13-2) چارچوب مدیریت دانش ارائه شده برای وب معنایی.. 46
شکل (14-2) موارد استفاده از مدیریت دانش.... <s

👇 تصادفی👇

اشتیاقپروژه درس روش اجزای محدودرابطه ی هوش معنوی با رهبری موثق مدیران و کارکنان ( فدراسيون ورزش هاي جانبازان و معلولين جمهوری اسلامی ایران)دانلود گزارش کارآموزی آماده بهداشت حرفه ای در کارخانه سیمان با فرمت word-ورد 21 صفحهپایان نامه بررسی علل آلودگی آبها و راه های مبارزه با آندانلود تحقیق آماده در قالب word با عنوان جوشکاری قوس زیرپودری ۲۴ صتایپ پایان نامه ، پروژه مقاله ، کتابشیپ فایل میزان تبخیراستان اردبیلUsing semantic links to support top-K join queries in peer-to-peer networks287- تحلیل تقریبی ارتعاشآزاد سیستم قاب محیطی در ساختمانهای بلند مرتبه با استفاده ازسیستم جرم متمركز ✅فایل های دیگر✅

#️⃣ برچسب های فایل پروژه مديريت دانش و تحليلي بر عوامل موفقيت در پياده سازي سيستم هاي مبتني بر دانش

پروژه مديريت دانش و تحليلي بر عوامل موفقيت در پياده سازي سيستم هاي مبتني بر دانش

دانلود پروژه مديريت دانش و تحليلي بر عوامل موفقيت در پياده سازي سيستم هاي مبتني بر دانش

خرید اینترنتی پروژه مديريت دانش و تحليلي بر عوامل موفقيت در پياده سازي سيستم هاي مبتني بر دانش

👇🏞 تصاویر 🏞