عنوان مقاله: مدیریت بحرانقالب بندی: wordتعداد صفحات: 20شرح مختصر:در عصر جديد و در هزاره سوم بحرانها واقعيتي جدايي ناپذير از ماهيت دروني سازمانها گرديدهاند. بحرانها در واقع در اثر رخدادها و عوامل طبيعي و غيرطبيعي (به طور ناگهاني)پديد ميآيد وسختي و خسارت را به يك مجموعه يا جامعه انساني تحميل ميكند. مديريت بحران براي مواجهه با موقعيتهاي غافلگيركننده و غير منتظره پيش از هر چيزي نيازمند تجربه، آمادگي، مهارت، سرعت عمل، هوشمندي و خلاقيت است. مديريت بحران فرآيند برنامهريزي وعملكرد ميباشد. كه با مشاهده سيستماتيك بحرانها و تجزيه و تحليل آنها در جستجوي يافتن ابزاري براي كاهش اثرات بحران است. دانشمندان بر اين موضوع اتفاق نظردارند كه در هنگام بحران بيشترين فشار بر مديران سازمان وارد ميگردد. از اين رو مديران براي مواجهه مناسب با بحران نيازمند ايجاد آمادگي و پرورش قابليتهاي خود ميباشند .مديرت بحران با توجه به نوع بحرانها (طبيعيـ غيرطبيعي) و همچنين با عنايت به چرخه بحران نيازمند انجام اقداماتي هستند كه ضمن انجام آن اولاً حتيالمقدور خسارات ناشي از بحران را به حداقل برسانند و ثانياً مانع وقوع اتفاقات ثانويه گردند.فهرست مطالب:چکیدهتاریخچهمقدمهبحرانتعاریف دیگر بحران: Crisisچرخه مديريت بحراناثرات عمومي بحرانمفهوم مدیریت ریسکتفاوت مدیریت بحران با مدیریت ریسکالگوی جامع مدیریت بحران (الگوی سلسله مراتبی)تعریف اضطرار Crisisتعریف (حادثه یا فاجعه یا بلاء) disasterمديريت بحرانمدل چهار لايه براي تدبير بحرانهابحران در سازمانتأثير بحران بر مديرانخصوصيات بحراناقدامات لازم براي مواجهه با بحراننتيجهگيريپيشنهادات
تحقیق پیرامون مدیریت بحران
عنوان مقاله: مدیریت بحرانقالب بندی: wordتعداد صفحات: 20شرح مختصر:در عصر جديد و در هزاره سوم بحرانها واقعيتي جدايي ناپذير از ماهيت دروني سازمانها گرديدهاند. بحرانها در واقع در اثر رخدادها و عوامل طبيعي و غيرطبيعي (به طور ناگهاني)پديد ميآيد وسختي و خسارت را به يك مجموعه يا جامعه انساني تحميل ميكند. مديريت بحران براي مواجهه با موقعيتهاي غافلگيركننده و غير منتظره پيش از هر چيزي نيازمند تجربه، آمادگي، مهارت، سرعت عمل، هوشمندي و خلاقيت است. مديريت بحران فرآيند برنامهريزي وعملكرد ميباشد. كه با مشاهده سيستماتيك بحرانها و تجزيه و تحليل آنها در جستجوي يافتن ابزاري براي كاهش اثرات بحران است. دانشمندان بر اين موضوع اتفاق نظردارند كه در هنگام بحران بيشترين فشار بر مديران سازمان وارد ميگردد. از اين رو مديران براي مواجهه مناسب با بحران نيازمند ايجاد آمادگي و پرورش قابليتهاي خود ميباشند .مديرت بحران با توجه به نوع بحرانها (طبيعيـ غيرطبيعي) و همچنين با عنايت به چرخه بحران نيازمند انجام اقداماتي هستند كه ضمن انجام آن اولاً حتيالمقدور خسارات ناشي از بحران را به حداقل برسانند و ثانياً مانع وقوع اتفاقات ثانويه گردند.فهرست مطالب:چکیدهتاریخچهمقدمهبحرانتعاریف دیگر بحران: Crisisچرخه مديريت بحراناثرات عمومي بحرانمفهوم مدیریت ریسکتفاوت مدیریت بحران با مدیریت ریسکالگوی جامع مدیریت بحران (الگوی سلسله مراتبی)تعریف اضطرار Crisisتعریف (حادثه یا فاجعه یا بلاء) disasterمديريت بحرانمدل چهار لايه براي تدبير بحرانهابحران در سازمانتأثير بحران بر مديرانخصوصيات بحراناقدامات لازم براي مواجهه با بحراننتيجهگيريپيشنهادات