چكيدهبراي باقي ماندن در بازار رقابتي, استراتژي هاي مختلفي وجود دارد. مجازي سازي سازمان استراتژي اي است كه بر اساس گردآوري چندين شايستگي از عناصر مختلف جهت رفع نياز مصرف كنندگان گام بر مي دارد. در چنين شرايطي آنچه اين استراتژي را كار ميسازد ، توانايي هرچه بيشتر آن به پاسخگويي به نيازهاي بازار است. اصلي ترين شاخص براي پاسخگويي به اين نياز در سازمان سرعت درك نياز جديد توسط عناصر سازماني و ايجاد پيكربندي جديد جهت رفع نيازمنديهاي جديد بازار است. لذا براي يك سازمان مجازي ضروري است كه بتواند هرچه سريعتر با توجه به تغييرات محيط ، ساختار و در نتيجه محصول خود را تغيير دهد. در اصل چابكي در يك سازمان مجازي به معني هرچه بيشتر شناور بودن ساختار سازمان، رابطه بين اعضاي مختلف و پويايي زنجيرة تأمين آن سازمان است. دراين مقاله پس از بحث دربارة عوامل ايجاد سرعت در انتقال اطلاعات و پيكربندي مجدد مدلي 3 لايه بر اساس چرخه عمر سازمانهاي مجازي پيشنهاد مي كنيم تا بتوان براساس آن نيازهاي چنين سازماني را بر طرف ساخت. ارائه مدلي بعنوان راهنماي پياده سازي لايه هاي مختلف مديريتي در سازمان ، مانند لايه هاي مديريت محيط( لايه محيط)، مديريت ارشد توليد (لايه مديريت) و مديريت توليد (لايه توليد) در راستاي سرعت بخشيدن به ايجاد تغييرات در ساختار سازمان از دستاوردهاي اين مقاله است. اين مقاله ابتدا عوامل مؤثر هر لايه و داده هي ورودي و خروجي آنها را تشريح و روشهايي را براي تصمي مگيري در هركدام از طبقه هاي سازمان پيشنهاد مي كند و سپس محيط كاري جامعي را براي پياده سازي آن پيشنهاد مي دهد.