عنوان مقاله: هزینه یابی هدف قالب بندی: PDFشرح مختصر :حسابداری مدیریت مرسوم، در دهه های گذشته شدیداً مورد انتقاد واقع شده است. از جمله اینکه مدیران را به اطلاعات گمراه کننده ای تجهیز می نماید که آنها تشویق می شوند کوتاه مدت و شبه بهینه فکرنموده، مسائل پیرامون خود را در سطح رضایت بخشی در نظر نگیرند. زمانی که به منظور کنترل و مدیریت مؤثر، مدیران نیازمند به اطلاعات می شوند، حسابداری مدیریت بسیار دیر و نامناسب عمل می نماید و بنابراین گزارشهای مورد استفاده در حسابداری مدیریت، در جهت کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری به مدیران کمک نمی نماید. بنابراین در دهه های گذشته، مدیران، نویسندگان و متخصصین حرفه تلاش کرده اند راههای جدیدی از کنترل هزینه ها و حسابداری مدیریت بیایند. این زمینه نسبتاً جدید مسئله، توجه بسیار زیادی را در ادبیات مدیریت به خود جلب کرده است. روشی که در عکس العمل به این مسئله پدیدار شده، هزینه یابی هدف می باشد که از ژاپن شروع گردید. برررسی کتب و مقالات ارائه شده در زمینه هزینه یابی هدف، حاکی از ارائه تعاریف نسبتاً زیاد و تا حدی متفاوت از هزینه یابی هدف از زمان پیدایش تا کنون می باشد. ساکورایی(1989)هزینه یابی هدف را به عنوان یک ابزار مدیریت هزینه برای کاهش کلیه هزینه های محصول در طی کل چرخه عمر آن با همکاری بخش های تولید، مهندسی، تحقیق و توسعه، بازاریابی و حسابداری تعریف می نماید. تعیین بهای تمام شده مورد انتظار یک محصول یا خدمت، دستیابی به کارایی بیشتردر مورد بهای تمام شده، مصرف منابع پولی در موارد با کارایی بیشتر، شناسایی نیازهای واقعی مشتریان، انطباق فعالیتهای واحد تجاری با نیازهای مشتریان، افزایش رضایت مشتریان از محصولات شرکت و درک بهتر افراد از اهداف هزینه، از جمله مزایای هزینه یابی هدف می باشد. هزینه یابی مبتنی بر قیمت، تمرکز بر مشتری، تمرکز بر طراحی محصول، عملکرد متقابل واحدها، تمرکز بر زنجیره ارزش و تمرکز بر چرخه عمر محصول، اصول شش گانه ای هستند که هزینه یابی هدف بر آنها مبتنی می باشد. تحقیقات انجام شده توسط محققین بیانگر سطوح مختلف پذیرش و کاربرد این روش در کشورهای مختلف جهان است. تحقیقات انجام شده در ایران حاکی از وجود موانع متعدد در بکارگیری هزینه یابی هدف می باشد که مهمترین این موانع برخورداری کشور از بازارهای انحصاری است. چون در شرایط رقابتی و عدم اطمینان است که شرکتها جهت حفظ بقاء و دوام خود از این روش استفاده می نمایند.فهرست : چکیدهمقدمهپیشینهتعریفاصول عمدهضرورت هزینه یابی هدفهزینه یابی محرک بازارچگونگی استفاده از هزینه یابی هدف در بانکهامعادلههزینه یابی سنتیروند شکل گیری محصول در هزینه یابی هدفمفهوم هزینه یابی هدفمراحل فرآیند هزینه یابی هدفدستیابی به هزینه یابی هدفمفاهیم مرتبط با هزینه یابی هدفاستراتژیهای مدیریت هزینهمقایسه هزینه یابی هدف با روش سنتیمبانی نظری هزینه یابیکاربردهای عملی هزینه یابی هدفمشکلات موجود در بکارگیری هزینه یابی هدف در ایرانموانع بكارگيري سيستم هزينه يابي هدف در شركت هاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادارمثلث سه بعدی و منطقه بقاءاهداف هزینه یابی هدفمزیت های هزینه یابی هدفنتیجه گیری
