چكيده:سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت يكي از سيستمهاي نوين بهاي تمام شده محصولات و خدمات مي‌باشد كه اطلاعات مورد نياز مديران را بهتر و دقيق‌تر فراهم مي‌كند و استفاده كنندگان را در امر تصميم‌گيري صحيح و مناسب ياري مي‌نمايد. اين پژوهش جزء تحقيقات علمي و كاربردي است كه در كارخانجات توليدي نورد آلومينيوم انجام گرفته است كه پس از بررسي و تجزيه و تحليل روش موجود بهاي تمام شده آن كارخانه و تشخيص نقاط ضعف و قوت آن به تبيين اهميت سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت در كارخانه نورد پرداخته و سپس مراحل سيستم ABC شناسايي گرديده است.همانطور كه از موضوع تحقيق برمي‌آيد، محقق بدنبال تعيين اهميت سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت كارخانجات توليدي نورد آلومينيوم اراك بوده و براي اينكار در قلمرو زماني سال مالي ۸۳-۸۴ شركت مذكور، صورتهاي مالي و اطلاعات مالي مربوط به آن دوره را مورد بررسي قرار داده و پس از شناخت سيستم حاكم بر شركت و نحوه گردش عمليات حسابداري آن و شناسايي مراكز فعاليت عمده و تلفيق منطقي اين فعاليتها، نهايتاً ۱۳ فعاليت را بعنوان زيربناي سيستم ABC شناسايي كرده و محركهاي هزينه هركدام از اين فعاليتها را انتخاب كرده است.نتيجه مطالعات و تحقيقات انجام شده چنين نشان داد، كه استفاده از سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت نه تنها باعث تخصيص هرچه دقيق‌تر هزينه‌هاي سربار مي‌شود بلكه باعث مي‌گردد كه مديران داخلي شركتها با استفاده از اطلاعات بدست آمده، در خصوص برنامه‌ريزي و كنترل توليد تصميمات بهتري را اتخاذ نموده و شركت را در كسب سود ياري نمايند.۱-۱ مقدمه:تغيير و تحولات ايجاد شده در شرايط دروني و بيروني كاركرد بنگاههاي اقتصادي و سازمانها و تاثير عواملي نظير تشديد روند رقابت، اهميت يافتن، اعمال مديريت فعاليتها و حياتي بودن پاسخگوئي به نياز مشتريان از طريق تلفيق مناسب كيفيت و سود مورد انتظار، مسئوليت و نقش سيستمهاي هزينه‌يابي را بطور ريشه‌اي دگرگون كرده است.نتيجه مطالعات و تحقيقات انجام شده چنين نشان مي‌دهد كه هر دو گروه تهيه كنندگان و استفاده كنندگان از اطلاعات مربوط به بهاي تمام شده محصولات، از سيستمهاي فعلي هزينه‌يابي ناراضي بوده و روش تخصيص هزينه‌هاي سربار كارخانه به محصولات نيز به نحوي موثر در ايجاد اين نارضايتي مديران موثر است. بهرحال، اغلب مديران توجه دارند، كه برآورد و پيش‌بيني هزينه‌هاي بلندمدت شامل تخصيص هزينه‌هاي سربار به بهاي تمام شده محصولات، عمل مفيد و قابل قبولي است كه مي‌تواند انجام دهند.سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت، نتيجه تلاش حسابداران مديريت، براي فراهم نمودن نيازهاي جديد اطلاعاتي در عصر اطلاعات و شناخت فعاليتهاي داراي ارزش افزوده و به تبع آن حذف فعاليتهاي بي‌ارزش و همچنين افزايش دقت هزينه‌يابي است. اين سيستم علاوه بر اندازه‌گيري صحيح بهاي تمام شده، قادر به ارائة اطلاعات مفيدي در مورد عملكرد فرآيندهاي كسب و كار سازمان است.