چکیدهتعداد زیادی از شرکت ها در طی 2 دهه گذشته در گزارش دهی اقدامات سودآوری خود شرکت کرده اند. هر چند گزارش دهی پایداری یک عامل اصلی برای تغییر سازمانی در شرکت ها می باشد، تحقیق در زمینه رابطه بین این دو فرآیند، محدود می باشد. هدف این مقاله، شرح روابط متقابل بین این فرآیندها می باشد. یک نظرسنجی برای 91 شرکت از پایگاه داده افشا پایداری اقدام گزار دهی جهانی به کار رفت که تحلیل های توصیفی و تئوری داده بنیاد و تحلیل استنباطی را منتشر می کرد. نتایج نشان داد که تصمیم برای انتشار اولین گزارش پایداری اصولاً با انگیزه های داخلی شرکت گرفته می شود در حالی که در گزارش های بعدی، آن به علت ترکیب محرک های خارجی و انگیزه های داخلی می باشد. توسعه و انتشار گزارش پایداری منجر به تغییرات پایداری در شرکت شده و منجر به یک دوره انتقال در طی طراحی گزارش بعدی می شود. این منجر به تغییر در داده ها و شاخص ها، استراتژی، تغییر سازمانی، اعتبار و ارزیابی، سهامداران و خود گزارش می شود. تغییرات، تا زمان شروع گزارش بعدی، بخشی از سازمان محسوب می شود. تحقیق نشان می دهد که مدیریت تغییر سازمانی و گزارش دهی پایداری برای پایداری دارای روابط تحکیم کننده متقابل می باشد که در آن، گزارش دهی پایداری، نقطه شروعی برای برنامه ریزی تغییر سازمانی برای پایداری ارائه کرده و تغییر سازمانی برای پایداری، فرآیند گزارش دهی را بهبود می بخشد. ایم مقاله تأیید می کند که برنامه ریزی تغییرات سازمانی می تواند به شرکت ها در یکپارچگی بهتر و کلی نگر اقدامات خود برای پایداری در سیستم خود، کمک کند.