هزینه یابی هدف
عنوان مقاله: هزینه یابی هدف قالب بندی: PDFشرح مختصر :حسابداری مدیریت مرسوم، در دهه های گذشته شدیداً مورد انتقاد واقع شده است. از جمله اینکه مدیران را به اطلاعات گمراه کننده ای تجهیز می نماید که آنها تشویق می شوند کوتاه مدت و شبه بهینه فکرنموده، مسائل پیرامون خود را در سطح رضایت بخشی در نظر نگیرند. زمانی که به منظور کنترل و مدیریت مؤثر، مدیران نیازمند به اطلاعات می شوند، حسابداری مدیریت بسیار دیر و نامناسب عمل می نماید و بنابراین گزارشهای مورد استفاده در حسابداری مدیریت، در جهت کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری به مدیران کمک نمی نماید. بنابراین در دهه های گذشته، مدیران، نویسندگان و متخصصین حرفه تلاش کرده اند راههای جدیدی از کنترل هزینه ها و حسابداری مدیریت بیایند. این زمینه نسبتاً جدید مسئله، توجه بسیار زیادی را در ادبیات مدیریت به خود جلب کرده است. روشی که در عکس العمل به این مسئله پدیدار شده، هزینه یابی هدف می باشد که از ژاپن شروع گردید. برررسی کتب و مقالات ارائه شده در زمینه هزینه یابی هدف، حاکی از ارائه تعاریف نسبتاً زیاد و تا حدی متفاوت از هزینه یابی هدف از زمان پیدایش تا کنون می باشد. ساکورایی(1989)هزینه یابی هدف را به عنوان یک ابزار مدیریت هزینه برای کاهش کلیه هزینه های محصول در طی کل چرخه عمر آن با همکاری بخش های تولید، مهندسی، تحقیق و توسعه، بازاریابی و حسابداری تعریف می نماید. تعیین بهای تمام شده مورد انتظار یک محصول یا خدمت، دستیابی به کارایی بیشتردر مورد بهای تمام شده، مصرف منابع پولی در موارد با کارایی بیشتر، شناسایی نیازهای واقعی مشتریان، انطباق فعالیتهای واحد تجاری با نیازهای مشتریان، افزایش رضایت مشتریان از محصولات شرکت و درک بهتر افراد از اهداف هزینه، از جمله مزایای هزینه یابی هدف می باشد. هزینه یابی مبتنی بر قیمت، تمرکز بر مشتری، تمرکز بر طراحی محصول، عملکرد متقابل واحدها، تمرکز بر زنجیره ارزش و تمرکز بر چرخه عمر محصول، اصول شش گانه ای هستند که هزینه یابی هدف بر آنها مبتنی می باشد. تحقیقات انجام شده توسط محققین بیانگر سطوح مختلف پذیرش و کاربرد این روش در کشورهای مختلف جهان است. تحقیقات انجام شده در ایران حاکی از وجود موانع متعدد در بکارگیری هزینه یابی هدف می باشد که مهمترین این موانع برخورداری کشور از بازارهای انحصاری است. چون در شرایط رقابتی و عدم اطمینان است که شرکتها جهت حفظ بقاء و دوام خود از این روش استفاده می نمایند.فهرست : چکیدهمقدمهپیشینهتعریفاصول عمدهضرورت هزینه یابی هدفهزینه یابی محرک بازارچگونگی استفاده از هزینه یابی هدف در بانکهامعادلههزینه یابی سنتیروند شکل گیری محصول در هزینه یابی هدفمفهوم هزینه یابی هدفمراحل فرآیند هزینه یابی هدفدستیابی به هزینه یابی هدفمفاهیم مرتبط با هزینه یابی هدفاستراتژیهای مدیریت هزینهمقایسه هزینه یابی هدف با روش سنتیمبانی نظری هزینه یابیکاربردهای عملی هزینه یابی هدفمشکلات موجود در بکارگیری هزینه یابی هدف در ایرانموانع بكارگيري سيستم هزينه يابي هدف در شركت هاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادارمثلث سه بعدی و منطقه بقاءاهداف هزینه یابی هدفمزیت های هزینه یابی هدفنتیجه گیری