مقدمه :کلیه افرادی در مشاغل و مسئولیتهای مختلف حداقل در طول مدت خدمت خود با یک پروژه سرو کار پیدا می کنند . وظایف و مسئولیت کسانیکه در قسمتهای طرح و برنامه سازمانها کار می کنند عموما در رابطه مستقیم با برنامه ریزی وکنترل پروژه ها می باشد . وکسانیکه در مراکز صنعتی و تولیدی کار می کنند نیز در طول خدمت خود با پروژه های صنعتی از قبیل تولید یک محصول جدید، احداث یک واحد تولید مدرن ویا تعمیرات اساسی ماشین آلات سروکار پیدا می کنند وهم چنین افرادی که در سازمانهای غیر دولتی بکار مشغولند نیز در مواقعی خود را با لزوم برنامه ریزی ادارات جدید ، تغییر مکان مراکز کاری که در نوع خود یک پروژه محسوب می شود روبرومی بینند .برنامه ریزی آموزش واعزام نیروها ی مسلح به جبهه ، تدارک مهمات و تجهیزات و مهمتراز همه برنامه ریزی عملیات نظامی از نمونه های بارز برنامه ریزی یک پروژه پیچیده می باشد که بیشترین وقت مسئولین مربوطه را به خود اختصاص می دهد .اهداف پروژه :هر پروژه ای خواه تاسیس یک ساختمان جدید باشد ویا تهیه ماشین آلات وتولید یک محصول تازه ، متضمن صرف هزینه وسرمایه گذاری قابل توجهی میگردد. بازده این سرمایه گذاری واهداف پروژه باید کاملا روشن ومنطقی باشند.کسانیکه مسئولیت تخصیص بودجه وتصویب اجرای یک پروژه را بر عهده دارند باید بطور دقیق از چگونگی صرف پول واهداف پروژه آگاه باشند تعداد صفحات 164 word مقدمه مفاهيم پروژه محدوديت‌هاي مديريت پروژهبرنامه ريزي كلان ، تفصيلي و عملياتي پروژهمراحل يك پروژه محاسبه زمان پروژهشبكه‌هاي پرت و سيستم تخمين زمانگام‌هاي اجراي پروژه و انواع ساختار پروژه معرفي تكنيك EARNED VALUEمقايسه روشهاي پيش‌بيني شده دوره طرح متفاوت با استفاده از متريك ارزش كسب شده دوديدگاه در باره EARNED VALUE تفاوت MSP و PrimAveraپروژه طرح افزايش ظرفيت و توسعه سيمان مازندران توضيحات پروژه سيمان مازندران چارت پروژه اجزاي تشكيل دهنده پروژه و بررسي پروژه توضيحات،Mazandaran Cement MSP نقش Value engineering در اجرا پروژهفرم ارزيابي پيمانكار مشكلات شركت صنايع آذراب