عنوان پروژه: کازینفرمت فایل: word و pdfتعداد صفحات: 104شرح مختصر:كايزن روي تغييرات تدريجي در فرايندها تاكيد مي كند و در مقايسه با ساير روشهاي تحول سازماني ازجمله مهندسي مجدد كه تغييرات سريع و كلي را مدنظر دارد، بسيار كم هزينه بوده و غالباً منابع(زمان، سرمايه، دارائيها و ...)قابل توجهي را مصرف نمي كند .ليكن از آنجايي كه مشاركت تمامي پرسنل در همه سطوح سازماني را دربرمي گيرد درمجموع به تحولات شگرفي منتهي مي شود .در محيطي كه كايزن به يك فرهنگ و باور عمومي تبديل شده است .كاركنان در كار و زندگي با نشاط تر و باانگيزه تر هستند .آنها همواره وضع موجود را به چالش مي طلبند و ازطريق احساس احترام، رضايت شغلي، همراهي با تغييرات و تعهد به اهداف سازماني، ارتقا مي يابند.آشنايي تعاونيها با مفاهيم مرتبط با كيفيت وبهره وري واستفاده از آن در اداره واحدهاي توليدي از جمله اقداماتي است كه مي تواند نقش موثري در ارتقاء جايگاه وعملكردآنها درعرصه هاي رقابت داخلي وخارجي داشته باشددراين مبحث نگاهي به سيستم مديريتي كايزن داريم كه استفاده از آن نقش اثرگذاري دربهبود فعاليتهاي تعاونيها بالاخص درواحدهاي توليدي خواهدداشت.پيشرفتهاي حيرت آوركشور ژاپن همگان را به انديشه و تدبير در زمينه فرهنگ كـاري و سيستم هاي مديريتي اين مردم سخت كوش واداشته است. يكـــي از اين سيستم ها يــا تكنيك هاي منحصر به فرد و بسيار كارآمد ژاپنــي ها، سيستم كايزن يا همان بهبود مستمر است كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. كايزن روي تغييرات تدريجي در فرايندها تاكيد مي كند و در مقايسه با ساير روشهاي تحول سازماني ازجمله مهندسي مجدد كه تغييرات ســريع و كلي را مدنظر دارد، بسيار كم هزينه بوده و غالباً منابع (زمان، سرمايه، دارائيها و...) قابل توجهي را مصرف نمي كند. ليكن از آنجايي كه مشاركت تمامي پرسنل در همه سطوح سازماني را دربرمي گيرد درمجموع به تحولات شگرفي منتهي مي شود.کایزن سیستم مدیریتی است که با زمان به پیش می رود و اگر مدیریت بخواهد که کارکنان را تغییر دهد باید خودش تغییر کند. فهرست مطالبپيشگفتار1چكيده3مقدمه3تعاریف ومفاهیم بنیادین7كايزن7نوآوري8مديريت و كايزن10مدل مديريت كايرني11اصول بيست گانه مديريت در كايزن11مودا چيست13مراحل اجراي كايزن14اهداف15ابعاد كايزني16کایزن و مدیریت16کایزن و نوآوری16کایزن در برابر نوآوری17کایزن و QC (کنترل کیفیت)18کایزن و سیستم پیشنهادات22کایزن و رقابت23بهبود كيفيت مستمر در سازمان‌ها(كايزن)24ويژگي‌هاي كايزن و نوآوري26كايزن مديريت‌گرا و فردگرا66نوآوري شامل چه چيزهايي است؟68چگونه متغيرهاي ساختاري بر نوآوري اثر مي‌گذارند؟69چگونه فرهنگ سازماني بر نوآوري اثر مي‌گذارد؟69كدام متغيرهاي منابع انساني بر نوآوري اثر مي‌گذارند؟70نظام ارزشی کایزن70مدل مديريت كايزني71اصول دمينگ172بهبود مستمر274ويژگي سازمانهاي خلاق و نوآور75اصول بيست گانه مديريت در كايزن76اقدامات عملي براي سلامت سيستم نوآوري78ساختار سلسله مراتبي تصميم در سازمان79مدیریت روند گرا در مقابل مدیریت نتیجه گرا81نتيجه گيري84منابع و مآخذ88