فراهم نمودن اطلاعات غير مالي فعاليتها در كنار اطلاعات مالي موجب شده است كه سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت به عنوان ابزار قدرتمندي در جهت بهبود كسب و كار سازمانها مورد استفاده قرار گيرد. اين سيستم بعلت دارا بودن مزايايي مانند: توانائي تمركز بر مشتريان، شناخت فرصتها، استقرار اقتصادي و تشويق اصلاحات قادر است بسياري از نيازهاي شركتهاي رده جهاني را به لحاظ تقويت موقعيت رقابتي، دستيابي به خشنودي پايدار مشتريان و كسب سود مورد انتظار برآورده كند.هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت (ABC) ادعا مي‌كند محصولات و خدمات توليد شده، مستقيما مصرف كننده منابع نيست، بلكه مصرف كننده فعاليتهاست. از اين نظر هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت، سيستم تسهيم هزينه بر مبناي رسيدگي و تحقيق است، به نحوي كه از طريق تجزيه و تحليل واحد اقتصادي و فرآيندهاي مورد عمل، محركهاي هزينه شناسايي مي‌شود.ضرورت انجام تحقيق بكارگيري سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت، نيازمند وجوه شرايط بخصوصي است كه اين شرايط تحت عناوين زير قابل طبقه‌بندي است:۱ـ شيوه كسب و كار انتخاب شده توسط مديريت سازمانها و آگاهي آنها از مزاياي ABC (Activity Based Costing) در جهت جوابگوئي به نيازهاي اطلاعاتي منتج از اين انتخاب.۲ـ وجود داده‌هاي مورد نياز جهت طراحي و استقرار سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت در درون سازمان بعلت فقدان شناخت كافي از وجود شرايط لازم براي بكارگيري سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت در شركتهاي مورد آزمون و همچنين عدم وجود يك الگوي مناسب جهت طراحي سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت در ايران.توسعه اقتصادي يكي از اهداف اصلي كشورهاي در حال توسعه، من جمله كشور ما ايران مي‌باشد.توسعه پايدار به رشد و بالندگي صنايع كشور وابسته است، و كشور ما نيز در عرصه جهاني جايگاهي بزرگ دارد و براي حفظ اين جايگاه نياز به اطلاعات روز جهان براي رقابت در جامعه جهاني دارد و هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت نياز روز جامعه صنعتي ايران و جهان براي كاهش و مديريت هزينه‌ها مي‌باشد كه مي‌بايستي تلاش زيادي براي تفهيم و بكارگيري آن در صنعت كشورمان انجام شود.از آنجا كه هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت مي‌تواند اطلاعات صحيح تري در خصوص هزينه‌هاي محصول ارائه دهد، طي سالهاي اخير توجه زيادي را به خود جلب كرده است. از ديدگاه حسابداري صنعتي، هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت را مي‌توان بسط تكامل يافته‌اي از روش تخصيص دو مرحله‌اي هزينه تلقي كرد كه شالودة سيستمهاي نوين حسابداري بهاي تمام شده است. در مرحله اول اين روش، هزينه‌هاي غير مستقيم منابع به مخازن هزينه تخصيص مي‌يابد و در مرحله دوم، هزينه‌هاي انباشته شده در مراكز هزينه به محصولات تخصيص داده مي‌شود. تخصيص طبق مرحله اول معمولا براي ارزيابي عملكرد مدير مسئول مركز هزينه و تخصيص طبق مرحله دوم براي تعيين بهاي تمام شده محصولات بكار مي‌رود. فهرست مطالب دانلود پایان نامه بررسی امكان بكارگيری سيستم هزينه‌يابی برمبنای فعاليت (ABC) در صنايع آلومينيوم:چکیدهفصل اول: كليات۱-۱ مقدمه۲-۱ بيان مساله۳-۱ انگيزه‌هاي انتخاب موضوع تحقيق۴-۱ اهداف تحقيق۵-۱ اهميت موضوع تحقيق۶-۱ سوالات اصلي تحقيق۷-۱ فرضيه‌هاي تحقيق۸-۱ نوآوري تحقيق۹-۱ تعاريف عملياتيفصل دوم: مبانی نظری و پيشينه تحقيققسمت اول: مفاهيم حسابداري بهاي تمام شده و انواع سيستمهاي حسابداري۱-۲ حسابداري بهاي تمام شده۲-۲ اهميت بهاي تمام شده و اقلام تشكيل دهنده آن۳-۲ نقش اطلاعات حسابداري در تصميم‌گيري۴-۲ بخششهاي سيستم حسابداري بهاي تمام شده۵-۲ عوامل موثر بر سيستم حسابداري بهاي تمام شده۶-۲ ماهيت حسابداري بهاي تمام شده۷-۲ عناصر تشكيل دهنده بهاي تمام شده۸-۲ سيستمهاي هزينه‌يابي۹-۲ سيستمهاي هزينه‌يابي سنتي۱۰-۲ سيستمهاي هزينه‌يابي سفارش كار۱۱-۲ سيستمهاي هزينه‌يابي مرحله‌اي۱۲-۲ هزينه‌يابي محصولات مشترك و فرعي۱۳-۲ هزينه‌يابي بر مبناي هدفقسمت دوم: هزينه يابي برمبناي فعاليت ABC و انواع سيستمهاي هزينه يابي برمبناي فعاليت۱۴-۲ مقدمه۱۵-۲ نقش و اهميت هزينه سربار در توليد۱۶-۲ حسابداري مديريت۱۷-۲ رويكردهاي حسابداري مديريت۱۸-۲ هدفهاي حسابداري مديريت۱۹-۲ تفاوتهاي اساسي بين حسابداري مديريت و حسابداري مالي۲۰-۲ روابط بين حسابداري مالي، سيستم حسابداري بهاي تمام شده و حسابداري مديريت۲۱-۲ طبقه‌بندي هزينه‌ها۲۲-۲ هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت (ABC)۲۳-۲ كاربرد استفاده از سيستم ABC۲۴-۲ مناسب‌ترين زمان كاربرد سيستم ABC۲۵-۲ سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت در مقايسه با سيستم سنتي۲۶-۲ مديريت بر مبناي فعاليت۲۷-۲ نسل‌هاي هزينه‌يابي برمبناي فعاليت۲۸-۲ هزينه‌يابي مبتني بر فعاليت بر مبناي زمان۲۹-۲ قيمت‌گذاري برمبناي فعاليت۳۰-۲ بودجه‌بندي بر مبناي فعاليتقسمت سوم: ويژگي‌هاي صنايع آلومينيوم و كاربرد هزينه‌يابي برمبناي فعاليت۲۹-۲ مشخصات قلمرو تحقيق۳۰-۲ شماي ارتباطي سيستم بهاي تمام شده با ساير سيستمهاي اطلاعاتي۳۱-۲ فرآيند توليد در شركت۳۲-۲ مراحل توليد۳۳-۲ پروسه توليد۳۴-۲ روش محاسبه بهاي تمام شده۳۵-۲ بهاي تمام شده محصولات در سال ۱۳۸۳۳۶-۲ طراحي و پياده‌سازي سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت۳۷-۲ مقايسه پياده‌سازي و نصب۳۸-۲ تعيين فعاليتها۳۹-۲ تعيين محركهاي فعاليت۴۰-۲ تخصيص هزينه‌ها۴۱-۲ مقايسه هزينه سربار محصولات براساس سيستم سنتي و سيستم ABC۴۲-۲ مقايسه بهاي تمام شده محصولات براساس سيستم سنتي و سيستم ABCقسمت چهارم: تحقيقات انجام شده۴۳-۲ پيشينه تحقيقفصل سوم: متدولوژی تحقيق۱-۳ مقدمه۲-۳ روش تحقيق۳-۳ ابزار تحقيق۴-۳ فرضيه‌هاي تحقيق۵-۳ قلمرو تحقيق۶-۳ داده‌هاي تحقيق۷-۳ متغيرهاي تحقيق۸-۳ روش جمع‌آوري داده‌ها۹-۳ روش تحليل دادههافصل چهارم: تجزيه و تحليل يافته‌هاي تحقيق۱-۴ مقدمه۲-۴ آزمون فرضيه‌ها۳-۴ فرضيه اصلي اول۴-۴ فرضيه اصلي دومفصل پنجم: نتيجه‌گيری و پيشنهادات۱-۵ نتيجه‌گيري و پيشنهادات۲-۵ نتيجه‌گيري كلي۳-۵ پيشنهادات حاصل از تحقيق۴-۵ ساير پيشنهادات۵-۵ پيشنهاد براي تحقيقات آينده۶-۵ محدوديتهاي تحقيقپيوستمنابع و مأخذچكيده انگليسينوع فایل : ورد (doc)حجم فایل : ۲۱۶ کیلوبایت (zip)تعداد صفحات : ۱۶۲ صفحهقیمت : 1600 تومانخرید این فایل از ایران پروژه:http://iranprozhe.ir/%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%84%D9%88%D8%AF-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%D8%A7%D9%85%D9%83%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D9%83%D8%A7%D8%B1%DA%AF%D9%8A%D8%B1/